Kas ir LĪDERĪBA?

Atsaucoties uz vadības jēdzienu, parasti prātā nāk spēcīga personība, spēcīga un spējīga vadīt visu cilvēku grupu. No psiholoģijas daudzi autori ir mēģinājuši definēt kas ir vadība un kādas īpašības to veido, tomēr aspekts tiek pastāvīgi pētīts kopš tā laika Ir grūti noteikt tiešu saikni starp personības stilu un spēju vadība.

Tālāk šajā pilnīgajā rakstā par psiholoģiju tiešsaistē mēs piedāvāsim teorētisku pieeju vadības definīcija.

Indekss

1. Vadības definīcija pēc psiholoģijas
2. Vadības definīcija pēc autoru domām
3. Teorētiskās pieejas biznesa vadībai pēc psiholoģijas
4. Līderības veidi: tests un raksti

Pārskatot Gibs (1969)^[1] iepazīstina un apspriež dažādus mēģinājumus definēt Vadītājs: vadītājs ir indivīds, kurš veic minēto nodarbošanos, līderis ir grupas locekļu uzvedības uzmanības centrā, vadītāja definīcija sociometriskā izvēle, līderis kā loceklis, kas ietekmē citus, atšķirība starp vadību un dominanci, lai termins vadība būtu attiecas tikai tad, kad ietekme tiek brīvprātīgi pieņemta vai ja tā tiek dalīta, līdera definīcija attiecībā uz ietekmi uz "sintalidadu", līderis ir persona, kurai ir uzskatāma ietekme uz grupas sintalidadu (efektivitāte grupas kā kopējās sasniegumos), definīcija noteikumi

Kas ir vadība: definīcija

Varbūt tā ir vecākā un visplašāk izplatītā vadības interpretācija. Līderis tiek uzskatīts par subjektu, kuram pieder a īpašību kopums, kas ļauj sasniegt dominējošo stāvokli jebkurā situācijā. Tā veiksme var būt saistīta ar faktu, ka tas izpaužas populārajā idejā, ka daži cilvēki ir "dzimuši līderi" un tiem piemīt īpatnējas iezīmes, kas mudina citus vēlēties viņiem sekot. Aristotelis norādīja:

"Kopš dzimšanas brīža daži ir iepriekš nolemti paklausībai, bet citi komandē."

Teniss (1959)^[2] Viņš norādīja, ka jēdziena definīcija un dimensijas, kā arī tā teorētiskā nozīme paliek neskaidra un bez vispārējas vienošanās. Organizācijas praksē un teorijā vadības jēdziens ir neskaidrs.

Organizācijas kontekstā vadībai ir bijušas trīs galvenās nozīmes:

• pozīcijas atribūts
• cilvēka raksturojums
• uzvedības kategorija.

Līderība ir attiecību jēdziens, kas ietver divus terminus - ietekmējošo aģentu un ietekmēto personu.

Cartwright (1965)^[3] tas starp abiem ievieto ietekmes izdarīšanas metodi. Būtība līdera un sekotāja attiecības tā ir savstarpējo atkarību starp cilvēkiem, kas iesaistīti kopīgu mērķu sasniegšanā. Lai precizētu šīs līdera ietekmes attiecības, vienlaikus jāapsver 3 faktoru mijiedarbība: "līderis" ar savu personību, viņa uztveri un attiecīgie resursi mērķa sasniegšanai, "sekotāji", ar viņu personību, uztveri un attiecīgajiem resursiem, situācijas konteksts, kurā šie darbi darbojas mainīgie. Neievērojot kādu no šiem faktoriem, tiek iznīcināts fenomena fundamentālais diādiskais raksturs.

Katz un Kāns (1978)^[4] norādīt, ka formālās organizācijas vadības būtība ir palielināt ietekmi virs mehāniskās paklausības līmeņa organizācijas ikdienas pasūtījumiem. Šķiet, ka pastāv vienprātība par vadības sociālās ietekmes komponentu, taču ir mazāka vienošanās par līdera uzvedības pamatdimensijām. Dažādu vadības dimensiju nozīme un uzvedības īpašības atšķiras atkarībā no pieejas veida pētāmajai problēmai un izmantotās metodikas.

Līderība tiek uzskatīta par viendimensionāla personības iezīme kas tiek sadalīts starp iedzīvotājiem. Cilvēki atšķiras atkarībā no šīs iezīmes, šīs atšķirības ir potenciāli izmērāmas. Šo funkciju norobežošanas problēma šķiet vienkārša un vienkārša, lai gan tā nav. Viss uzsvars tiek likts uz vadītāju personiskajām īpašībām. Psiholoģiskie pētījumi gandrīz neatbalsta šo pieeju. Konsekventākie pētījumu rezultāti norāda, ka, šķiet, nav iezīmju kopuma, kas atšķir labu no sliktiem vadītājiem.

Vadības jēdziens

Nav atrasta neviena īpašība, kas pastāvīgi atšķir efektīvus un neefektīvus līderus visu veidu situācijās. Cilvēki, kas ir labi līderi situācijā, viņi var neizdoties šajā pašā funkcijā citā situācijā. Līderības prasmes, šķiet, nav paredzams prasmju vai īpašību kopums. Tas, kas nosaka vadītāja efektivitāti, šķiet, nav atkarīgs no viņa individuālajām īpašībām, bet gan no - tās situācijas raksturs, kurā viņiem sagaidāms nonākt, kā arī tās raksturojums un vajadzības sekotāji.

Laba vadītāja īpašības un īpašības

Gibs (1969) norāda, ka tādas pazīmes kā inteliģence, ekstraversija, pielāgošanās, dominance un empātija, šķiet, raksturo dažādu veidi noteiktās situācijās un īpašos apstākļos, kas, šķiet, akcentē personība. Robbins (1979) norāda, ka labākais, ko var teikt, ir tādas iezīmes kā inteliģence, ekstraversija, pašpārliecinātība un Empātija mēdz būt saistīta ar līdera pozīcijas sasniegšanu un saglabāšanu, tas ir, vadītājiem tā mēdz būt īpašības salīdzinoši lielākā mērā nekā pārējie viņu vadītās grupas locekļi, taču šie rezultāti ļauj maz vispārināšana.

Nespēja nodibināt attiecības starp personību un vadību Tas var būt saistīts ar vienu vai vairākiem no šiem faktoriem: personības iezīmju apraksts un mērījumi ir nepietiekami, ka pētītās grupas ir ievērojami atšķirušās viena no otras, ka situācijas faktori var un dažreiz pārspēj personības faktorus, ka vadība ir sarežģīta un, iespējams, neatbilstoša lomu mode funkcionāls. Ja vēlaties uzzināt vairāk par šo teorētisko pieeju, iesakām izlasīt šo rakstu vietnē vadības ieviešana organizācijās.

Pēc Golemana domām, pastāv dažādi vadības stili:

• Visionārs
• Apmācība
• Filiāle
• Demokrātisks
• Stūrmanis
• Autoritārs

Lai uzzinātu, kurš ir jūsu, varat rīkoties šādi līderības pārbaude ar rezultātiem.

No otras puses, kā mēs esam redzējuši visā šajā rakstā par kas ir vadība, ir daudz veidu un veidu, kā vadīt uzņēmumu. Tāpēc, ja vēlaties uzzināt vairāk par šo tēmu, iesakām izlasīt šo rakstu par atšķirīgo uzņēmējdarbības vadības veidi.

Šis raksts ir tikai informatīvs, vietnē Psychology-Online mums nav tiesību noteikt diagnozi vai ieteikt ārstēšanu. Mēs aicinām jūs doties pie psihologa, lai ārstētu jūsu konkrēto gadījumu.

Ja vēlaties izlasīt vairāk līdzīgus rakstus Kas ir vadība - definīcija un koncepcija, iesakām ievadīt mūsu kategoriju Sociālā un organizatoriskā psiholoģija.

1. Gibs, C. TO. (1969). Līderība: izvēlētie lasījumi. Pingvīns (neklasika).
2. Bennis, W. G. (1959). Līdera teorija un administratīvā rīcība: autoritātes problēma. Administratīvā zinātne reizi ceturksnī, 259.-301.
3. Cartwright, D. (1965). Ietekme, vadība, kontrole.
4. Katz, D. K., & Kāns, Y. R. 1978. Organizāciju sociālā psiholoģija.