Uzņēmums vai organizācija ir vienība, kas vērsta uz noteiktu mērķu sasniegšanu, un tādēļ tā ir atkarīga no tā darbiniekiem. Tagad katra indivīda uzvedība, kas ir daļa no tā, var to ietekmēt labā vai sliktā veidā.
Šo uzvedību nosaka daži iekšējie faktori, piemēram, katras personas personība, motivācija, spējas un uztvere. Bet, papildus šiem, ir daži ārējie faktori - faktori, kurus cilvēks nevar ietekmēt -, kuriem ir arī liela ietekme.
Reklāmas
Tāpēc ir svarīgi tos ņemt vērā organizācijas vai uzņēmuma vadības procesā tā, lai tos varētu izmantot jūsu labā. Kādi faktori ir saistīti?
Reklāmas
Šajā rakstā jūs atradīsiet:
Kādi ir iespējamie ārējie faktori, kas ietekmē cilvēka uzvedību
Kā jau minēts, ārējie faktori ir indivīda vides elementi, kurus viņi var maz kontrolēt vai vispār nekontrolēt. Šie faktori zināmā mērā ietekmē jūsu uzvedību un tāpēc var ietekmēt jūsu darba sniegumu. Daži no tiem ir:
Spiediens no priekšniekiem
Priekšnieka vai vadītāja uzdevums ir vadīt darba ņēmēju grupu, lai kopā viņi varētu sasniegt noteiktus mērķus. Ja šis virziens vai vadība ir uzticama un neatņemama, indivīda motivācija palielinās, padarot viņu produktīvāku.
Reklāmas
Gluži pretēji, ja priekšnieki nesaņem labu saziņu vai spiediens ir negatīvs, strādnieks jutīsies demotivēts. Jūsu uzvedība attiecībā uz darbu būs negatīva, un jūsu sniegums nebūs vispiemērotākais.
Kolēģu ietekme
Cilvēkiem ir spēja pielāgoties savai videi, un tas notiek visās jomās, ieskaitot darbu. Tāpēc indivīda uzvedību organizācijā var ietekmēt viņa kolēģi.
Reklāmas
Šajā ziņā darbinieku var motivēt, ja pārējie viņa kolēģi ir. Bet, ja jūs sākat pamanīt neapmierinātību vai diskomfortu citos, jūsu uzvedība var pakāpeniski mainīties, līdz tā kļūst negatīva.
Personīgās sistēmas
Organizācijas komandu vadītājiem vai vadītājiem jāņem vērā, ka viņi strādā ar jau apmācītiem indivīdiem; tas ir, ikvienam ir dažādas vērtības vai personiskās sistēmas, tāpēc nebūtu reāli gaidīt, ka visi reaģēs vienādi.
Reklāmas
Tātad labs personāla vadītājs ņems vērā katra komandas locekļa pieredzi un priekšstatus, lai tos efektīvi vadītu.
Izmaiņas tehnoloģijā
Noteikti veiciet lēcienus ikdienā; Tas attiecas ne tikai uz elektroniskām ierīcēm, bet arī uz instrumentiem, procesiem, metodēm un zināšanām. Nezinot, kā pielāgoties šiem sasniegumiem, darba ņēmējs var justies nemotivēts un izrādīt negatīvu izturēšanos pret savu darbu.
Parasti šis faktors var izraisīt nevērtības sajūtu, domājot, ka tas vairs nebūs noderīgs organizācijai. Vai arī tas var radīt neskaidrības par to, vai jūsu darbs joprojām ir vajadzīgs vai tiks aizstāts ar kādu tehnoloģiju.
Bet gadījumā, ja darbinieks saprot, ka šādi tehnoloģiju sasniegumi var paātrināt vai uzlabot viņa darbu, tas pozitīvi ietekmētu viņa uzvedību. Tas ir, jūs justos motivēts un uzlabotu savu darba sniegumu.
Ģimenes prasības
Lai gan daudzi apgalvo, ka mājas un darbs ir jānošķir, to nevar pilnībā paveikt. Ja cilvēks savā ģimenē ir pakļauts konfliktiem, viņam var būt zināms trauksmes līmenis
Tas var novest pie negatīvas atbildes uz kritiku. Turklāt, visticamāk, arī viņu mijiedarbība ar līdera figūru ir negatīva.
Gluži pretēji, strādnieks ar stabilu un laimīgu ģimenes dzīvi parasti ir motivētāks un pakļauts kritikai.
Apmācības un attīstības programmas
Jūtieties kvalificētam darbam vai uzdevumam, ko veicat, ir viens no vissvarīgākajiem indivīda motivēšanas faktoriem. Tāpēc darbiniekiem obligāti jāpiedāvā studiju un apmācības programmas, it īpaši, ja vēlaties uzņemties jaunus pienākumus.
Turklāt, ņemot vērā izmaiņas, kas notiek dažu procesu veikšanā, tehnoloģiju attīstības dēļ ir ideāli tos pastāvīgi atjaunināt. Kad darbinieks jūtas atjaunināts vai apmācīts, viņa sniegums var palielināties.
· Vides apstākļi
Darba ņēmēja videi ir liela ietekme uz viņa uzvedību; Tas neattiecas tikai uz apkārtējiem cilvēkiem, bet arī uz fizisko vidi, kurā viņš darbojas. Ja darba vieta nav piemērota lai veiktu uzdevumus atbildīgais, visticamāk, nav pilnībā produktīvs.
No otras puses, ja jums ir darba vieta, kas aprīkota ar nepieciešamajiem instrumentiem, labs apgaismojums un citi nepieciešamie elementi, jūs jutīsities motivētāks. Tāpēc viņu uzvedība būs pozitīva attiecībā uz mērķu sasniegšanu organizācijā.
Iekšējās enerģijas stāvokļi
Izdegšana ir viens no noteicošajiem faktoriem personāla nepietiekamajā darbā. Šajā ziņā katram indivīdam ir nepieciešams veikt darbības līdzsvarotā veidā, lai viņi varētu tās izpildīt paredzētajā veidā.
Turklāt ir svarīgi izveidot grafiku, kas ietver īsus atpūtas periodus dienas laikā un ilgākus periodus pēc dažām dienām.
Kāpēc organizācijā jāņem vērā ārējie faktori?
Bez šaubām,. cilvēka uzvedība Tā ir ļoti sarežģīta, un, ņemot vērā to, ka organizācija sastāv no indivīdiem, ir svarīgi tai pievērsties pozitīvi. Zinot, ka jūsu uzvedību var ietekmēt dažādi faktori, tos var izmantot, lai šī ietekme būtu izdevīga.
Tādā veidā katrs indivīds, kas ir daļa no organizācijas, jutīsies motivēts sasniegt organizācijas izvirzītos mērķus. Jūsu produktivitātes līmenis ilgtermiņā palielināsies, kas palīdzēs paātrināt uzņēmuma progresu.
Tāpēc var secināt, ka organizācijas biedru pozitīvā uzvedība garantē tās panākumus.
Avoti un atsauces:
- Idalberto Chiavenato. Cilvēkresursu vadība - organizāciju cilvēkkapitāls
