Uzvedībai jābūt motivētai, kas nozīmē, ka neviens neko nedara un nedara bez a motivācija un sniegums iepriekšējā. Tomēr tie paši stimuli nedarbojas vienādi visiem cilvēkiem, jo katram ir savs veids, kā uztvert vidi un viņu motivācijas vajadzības.
Tas nozīmē, ka diviem cilvēkiem, kas pieder vienai un tai pašai kompānijai un kuriem ir viena un tā pati hierarhiskā situācija, var būt priekšstats ļoti atšķiras no viņu veiktajām darbībām un, savukārt, dažādas motivācijas, tāpēc ir ļoti grūti uzzināt, kādas ir katra vajadzības PVO.
Sludinājumi
Katru cilvēku var motivēt atbilstoši iespējām, kādas viņiem ir, lai apmierinātu vajadzības, kuras viņš uzskata par nozīmīgām un svarīgām. Uzņēmumos darbinieki, kuri jūtas stimulēti, ir daudz produktīvāki, tāpēc tas uzņēmumiem rada lielu rentabilitāti.
Vajadzības ir atkarīgas no katra cilvēka, tāpēc uzņēmuma vadītājiem tās ir jāzina un jāsaprot sadarbības partneru vajadzības un tādējādi motivē viņus, ja viņi vēlas, lai viņi būtu daudz vairāk produktīvs.
Sludinājumi
Šajā rakstā jūs atradīsit:
Darba motivācijas veidi
The darba motivācija To var klasificēt šādi:
Sludinājumi
Uzlabot darba apstākļus
Šis motivācijas veids attiecas uz noteiktu faktoru uzlabošanos tieši saistīts ar algu un higiēnu, kas ļauj apmierināt darbinieku pamatvajadzības un novērš neapmierinātību ar darbu.
Darba bagātināšana
Kad darbinieks ir tikai ikdienišķa un mehāniska uzņēmuma sastāvdaļa, viņam ir iemesls justies demotivētam, tāpēc tas ir svarīgi, lai jūs justos kā daļa no lēmumu pieņemšanas, piedalieties dažādu aktivitāšu izstrādē un plānošanā un padariet darba laiku par vērtību, kas jums ir izdevīga.
Sludinājumi
Darbinieka efektivitāte amatā, kuru viņš veic
Šajā gadījumā motivācija tiek iestrādāta noteiktā darba pozīcijā - darbiniekam, kuram ir spējas nepieciešams, lai jūs varētu darīt savu darbu un, savukārt, jūs motivētu ar jums saprotamajām īpašībām viņu darbs.
Ja tas viss tiek izpildīts, var teikt, ka darbinieks atbilst darbam. Skaidri nosakiet katras darbavietas funkcijas, tas ir svarīgi, lai tās nedarbotos rodas jebkura veida kļūda, kuras dēļ darbinieks var kļūt neapmierināts ar darbībām, kuras padara.
Sludinājumi
Dalība
Tā ir tehnika, kas ļauj darbiniekiem piedalīties ikdienas aktivitāšu plānošanā. Tas nozīmē, ka ir pareizi, ka viņiem ir zināšanas par to, kā jums vajadzētu darīt viņu darbu, kā arī prot ierosināt, modificēt un uzlabot dažādus procesus, lai tie varētu būt daudz efektīvāki.
Šim nolūkam varat izmantot telpas, kurās var apspriest jaunus priekšlikumus, jo tas ir labi veids, kā veicināt šāda veida līdzdalību un tādējādi ievērojami motivēt strādnieki.
Novērtējiet darba sniegumu
Veikt pastāvīgus darba izpildes novērtējumus, var būt stimulējošs, jo tas palīdz sniegt nepieciešamo informāciju par katra darbinieka darbu. Tādā veidā jūs varēsiet uzzināt, kādas ir jūsu vājās un stiprās puses, lai jūs censtos turpināt augt.
Nosakiet mērķus
Šāda veida darba motivācijā tiek noslēgtas attiecīgas vienošanās starp priekšniekiem un darbiniekiem. Šie līgumi nosaka mērķus, kurus uzņēmums vēlas sasniegt noteiktā laikā. Rezultāti tiek analizēti, lai novērotu atbilstības līmeni tiem, savukārt tiek vērtēta darba grupas attīstība.
Efektīvas motivācijas un darba izpildes metodes
Pateicoties dažādiem paņēmieniem, piemēram, tiem, kas tiks minēti turpmāk, motivācija var kļūt ļoti efektīva:
Atzīšana
Tas ir metožu kopums, kas garantē darbinieku apmierinātību gan pareizi pildot pienākumus, gan tos izpildot.
Veicināt paaugstināšanu
Lai to panāktu, darba ņēmējiem jāņem vērā, ka, ja viņi pieliek pūles savā darbā, viņi var sasniegt izaugsmi uzņēmumā.
Veicināt un veicināt darbinieku nepārtrauktu apmācību
Tas sniedz neskaitāmas priekšrocības, jūs varat sasniegt augstāku darba kvalitāti, uzņēmumam būs efektīvu profesionāļu spēja, kā arī papildus apmierinātība un pašnovērtējums darbinieki.
Ierosiniet izaicinājumus
Gandrīz visiem cilvēkiem patīk izaicinājumi, jo tas ir veids, kā parādīt, ko viņi ir sasnieguši, pārspējot sevi, it īpaši, ja šīs problēmas pavada dažādas atlīdzības, piemēram, paaugstinājumi, apsveikumi, algu palielināšana citi.
Meklējiet labāko atrašanās vietu
Ja uzņēmums vai Cilvēkresursu departaments spēj atrast katru savu darbinieku vietā, kas attiecas uz viņu prasmēm un iemaņām, tas viņiem nodrošinās liels gandarījums, un tas viņiem būs stimuls censties un daudz vairāk paveikt, lai labi paveiktu savu darbu, kas radīs labāku uzņēmuma darbību.
