Par ko ir Scrum metodika?

Scrum ir par darbību grafiku, kura pamatā ir Scrum metodika. Šīs aktivitātes ir vērstas uz projektiem, kas ir sadalīti Sprintos vai blokos, lai nepārtraukti pārskatītu un uzlabotu katru tā posmu. Šo metodiku Ikujiro Nonaka un Takeuchi izveidoja jaunu produktu izstrādei tehnoloģiju uzņēmumiem.

Kāda ir Scrum metodika?

Scrum metodika Tā ir tehnika, ko izmanto, lai strādātu komandā, izmantojot Sprintus vai mijiedarbību, tā ir ātra metodika, kurai ir tādu projektu plānošana un kontrole, kuru nenoteiktība palielinās pēdējo izmaiņu dēļ brīdi.

Tas ir process, kurā efektīvas prakses kopums tiek regulāri piemērots darbam grupā un sadarbībā, lai konkrētā projektā tiktu iegūti labvēlīgi rezultāti. Šī prakse parasti atbalsta viens otru un tiek ļoti produktīvi pētīta.

Šī metode nodrošina regulāru un daļēju galaprodukta piegādi, piešķirot tam vislielāko prioritāti, pateicoties ieguvumam, ko tā dod projektam. Tas nozīmē, ka šī metodika ir vispiemērotākā projektu izpildei tur, kur tie ir nepieciešami. ātri rezultāti, konkurētspēja, sarežģīta vide, jauninājumi, produktivitāte un elastība starp citi.

Scrum metodikas raksturojums

Šī metodika atzīst šādas īpašības:

• Augstāka produktivitāte: Tas tiek sasniegts, pateicoties komandas motivācijai, kas strādā ar autonomiju un organizāciju.
• Elastīgas izmaiņas: Tai ir lielas iespējas reaģēt uz visām izmaiņām prasībās, kas var rasties klientu un klientu vajadzību dēļ pastāvīgas tirgus izmaiņas, tāpēc tā ir metode, kas viegli pielāgojas izmaiņām, kas saistītas ar projektiem komplekss.
• Cerību piepildījums: Klients izveido savas cerības un izsaka katras projekta prasības piedāvāto vērtību, lai komanda varētu tās analizēt un ar iegūto informāciju noteikt prioritātes.
• Palielināt ieguldījumu atdevi: Investīciju atdeves prioritātes dēļ ir atļauta tikai tādas programmatūras ražošana, kuras priekšrocības ir ar augstāko uzņēmējdarbības vērtību.
• Laika līdz tirgum samazināšanās: Klients var sākt izmantot projekta funkcijas, vissvarīgāk, pirms projekta beigām.
• Laika prognozes: Izmantojot šo metodi, jūs varat uzzināt, kāds ir vidējais aprīkojuma ātrums uz Sprint, jo tas piedāvā iespēju aplēst to funkcionālo funkciju pieejamības laiku, kuras joprojām ir process.
• Riska samazināšanaNeskatoties uz visaugstākās vērtības funkciju veikšanu un komandas ātruma zināšanu projekta virzībā, iepriekš izvairieties no risku iespējamības un efektivitātes.
• Labāka programmatūras kvalitāte: Darba sistēma un nepieciešamība pēc katras uzstājības iegūt funkcionalitāti uzlabo izcilas kvalitātes programmatūras procesu.

Scrum metodikas pamati

The uzņēmumi, kas izmanto Scrum metodiku ir balstīti uz šādiem pamatiem:

• Izstrāde, kas iekļauj projekta prasības fiksētos un samazinātos pagaidu blokos.
• Pēc katras atkārtošanas klients var redzēt iegūtos rezultātus un tādējādi pieņemt atbilstošus lēmumus, pamatojoties uz novēroto.
• Komandas sastāv no vismaz trim cilvēkiem un maksimāli deviņiem cilvēkiem.
• Komandas efektivitāte ir atbildīga par prasību izpildi, jo tām ir nepieciešamā vara, lai izstrādātu, organizētu un izpildītu savu darbu.
• Tiek piešķirta prioritāte tam, kas klientam ir vislielākais.
• Tā ir metode, kas nosaka maksimālo laiku izvirzīto mērķu sasniegšanai.
• Sistemizē komunikāciju un sadarbību komandā un arī ar klientu.
• Komanda mēdz būt pastāvīgi sinhronizēta un pielāgojas nepieciešamajām funkcijām.

Scrum metodoloģijas lomas

Šīs metodikas darba sistēmā ir dažādas lomas, piemēram:

• Izstrādes komanda: Runa ir par darba komandu, kas produktu ieved klientam vajadzīgajā realitātē, tāpēc tam jābūt efektīvam un organizētam.
• Produkta īpašnieks: Šī ir persona, kas ir tiešā kontaktā ar klientu un nosaka projekta prioritātes, jo viņi pārstāv uzņēmumu.
• Ieinteresētās personas: Tie ir tie, kas interesējas par produktu un savukārt vēro tā attīstību vai nu kā sponsori, uzņēmuma vadītāji vai klienti.
• Scrum meistars: Attiecas uz projekta koordinatoru, kurš ir atbildīgs par programmas dinamikas pārvaldību Es strādāju tā, lai metode būtu saprotama un piemērota uzņēmumā un tādējādi sasniegtu mērķi galīgais.

Scrum metodikas priekšrocības un trūkumi

Šī metodika ietver virkni priekšrocību un trūkumu, tāpat kā jebkura projekta sistēma.

Scrum metodes priekšrocības

• Tas piedāvā to, kas nepieciešams, lai mainītu uzmanību, kad projekts to prasa.
• Veicina ātras vadības un klientu pārskatīšanas nepieciešamību.
• Nekavējoties izveidojiet tirgū gatavus produktus, kas paredzēti demonstrēšanai.
• Tas ļauj nepārtraukti vizualizēt projekta attīstību.
• Veiciniet iekšējo komunikāciju, izmantojot notiekošās sanāksmes, lai uzlabotu procesu un novērstu kļūdas.

Scrum metodes trūkumi

• Kad klients procesa laikā pieprasa projektu, projekts var apstāties, tāpēc jānosaka datuma ierobežojumi.
• Tā kā tas ir prasīgs darbs, ir svarīgi pieņemt darbā apmācītus cilvēkus, lai projekta izstrādes laikā nerastos neveiksmes.
• Gadījumā, ja mērķi nav precīzi definēti, pastāv iespējamība, ka visā projekta izstrādes laikā notiks kļūdas.
• Ja komanda nav pārliecināta, tā var zaudēt kontroli un samazināt veiktspēju, kas var novest pie darba sistēmas mērķa maldināšanas.

Scrum metodika Tas ir piemērojams visu veidu uzņēmumos, un īsumā tas ir komandas darba veids, kad procesi tiek palielināti projekta ietvaros, lai iegūtu labvēlīgus rezultātus. Lai to panāktu, tiek noteikti īsi darba periodi, kuriem ir līdzīgi modeļi.