Pārveidošana (kas tas ir un kādas īpašības)

Zināšanu cilvēks cenšas pastāvīgi attīstīties, pēc būtības viņš meklē atbildes uz jautājumiem, kurus viņš atrod pilnveidojot savas zināšanas un, kad šīs atbildes ir iegūtas, viņš atrod jaunus jautājumus un tos apšauba atbildes. Process pārbūve pārstāv vienu no šīm atbildēm, tas ir, tas rodas, kad uzņēmuma vadītāji sev jautā: vai mēs labi darbojamies vai varētu darīt labāk?

Ziniet visu, kas jums jāzina par šo rīku, lai tā tiktu ieviesta efektīvs un novest pie virzības uz administratīvais process un jūsu biznesa izaugsme. Ņemot vērā pārbūves koncepcija piedāvā alternatīvu, lai atjaunotos, ņemot vērā pašreizējo tirgus situāciju un tās izmaiņas.

Kas ir pārbūve?

The pārbūve tas ir administratīvā pieeja kas sastāv no procesu vadības nevis funkcijas, pilnībā pārveidojot organizācijas procesus, lai radītu nepārtrauktu uzlabojumu.

Pēc definīcijas pārbūve ir metode, ar kuras palīdzību organizācijas darbībā tiek veiktas radikālas izmaiņas nepārtrauktībā, lai panāktu uzlabojumus tās organizācijā. konkurētspēju Jā rentabilitāte, izmantojot uz biznesu un klientu vērstas metodes, atjaunojot strukturālo, kultūras un stratēģiski, pārveidojot galvenos procesus, lai tie koncentrētos uz klientu apmierinātības sasniegšanu un vide. Atstājot uzmanību organizatoriskajām funkcijām un iesaistot visas puses programmas izpildē mērķus, veids, kā tos sasniegt.

Tas nozīmē sākt no jauna, sākot no nulles, tas dara to, kas jau tiek darīts, bet labāk, ar mazāk un saprātīgāk, ar jaunu domu un būtisku pārprojektēšanu Organizatoriskā struktūra un darbības procesus.

Kā īstenot pārbūvi

Pamata kurss, lai definētu procesa pārveidošana, sastāv no trim posmiem:

1. Atklājums: Ir jādefinē stratēģiskais redzējums, kas nosaka veidu, kā modificēt procesus, meklējot konkurētspēju un tirgus dominanci.
2. Pārprojektēšana: tas ir posms, kurā tiek plānots, detalizēts un organizēts viss pārprojektēšanas process.
3. IzpildeUzskatot par pēdējo fāzi, tiek īstenota jaunā projektēšana, lai sasniegtu pirmajā posmā noteikto stratēģisko redzējumu.

Lai veiktu pārbūves ieviešanu, tiek veikts process, kas ietver:

1. Projekta sadalīšana vadāmās vienībās, uzstādiet sasniedzamus un skaitļos izsakāmus mērķus.
2. Sasniedzamo mērķu definīcija (vispārīgi Jā specifiski), atmetot ļoti ambiciozus mērķus koncentrēt spēkus maziem, bet drošiem un pastāvīgiem sasniegumiem.
3. Vidējā vadība ir jāpārveido tā, lai tā būtu slīpa skats pārmaiņu nepieciešamībai, lai līgumi un pamatnostādnes adekvāti virzītos no vadības uz zemāka līmeņa darbiniekiem.
4. Informācijas tehnoloģijas būtu jāpieņem kā uzņēmuma iedzimts instruments, lai paātrinātu komunikāciju, reakciju un laika samazināšanu procedūrās. Ilgāk koncentrējās stratēģijas piemērošanā.

Iespējas

• The pastāvīgu uzlabošanu un notiek radikāls uzlabojums.
• Tirgum ir izteikta nozīme, cenšoties, lai prece vai pakalpojums piedāvā patērētāji uzskata par labāko starp citiem līdzīgiem.
• Tas ļauj novērtēt rezultātus ar tādiem ārējiem faktoriem kā: tirgus daļa.
• Tas ir orientēts atbilstoši uzņēmuma pamatprocesiem.
• Apšaubiet uzņēmējdarbības mērķus un principus.
• Ļauj redzēt centienu pieaugumu.

Pārbūves ieviešanas priekšrocības

Daži ieguvumi, ko var panākt pārveidošanas uzņēmums, ir:

• Pašreizējo procesu maiņa uz efektīvākiem procesiem.
• Mainīt uz procesiem, kuriem nepieciešama mazāka kontrole un verifikācija.
• Darbinieku uzvedība kļūst aktīva, viņi sniedz idejas, viedokļus un piedalās procesu pilnveidošanā un virzībā.
• Uzdevumu apvienošana, pārveidojot vairākus vienā integrālā.
• Labāka darba organizācija.

Pārveidojot panāktās izmaiņas

• Darba vienības vairs netiek uzskatītas par funkcionālām nodaļām, un tās kļūst par procesa komandām.
• Tirdzniecība vairs netiek uzskatīta par vienkāršu uzdevumu, un tā kļūst par daudzdimensionālu darbu.
• Darbinieks vairs netiek uzraudzīts, viņš kļūst autonoms, jo viņam tiek piešķirtas nepieciešamās pilnvaras sava darba veikšanai.
• Sagatavošanās mainās no apmācības uz izglītību.
• Darbības vairs nemērīs sniegumu, tās sāks novērtēt sniegumu un kompensāciju, pamatojoties uz rezultātiem.
• Akcijas tiek piešķirtas, pamatojoties uz prasmēm, nevis uz sniegumu.
• Protekcionisma vērtības tiek apmainītas pret produktīvām vērtībām.
• Vadītāji pārstāj būt uzraugi un uzņemas treneru un treneru lomu.
• Organizācijas struktūra tiek pārveidota, tā ir saplacināta, tā kļūst mazāk sarežģīta un ar lielāku elastību, lai pielāgotos noteiktām mainīgās vides prasībām.
• Vadītāji pārtrauc individuālu atpazīstamību, uzņemas vadītāja lomu un vingrina komandas motivāciju.

Svarīga informācija par projektēšanu

Šis pārveidošanas process ir iespējams, pateicoties informācijas un komunikācijas tehnoloģiju ieguldījumam. Turklāt, lai to veiksmīgi veiktu, ir nepieciešama uzņēmuma personāla apmācība, kā arī laba pārvaldība.

The pārbūvetā ir inovācija, tā pēta jaunas tehnoloģiskās iespējas, lai sasniegtu jaunus mērķus uzskatāms par būtisku pārmaiņu instrumentu un izmanto to kā karogu, lai gūtu priekšrocības konkurētspējīga.

No otras puses, pārbūves pamatā ir klientu apkalpošana, ņemot vērā nepietiekamas metodes un procesus, kas nesasniedz klientu apmierinātību, pārkārtošana ir nepietiekama, tāpēc process tiek pārveidots ar cilvēkiem, kuri vēlas domāt un strādāt šādā veidā atšķirīgi pārveidotā procesā, atbrīvojoties no novecojušajiem noteikumiem un katra pieejas procesa galvenajiem pieņēmumiem organizācija.

Ir ļoti svarīgi atteikties no veciem procesiem, lai meklētu jaunus procesus, kas patērētājam rada pievienoto vērtību, pārkāpjot līdz šim pastāvošo struktūru un darba kultūru.

Vadības loma ir galvenā, lai sāktu pārstrukturēšanu, tai jāpārliecina cilvēkresursi pieņemt izmaiņas, izglīto viņu no procesa sākuma, izsniedz skaidrus ziņojumus un izskaidro uzņēmuma situāciju un kāpēc mainīt.