Zilā okeāna stratēģija (kas tā ir, izcelsme un pamatprincipi)

The zilā okeāna stratēģija tiek pasniegts kā risinājums ikvienam uzņēmējam vai uzņēmējam, kurš vēlas startēt konkurētspējīgā tirgū, uzsverot inovācijas un jaunu tirgu izmantošana, kas piedāvā labākas iespējas, noliekot malā destruktīvu konkurenci un meklējot konkurenci mazāk.

Šī vadības stratēģija paplašina redzesloku, lai zīmols varētu atrast jaunas iespējas un radīt papildu vērtību, lai konkurentiem nebūtu nozīmes.

Ja vēlaties uzzināt vairāk, turpiniet lasīt.

Kāda ir zilā okeāna stratēģijas izcelsme?

Tas tika izveidots 2004. gadā, pēc Renē Mauborgnes un W. Chan Kim izdos grāmatu ar tādu pašu nosaukumu. Tās publicēšana tika uzskatīta par paradigmas maiņa, kur tas mudina redzēt biznesu no citas perspektīvas, izpētot telpas ar nosaukumu "zili okeāniKādā apgabalā tie, kas nav izpētīti.

Kas ir sarkanais un zilais okeāns?

Tās veidotājiem sarkanais okeāns Tas ir visaktīvākais šodien visiem uzņēmumiem, kur dienu pēc dienas viņi sacenšas par līderību tirgū. Jūsu mērķis ir gūt virsroku pār konkurentiem, kuri ir labi definēti.

No otras puses, zils okeāns tās ir ilgtspējīgas un ienesīgas idejas, kas vēl nav materializējušās tagadnē. Tas ir, neizpētīti tirgi. Inovācija padara iespējas pilnīgi jaunas, radot vienotu tirgu un jaunu pieprasījumu.

Zilā okeāna stratēģijas principi

Zilā okeāna stratēģijā ir 6 pamatprincipi:

1. Paplašināt tirgu: tirgus robežas var atjaunot tik reižu, cik nepieciešams. Jums nav jābrauc pa to pašu ceļu, it kā tā būtu vienīgā iespēja. Pirmais princips ir paplašināt pašreizējo tirgu, analizējot piedāvātās uzņēmējdarbības iespējas.
2. Definējiet rīcības plānu: ir jādefinē stratēģija, kas jāievēro, atrodot biznesa iespēju. Katrs uzņēmums veiks šo soli atbilstoši savam radošajam potenciālam.
3. Zemes izpēte: pārbaudīt un novērtēt tās zemes, kuras vēl nav izpētītas vai kuras šobrīd nav pilnībā izmantotas.
4. Izveidojiet stratēģijuPēc ideālā tirgus atrašanas jums ir jāizstrādā jauna stratēģija, kas parāda visas produkta vai pakalpojuma īpašības. Vienmēr atbilstoši patērētāju vajadzībām.
5. Saskaras ar šķēršļiem: nepieciešams piešķirt nepieciešamos resursus, lai atrisinātu šķēršļus, kas var rasties plāna izpildes laikā, un tos pārvarētu.
6. Īstenojiet stratēģiju: atliek tikai īstenot stratēģiju un vienmēr novērtēt iegūtos rezultātus.

Svarīgi aspekti zilā okeāna stratēģijā

Neapšaubāmi, šī grāmata piedāvā ļoti interesantu stratēģiju, taču tās risks ir arī liels, jo kuģošana pa nezināmu okeānu var izraisīt kuģu avāriju.

No otras puses, jāņem vērā arī tas, ka zils okeāns laika gaitā var kļūt sarkans, jo kas, saskaroties ar pievilcīgu biznesa ideju, sāka piesaistīt konkurentus, kurus piesaistīja jaunais iespējas.

Protams, pirmie, kas ieviesīs jauninājumus, būs daudz spēcīgāki, taču neaizmiedziet vienkārši tāpēc, ka esat izveidojis biznesa ideju.

Zilā okeāna stratēģijas piemēri

Radītāji min piemēru Cirque du soleil, kas izveidoja jaunu formulu, padarot savus konkurentus neatbilstošus. Viņi izslēdza tradicionālo cirka stilu ar dzīvniekiem, daudzām izrādēm, tradicionālām akcijām un zvaigžņu izpildītājiem. Viņi radīja elegantu vidi ar mūziku, tēmām un horeogrāfiju, palielinot māksliniecisko vērtību un samazinot citus mazāk svarīgus aspektus.

Ir arī citi skaidri piemēri, piemēram:

• Nintendo Wii: Pēc gadiem ilgiem mēģinājumiem neatpalikt no konkurentiem, uzņēmums nolēma atjaunot savus produktus un pievērsties mazāk ceļotam tirgum ar jaunākiem sektoriem. Ar šīm izmaiņām es izveidoju konsoli, kurā ģimene varētu spēlēt kopā, ieskaitot visus locekļus.
• Mazā Cēzara piciņa: Šī ātrās ēdināšanas ķēde bija nemainīga augstas konkurences dēļ tirgū. Tāpēc viņš nolēma apmierināt to cilvēku vajadzības, kuri nolēma neizvēlēties ķēdi reizes, kad viņiem bija jāgaida pasūtījums, izveidojot jaunu koncepciju "Karstās picas plkst tūlītēja ". Tādā veidā tas sāka vairoties starptautiskā mērogā.

Izmantojot šos 2 piemērus, mēs varam redzēt zilā okeāna stratēģijas spēku un tā rezultātus var būt pietiekami sulīgs, lai to sāktu uzskatīt par iespēju tirgū.

Jāņem vērā sekas un riski, kas tam var būt, bet, ja tas tiek īstenots organizētā veidā un ievērojot pamatprincipus, tas var būt galvenais uzņēmuma panākumu elements.

Seko mums un uzzini par visu kvalitatīvo saturu!