Darba standartizācija ir viena no Toyota ražošanas sistēmas (TPS) un Lean Manufacturing pamatdisciplīnām. Šo definīciju sauc arī par standartizētu darbu stabilitātes uzturēšanas, efektīvas un zinātniskas problēmu risināšanas atslēga, un kaizen (pastāvīgu uzlabošanu).
Darba standartizācija ir plaši izmantots ražošanā. Izmantojot to, ir iegūti pozitīvi rezultāti attiecībā uz produktivitāti un procesu stabilizāciju. Būvniecībā šīs standartizācijas formas pieņemšana joprojām ir sākusies, novērojot tikai daļēju pielietojumu.
Sludinājumi
Tā rezultātā vēl nav pietiekami daudz zināšanu par efektīviem veidiem, kā to pielāgot koncepcija būvniecības kontekstā, un rezultāti ir tikpat nozīmīgi kā tie, kas novēroti ražot.
Darba standartizācija ir "visefektīvākā darbaspēka, materiālu un mehānismu kombinācija", kuras pamatā ir trīs elementi:
Sludinājumi
- Takt laiks: ātrums, kādā mums jāpabeidz darbs procesā, lai apmierinātu pieprasījumu (klientu pieprasījuma temps);
- Darba secība- Precīzi galvenie soļi, ko komandas loceklis veic noteiktā laikā, lai pabeigtu darbu.
- Standarta krājumi procesā- Minimālais krājumu daudzums, kas vajadzīgs, lai izpildītu uzņemšanas laiku un darba secību ar minimālo sagatavošanās laiku. Minimālais krājumu daudzums, kas nepieciešams, lai process darbotos vai darbotos nevainojami.
- Līnijas līdzsvars- Līnijas balansēšana ir nākamais solis standartizētā darbā. Tas ietver visu procesa dažādo darbu laika izpēti. Koncepcija ir tāda, ka visiem darbiem apgabalā vai līnijā būs vajadzīgs vienāds laiks (cikla laiks). Jo detalizētāks ir laika pētījums, jo vieglāk būs līdzsvarot operatoru darba slodzi.
Sludinājumi
Šajā rakstā jūs atradīsit:
Vēsture
Standartizēts darbs, kā tas saprotams Lean Thinking filozofijā, vēsturiskās saknes meklējušas apmācībā rūpniecībā (TWI), Otrā pasaules kara laikā Amerikas Savienotajās Valstīs izstrādātā darba apmācības programma ar mērķi novērst darbaspēka trūkumu.
TWI kļuva plaši izplatīta Japānā pēc Otrā pasaules kara kopā ar kvalitatīvām programmām. TWI darba instrukciju programma tika iekļauta Toyota praksēs, radot darba standartizācijas jēdzienu, ko mūsdienās izmanto Lean Thinking.
Sludinājumi
Darba standartizācijas nozīme
Darba standartizācija piedāvā daudzas priekšrocības. Palīdz noteikt veicamo darbu. Nosakot standartu, mēs varam stabilizēt veiktspēju un nodrošināt bāzi, no kuras uzlabot. Tāpēc darba standartizācija ir pirmais uzlabojumu solis.
Mums palīdz padarīt darbu redzamu procesā un noteikt bāzes līmeni salīdzināšanai. Tas savukārt ļauj mums izcelt problēmas un trūkumus, kurus pēc tam varam mēģināt novērst.
Sludinājumi
Garantē drošību, pareizību un efektivitāti. Tas nodrošina, ka mums ir vislabākā darba metode un kvalitāte, ar vismazāko atkritumu daudzumu par viszemākajām izmaksām.
Jebkuram uzņēmumam darba standartizācija ir lieliska metode, kā panākt, ka procesi tīri sasniedz savus mērķus.
Piemēri
Ikreiz, kad mēs izmantojam Lean domāšanu, mums jājautā sev "kādu problēmu mēs cenšamies atrisināt?" Un "kas ir strādāt? » Tas palīdzēs daudziem ražotājiem īstenot vai atjaunot savus centienus ar standartizētu darbu. Tomēr interesantākie gadījumi parasti ir tie, kuros cilvēki vēl nav apzinājušies standartizētā darba spēku vai nav izdomājuši, kā to izmantot savā situācijā.
Automašīnu mazumtirdzniecības piemērs
Lielisks piemērs tam ir operācijas, kas vērstas uz klientu. Vairākās automašīnu tirdzniecības vietās (galvenokārt Toyota) vadītājiem un komandas locekļiem ir palīdzēts saprast darba standartizācijas nozīmi un to īstenot.
Nekavējoties tiek domāts par jauna transportlīdzekļa apkopi vai sagatavošanu piegādei. Abi ir atkārtoti procesi, visiem ar nedaudz ilgāku ciklu laiku nekā daudzās ražošanas vidēs.
Tomēr darba standartizācija ir vienlīdz piemērojama arī tālruņa operatoru veidam rezervē transportlīdzekļus apkopei vai remontam, un reģistratūras darbinieki apsveic klientus, kad viņi pamet viņu transportlīdzekļiem. Novērojot, komandas locekļi iemācās sadalīt darba mērķi, vienojas par darbībām, kuras viņi lielākoties veic, un pēc tam secīgas iterācijas un izmēģinājumus un kļūdas, standartizēt darba saturu, secību un laiku, lai uzlabotu drošību vai samazinātu kvalitātes un laikapstākļi.
Šādu vienkāršu paņēmienu piemērošanas priekšrocības ir ievērojamas. Komandas locekļi parasti dubulto produktivitāti un samazina sev un saviem kolēģiem papildu izmaksas.
Covid-19 vakcīnas
Covid-19 pandēmijas laikā tehnika ir izrādījies noderīgs komandām, kas palīdz darbiniekiem pirmajā rindā, lai vakcīnas ievadītu pēc iespējas drošāk un kvalitatīvāk īsākā gaidīšanas laikā.
