The Projekta dzīves cikls Tā ir projekta izstrādes vai izpildes posmu secība no tā sākuma līdz tā slēgšanai. Citiem vārdiem sakot, tie ir projekta progresa soļi, kas tiek veikti, izpildot plānotos posmus.
Projekta dzīves cikls ir posmu organizēšana vai posmi, kas jāsasniedz, lai sasniegtu izvirzītajā projektā noteikto mērķi. Fāze ir projekta darbību kopums, kas ir savstarpēji saistīti un kuru rezultātā parasti tiek ražots daļējs vai pilnīgs produkts.
Sludinājumi
Šis cikls ietver procesu grupas, kuras savukārt veido skaidri definēti un ļoti specifiski uzdevumi vai darbības, kas nodrošina programmas sasniegšanu projekta mērķis. Citiem vārdiem sakot, ko paredzēts iegūt tā piemērošanas rezultātā.
Projekts ir sarežģīts, un to var sadalīt citos neatkarīgos uzdevumos, ņemot vērā to kārtību. Tas tiek izpildīts īslaicīgi, un tā mērķis ir panākt produktu, unikālu rezultātu vai pakalpojumu. Projekts ir daudz vairāk nekā fāžu summa, kas veido tā dzīves ciklu.
Sludinājumi
Šajā rakstā jūs atradīsit:
Projekta dzīves cikla struktūra.
Lai atvieglotu un kontrolētu projekta vadību, tas ir strukturēts posmos vai posmos, kuriem var sekot un uzraudzīt. Šajā struktūrā, ko definējis projekta direktors, jāatspoguļo saikne starp projekta sākumu un beigām.
Sludinājumi
Iekš Projekta dzīves cikls, projektā iekļaujamo fāžu skaitu un secību nosaka vadība un citi faktori, piemēram, organizācijas vajadzības, projekta raksturs un tā teritorija lietotne. Tomēr kopumā tie saglabā līdzīgu sistēmu, kas strukturēta posmos vai posmos.
The fāzes tie ir ierobežoti laikā, un, lai arī tam ir noteikts sākums un beigas, tam ir arī īpaši mērķi, rezultāti un darbības. Daži projekti ir unikāli, un to struktūra ir ļoti atšķirīga.
Sludinājumi
Projekta vadītājs nosaka gan izmantojamo procesu, gan metodiku, kā arī ņems vērā produkta dzīves ciklu, kas radīsies, kad tiks pabeigta tā piemērošana.
Projekta dzīves cikla fāzes
Projekta dzīves cikls ir pamats, uz kura balstās nepieciešamās darbības veicošās darbības.
Sludinājumi
Tas var ietvert visu, sākot no "pareģojošas" līdz "adaptīvai" pieejai. Prognozē detaļas tiek noteiktas projekta sākumā, un jebkuras darbības jomas izmaiņas vai modifikācijas ir rūpīgi norobežotas. Adaptīvā pieejā produkts tiek izstrādāts, izmantojot vairākus atkārtojumus, un katra atkārtojuma tvērums tiek detalizēti noteikts tikai tad, kad tas sākas.
Rīcības plāns kopumā ietver šādus posmus:
- Uzsākšanas posms
- Plānošanas posms
- Izpildes fāze
- Noslēguma fāze
Ko veido katra cikla fāze?
Jebkurā projektā ir ļoti svarīgs posms, kas ir “sekošanas un kontroles” posms daži plānotāji to iekļauj izpildes fāzē, bet citi - kā fāzi Turklāt. Tomēr neatkarīgi no šī posma atrašanās vietas tas ir ļoti svarīgi, jo visas fāzes ir nepārtraukti jāuzrauga un jānovērtē.
- Sākuma posms: ir definēta projekta sākotnējā darbības joma un iespējamība. Ir pienācis laiks izstrādāt veicamo rīcības plānu, un tajā ir iekļauts mērķis, redzējums, misija, izmērāmi mērķi un to kritēriji, apstākļi, riski un ieinteresētās puses citi.
- Plānošanas posms: sīki aprakstīta stratēģija, kas jāievēro, lai nodrošinātu panākumus. Šeit tiek noteiktas fizisko un finanšu resursu vajadzības. Šajā posmā ir divas daļas: stratēģiskais plāns, kas apraksta projekta vispārējo pieeju, un īstenošana, kas apraksta mērķa sasniegšanas ceļus. Pēc tam ir jāsastāda plāni, kas izveido skaidru ceļvedi.
- Izpildes fāze: tiek piemēroti iepriekšējā posmā aprakstītie uzdevumi vai darbības, tas ir, tiek īstenots tas, kas aprakstīts rīcības plānā. Projekta vadītājs pastāvīgi uzrauga un kontrolē visu procesu, lai novērstu iespējamās kļūdas un novērstu tās, ja tādas parādās.
- Noslēguma fāze: tiek veikti visi nepieciešamie procesi, lai oficiāli pabeigtu līgumsaistības un projektu.
Projekta dzīves cikla raksturojums.
Kā jau minēts, projekta dzīves cikls sastāv no vairākām fāzēm vai posmiem, kas nosaka, kas katrā no tiem ir jādara un kā produkts tiek pārskatīts un apstiprināts. Arī to, kas tajā ir iesaistīts un kā process tiek kontrolēts. Daži fāžu raksturlielumi ir minēti turpmāk.
- Viņiem ir identificējams sākums un beigas. Sākumā izmaksas ir zemas un pieaug, kad darbs turpinās un sāk samazināties, kad aktivitāte sāk samazināties.
- Projekta dzīves cikls ir unikāls, un tipiskā izmaksu līkne neattiecas uz visiem projektiem vienādi.
- Riski un nenoteiktība sasniedz maksimumu arī projekta sākumā. Tas samazinās, kad tiek pieņemti lēmumi un katra posma rezultāti ir pieņemami.
- Prasme, kas jāiegūst, lai neietekmētu galaproduktu, krasi neietekmējot izmaksas, sākumā ir lielāka un samazinās arī tad, kad tā virzās uz priekšu līdz tās pabeigšanai.
- Nepieciešamība veikt izmaiņas un labot kļūdas palielinās, virzoties uz projekta beigām.
Visbeidzot atcerieties, ka projekta dzīves cikls ilgst no projekta dzimšanas līdz gala produkta prezentācijai. Lai gan katram projektam ir noteikts sākums un beigas, tam ir arī īpaši mērķi, sasniedzami rezultāti un labi definēti uzdevumi.
Skaitlis un secība cikla fāzes Tos nosaka projekta vadība un citi organizācijai raksturīgi faktori, piemēram, vajadzības, kuras viņi cenšas apmierināt, organizācijas veids un tās piemērošanas joma.
