Cilvēkresursu pārvaldības pamatmērķi ir trīs: talantu piesaiste, darbinieku attīstīšana un apmācība, kā arī efektivitātes un lietderības sasniegšana. Slavenajam autoram administrācijas un cilvēkresursu jomā Idalberto Chiavenato, uzņēmējdarbības vides attīstība un organizāciju panākumi arvien vairāk ir atkarīgi no faktoriem cilvēkiem.
No vienas puses, Cilvēkresursu administrācija (HRM) ir metožu kopums, kura mērķis ir pārvaldīt saziņu starp cilvēkiem un organizācijām. Pazīstams arī kā cilvēkresursu vadība, mērķis ir veiksmīga uzņēmējdarbība un darbinieku labklājība.
Reklāmas
Tās mērķis ir iegūt, rūpēties, motivēt un attīstīt talantus, lai panāktu lielāku efektivitāti uzņēmuma stratēģiju labā.
Organizācijai ļoti svarīgi procesi ietver cilvēkresursu pārvaldību, sākot no vistehniskākās, piemēram, darba drošību un algu sarakstu, līdz ļoti stratēģiskiem, piemēram, komandas veidošanai un darba vadībai. sniegumu.
Reklāmas
Šajā rakstā jūs atradīsiet:
Definīcija
Saskaņā ar Chiavenato (1999): “Cilvēkresursu pārvaldība organizācijās ir funkcija, kas ļauj efektīvi sadarboties cilvēkiem - darbinieki, darbinieki, cilvēkresursi vai kāds cits nosaukums - lai sasniegtu organizatoriskus un individuālus mērķus ”.
Reklāmas
Daudzus gadus uzņēmumi uzskatīja, ka to izaugsmes pamats ir finanšu kapitāls, kas ir būtisks potenciālajiem panākumiem. Tie, kuriem ir lielāks finansiālais kapitāls, gūtu lielākus panākumus organizācijā.
Pašlaik darbaspēks ir vērsts uz cilvēkiem. Organizācijas panākumi ir tieši saistīti ar talantu, prasmēm, spējām un intelektuālo kapitālu.
Reklāmas
Galu galā, pēc Chiavenato domām, viens no svarīgākajiem teorētiķiem cilvēkresursu jomā dzīves kvalitāte un darbinieku pastāvīgā motivācija ietekmē rezultātus uzņēmums.
Nozīme
Padomāsim par futbola spēli. Lai komanda gūtu vārtus, būtu laba aizsardzība, saglabātu labas stratēģijas visā a čempionātu un sasniegt ilgi gaidīto trofeju, cik daudz procesu un cik profesionāļu ir iesaistīti tajā vadība?
Reklāmas
Treneri, skauti, fiziskie treneri, režisori, spēlētāji, ārsti utt. Daudznozaru komanda, kas pilnībā apņēmusies sasniegt rezultātus, kuriem ir jāstrādā harmoniju, lai izstrādātu labāko stratēģiju spēlētājiem, lai ieietu laukumā, kas spēj sasniegt uzvara.
Tā ir cilvēkresursu vadība uzņēmumos. Tā ir līme, kas apvieno nozares, kompensē trūkumus, garantē pabalstus un maksājumus, rūpējas par labklājību, apņemšanos un stratēģiski pozicionē talantus mērķu sasniegšanai Bizness.
Cilvēkresursu vadībai jābūt stratēģiskam partnerim organizācijas ikdienas vadībā, vadībā un atbalstīt procesus un izmaiņas, izmantojot apmācības politiku, prasmju pilnveidi un apguvi talants.
Jums arī jāpārvalda birokrātiskā kārtība, tas ir, savlaicīgi jāmaksā alga, jāpārvalda administratīvie uzdevumi un jānodrošina juridisko pienākumu ievērošana.
mērķiem
HR ienesa modernizāciju cilvēku pārvaldības nozarē. Arvien pieaug bažas, lai attiecības starp uzņēmumu un tā darbiniekiem būtu lieliskas.
Izveidojot uzņēmējdarbības vidi, kurā cilvēki jūtas labi, viņu paveiktais darbs ļauj sasniegt vēlamos rezultātus.
Cilvēkresursu pārvaldības pamatmērķi ir šādi:
- Palīdziet uzņēmumam piesaistīt talantus ar prasmēm un iemaņām, kas ideāli piemērotas uzņēmuma nozarēm.
- Attīstīt, noturēt un trenēt darbiniekiem individuālo un personīgās attīstības mērķu sasniegšanai.
- Darbs ar pieejamajiem cilvēkresursiem lai sasniegtu efektivitāti un sasniegtu uzņēmuma mērķus un uzdevumus.
Cilvēkresursu vadība ietver dažādus amatus, kuru apjoms mainās atkarībā no uzņēmuma lieluma un tā darbības mērķa. Galvenās iesaistītās funkcijas ir šādas:
- Personāla vadītāji
- Cilvēkresursu analītiķi.
- Vervētāji.
- Talantu treneri un izstrādātāji.
- Personāla nodaļas tehniķi.
- Darba drošības tehniķi.
- Psihologi
Pieņemot darbā, HR jāmeklē labākais darbinieks, kas pievienotos organizācijai. Izpētot darbā pieņemšanas vajadzības, projektējot un reklamējot vakances un izvēloties labāko kandidātu atbilstoši funkcijas un uzņēmuma profilam.
Tie ir arī personāla pienākumi nodrošināt jauno talantu socializāciju, apmācīt viņu tehniskās prasmes, definēt, izmaksāt algas un pabalstus un nodrošināt drošību savu funkciju izstrādē.
Turklāt tai ir jāpalīdz profesionālim profesionāli attīstīties, izmantojot labi izstrādātas stratēģijas un veidojot karjeras plānu, lai nodrošinātu talantu saglabāšanu.
Viss jāvadās pēc efektīvas plānošanas, datu analīzes un darbības pārskatiem, nodrošināt, lai gan profesionāļi, gan organizācija gūtu labus rezultātus šajā jomā attiecības.
Kā to ieviest uzņēmumā?
Slavenajam autoram administrācijas un cilvēkresursu jomā Idalberto Chiavenato, uzņēmējdarbības vides attīstība un organizāciju panākumi arvien vairāk ir atkarīgi no faktoriem cilvēkiem.
Uzņēmumiem ir daudz jāiegulda savā iekšējā auditorijā, tas ir, savos darbiniekos. Galu galā darbinieki ir organizācijas panākumu vai neveiksmes atslēga. Lai to izdarītu, jums jāizmanto darbā pieņemšanas un atlases rīki, lai iepazītu kandidātus un viņu prasmes. Turklāt organizācijām jāizstrādā stratēģisks plāns, kas vērsts uz darbinieku labklājības un laimes sasniegšanu darba vietā.
Ir svarīgi, lai uzņēmumam būtu ļoti skaidri definēta organizatoriskā kultūra, ar skaidru misiju, redzējumu, vērtībām, uzskatiem, mērķiem un uzdevumiem. Tādējādi ideāls ir izveidot metodes, lai visiem iesaistītajiem būtu zināšanas par domāšanas veidu organizācija, kurā tie ir ievietoti, papildus visas iekšējās komandas integrēšanai, lai stiprinātu saites starp viņus.
Lai šos cilvēkresursu pārvaldības mērķus varētu pilnībā sasniegt, ir jāievēro nosacījumi, piemēram, veidojot veselīgas starppersonu attiecības starp visiem uzņēmuma dalībniekiem neatkarīgi no funkciju. Papildus priekšnosacījumu nodrošināšanai priekšniekiem vadīt savas komandas, izmantojot uzņēmuma cilvēku pārvaldībā noteikto politiku.
Secinājums ir tāds, ka Cilvēkresursu pārvalde rūpējas par to, lai uzņēmums un dzīves kvalitāte darbā būtu pēc iespējas labāka.
