The adrese pēc vērtībām Tas ir rīks ar lielu potenciālu uz vērtībām balstītai stratēģiskai vadībai, kas ir atbildīgs par zināšanu un pieredzes izmantošanu. Tam ir spēja iekļaut personu ikdienas vadības domāšanā un praksē, kā arī atvieglo uzņēmuma kultūras noformēšanu un ļauj izveidot labvēlīgus projektus.
Šī sistēma palīdz vienot personīgo attīstību un mērķus no uzņēmuma, attiecas uz uzņēmuma stratēģiskajiem līmeņiem, ņemot vērā uzskatus, vērtības, normas, uzvedību un rezultāti, kas palīdz sasniegt uzņēmuma konkurences priekšrocību pieaugumu, uzlabojot strādnieki.
Sludinājumi
Šajā rakstā jūs atradīsit:
Virziena mērķis pēc vērtībām
Šī vērtības instrumenta galvenais mērķis ir palielināt individuālo radošumu un grupa pirms pašreizējās sacensību sistēmas un savukārt tai dod priekšroku, lai uzlabotu Bizness. Pārvaldības pēc vērtībām mērķis ir arī:
Sludinājumi
Vienkāršojiet
Šī sistēma pārvalda dažādas grūtības, kas rodas no nepieciešamības pēc Pielāgošanās dažādas uzņēmuma izmaiņas un tādējādi ļauj praksē palielināt darba aktivitāti un dinamisms.
Vadīt
Jūs varat virzīt stratēģisku redzējumu, kas virza biznesa nākotni.
Sludinājumi
Kompromiss
Ir svarīgi integrēt stratēģisko virzību ar personas vajadzībām, tas ļauj radīt apņemšanos kvalitatīva profesionāla un augsta darba ņēmēju darbība, liekot viņiem justies kā uzņēmuma daļai un tas pats.
Stūres raksturlielumi pēc vērtībām
The adrese pēc vērtībām, mēdz mainīt vērtību normas, uzņēmuma darbības procesā iekļauj ētiku un veicina veiktspēju personāls saistībā ar uzņēmuma mērķiem, lai palielinātu tā peļņu, uzlabojot darbinieki. Šī adrese ietver virkni raksturlielumu, piemēram:
Sludinājumi
- Tās nolūks nav aizstāt tradicionālo vadību, tikai iekļaut dažus tās elementus, kas dod labumu uzņēmuma attīstībai un prioritātēm.
- Tam ir liela ietekme uz cilvēku uzvedības un attieksmes izmaiņām, pilnībā nekoncentrējoties uz informācijas nodošanu.
- Tas vēl vairāk veicina spēju attīstību un cilvēku paradumu brīvu veidošanos.
- Tas stimulē visus līdzstrādniekus kā būtisku produktivitātes faktoru.
- Definē vērtības, kas ietekmē uzņēmuma radītos ieguvumus.
- Veicina īstermiņa, vidēja termiņa un ilgtermiņa izmaiņas stratēģiju izpildē.
- Tas ļauj veidot atbildīgas, saistošas darba grupas un piesaistīt uzņēmuma vērtībām.
- Tas ir visaptverošs uzņēmuma projekts.
- Klasificējiet apmācību, atlasi un revīziju, kas saistīta ar cilvēkresursiem.
Cēloņi, kas virza vadības izpildi pēc vērtībām
Pārvaldībā pēc vērtībām ir vairāki iemesli, kas veicina šāda veida darbību izpildi atbilstoši jūsu vajadzībām, daži no tiem ir:
- Nepieciešamība pēc labām darba attiecībām, lai uzlabotu labu organizatorisko klimatu.
- Nepieciešams attīstīties, mainoties gan uzņēmuma iekšējām, gan ārējām izmaiņām.
- Nepieciešamība uzņēmumam ņemt vērā darbiniekus un humanizēt sevi, lai viņus personīgi un profesionāli pilnvarotu.
- Nepieciešamība pēc labākas veiktspējas, uzticības, drošības un efektīviem rezultātiem.
- Nepieciešams piešķirt nozīmi darba labklājībai, lai uzņēmums sasniegtu augstu veiktspēju.
Pārvaldības faktori pēc vērtībām
Šo sistēmu izmanto pārdošanas metožu izstrādei un veiksmīgas uzņēmējdarbības stiprināšanai. Tam ir dažādi faktori, kas var identificēt dažādas attiecības ar klientiem, lai a laba komunikācija un augstas veiktspējas attīstība pārdošanas komandā, starp būtiskākajiem faktoriem ir atrast:
Sludinājumi
- Pilnvarošana: Runa ir par drošību un zināšanām, kas uzņēmumam ir kā komandai, lai pārvarētu jebkāda veida grūtības, ņemot vērā, ka tai jāatbilst piešķirtajam budžetam.
- Elastīgums: Vadība pēc vērtībām ļauj uzņēmumam pielāgoties izmaiņām.
- Pozitīvisms: Cenšas saglabāt optimismu un labāko attieksmi, lai sasniegtu labvēlīgus rezultātus, kas veicina labu darba vidi.
- Mērķis: Dalieties skaidrā redzējumā par mērķu sasniegšanu.
- Attiecības un komunikācija: Ļauj ievērot un uzklausīt viedokļus un atšķirības, lai tiktu pieņemti atbilstoši lēmumi.
- Atzīšana: Režisors uztur komunikāciju un veic nepārtrauktu atpazīšanu.
Vadībā pēc vērtībām tiek veicināta radošums, kas aizstāj normas ar vērtībām, izstrādā metodes, kuras ļaut darba ņēmējam tos pielietot savās darbībās un tādējādi palielināt savu produktivitāti sev un citiem Bizness. Tas ļauj pastāvīgi uzraudzīt līdzstrādnieku vajadzības un mērķu sasniegšanu.
