The organizācija To veido cilvēki, kuri cenšas sasniegt skaidri noteiktus kopīgus mērķus, un šajā nolūkā viņi veicina centienus, prasmes, enerģiju un spēlē dažādas lomas, atkarībā no pašas organizācijas struktūras un formālajiem un neformālajiem procesiem attīstīties. Šajā rāmī parādās vadībaDažreiz formāli izveidots citos laikos, vadītājs parādās neoficiāli, bez organizācijas norīkojuma. Abi vadības veidi pastāv un tiek dažādi apvienoti organizācijā. Šajā psiholoģijas tiešsaistes rakstā mēs runājam par vadības nozīme organizācijās.
Empīrisko pētījumu pirmsākumi meklējami 1940. gadā, kad Levins un citi. viņi sāka sistemātiski strādāt pie šīs tēmas.
50. gadu beigās Teniss viņš apkopoja progresu šajā jautājumā, sakot, ka no visām tumšajām un mulsinošajām jomām sociālajā psiholoģijā līderības cīņas ir par augstāko vietu. Līderība, iespējams, ir vairāk nekā jebkura cita sociālo zinātņu tēma, šī tēma ir visvairāk uzrakstīta, bet vismazāk zināma.
Vienprātības trūkumu šajā vadības un autoritātes jomā nevar saistīt ar sociālajiem zinātniekiem par empīrisko pētījumu un ar tiem saistīto projektu uzsākšanu tēmas. Problēma nav tajā, ka ir maz pierādījumu, bet gan tas, ka pastāv (daudz), tiek pasniegts ļoti pretrunīgi.
Stogdill uzņēmās uzrādīt visaptverošu pārskatu par literatūru par šo tēmu un publicēja 1974. gadā viņa Vadības rokasgrāmata, vairāk nekā 3000 grāmatu un rakstu apskats un analīze vadība. Ir grūti uzzināt, kas ir pārliecinoši pierādīts ar eksperimentālu atkārtojumu palīdzību.
Makkals un Lombardo norādīt, ka par šo tēmu veikto pētījumu pārskats ļauj atklāt:
- ka satraucošs ir neintegrēto modeļu, teoriju, recepšu un konceptuālo shēmu skaits par vadību,
- ka lielākā literatūras daļa ir fragmentāra, niecīga un nereāla,
- ka pētījumu rezultātus raksturo III tipa kļūda, tas ir, "nepareiza" problēmu risināšana, un pretrunas.
Potenciālais ieguldījums pētījumos, kas veikti, lai pētītu vadību organizācijās, nav bijis tik būtisks, Lai gan šķiet, ka pastāv vienošanās, ka jebkuras organizācijas veiksme vai neveiksme lielā mērā ir atkarīga no tās kvalitātes vadītājiem. Galvenā atšķirība starp veiksmīgu organizāciju un organizāciju bez tās ir vadība. Šulcs (1978) norāda, ka puse no visām jaunajām nozarēm piedzīvo neveiksmes pirmajos 2 dzīves gados un kā tikai trešdaļa ir vecāka par 5 gadiem, vairumā gadījumu neveiksmes cēlonis ir vadība bojāts.
Visu veidu organizācijas atzīst vadības lomas nozīmi.
Uzsvars uz līderību kā pētījumu tēmu organizāciju psiholoģijā ir pamatots ar pārliecību, ka tas bija svarīgi organizāciju darbībai un panākumiem un ciktāl veiksmīgi tiek attīstītas līderības teorijas, būs iespējams izstrādāt paņēmienus līderu atlasei un apmācībai, palielinot efektivitāti organizatoriski.
Šis raksts ir tikai informatīvs, vietnē Psychology-Online mums nav tiesību noteikt diagnozi vai ieteikt ārstēšanu. Mēs aicinām jūs doties pie psihologa, lai ārstētu jūsu konkrēto gadījumu.
