The savu darbinieku produktivitāti tas ir viens no uzņēmuma vai organizācijas panākumu izraisītājiem; minētā produktivitāte ir cieši saistīta ar katra indivīda motivāciju, kas to veido.
Šī iemesla dēļ ir ļoti svarīgi, lai personas, kas atbild par organizācijas vadīšanu, nodrošinātu piemērotu vidi, kas palielina darbinieku motivācijas cikls. Tas arī ļaus jūsu talantiem turpināt attīstīties, kas ilgtermiņā atmaksāsies.
Reklāmas
Šim nolūkam tie, kas ir atbildīgi par vadību, koncentrēs savus spēkus uz savu padoto saglabāšanu motivēt un paaugstināt savu produktivitāti. Šim nolūkam ir ļoti noderīgi zināt katru motivācijas cikla posmu.
Reklāmas
Šajā rakstā jūs atradīsiet:
Uz ko attiecas motivācijas cikls?
Patiesi veiksmīgas organizācijas ir tās, kas atzīst, ka cilvēki, kas ir tās daļa, ir noteicošais faktors savu mērķu sasniegšanā. Kad katrs dalībnieks jūtas labi savā vidē, viņu apņemšanās palielinās un viņi spēj sniegt vērtīgu ieguldījumu, kas pārsniedz viņu uzdevumus.
Šis rīcības veids ir cieši saistīts ar ko motivē katru indivīdu, tas var būt iekšējs vai ārējs. Tas ir, tas var nākt no vides uztveres, kurā tas attīstās, vai no tā garīgajiem procesiem.
Reklāmas
Lai saprastu, kas ir motivācijas ciklsIr svarīgi precizēt, ka termins motivācija šajā gadījumā attiecas uz impulsu; Šis impulss var likt cilvēkam rīkoties noteiktā veidā vai izraisīt noteiktu tieksmi uz kāda veida uzvedību.
Ņemot to visu vērā, var teikt, ka motivācijas process tās ir visas procedūras vai posmi, kas sākas ar impulsu kāda mērķa sasniegšanai.
Reklāmas
Šis process ilgst visu laiku, kurā indivīds rīkojas, lai sasniegtu izvirzīto mērķi vai apmierinātu vajadzību.
Tomēr šo procesu var pārtraukt, ja nav iespējams apmierināt vajadzību, kas var novest pie viena vai vairākiem nelabvēlīgas reakcijas. Šī reakcija var būt psiholoģiska, piemēram, apātija, neapmierinātība vai agresivitāte, vai fizioloģiska, piemēram, bezmiegs, stress vai sirds slimības.
No otras puses, var gadīties, ka, pat ja cikls nav pabeigts, pastāv kāda veida kompensācija, kas novērš vilšanās parādīšanos. Tas ir, cita veida vajadzības tiek segtas procesa laikā.
Reklāmas
Labs piemērs tam būtu tas, ka tā vietā, lai saņemtu gaidīto paaugstinājumu, persona saņem paaugstinājumu. Lai gan tas nav mērķis, kuru vēlējāties sasniegt, jūs saņemat kompensāciju, kas atvieglo iepriekšējās vajadzības slogu.
To sauc arī par motivācijas ciklu, jo tas ir nedaudz ciklisks; tas ir, kad indivīds ir sasniedzis vienu mērķi, viņš dosies pēc otra, sākot procesu no jauna.
Motivācijas cikla posmi
Motivācijas cikls sastāv no sešiem posmiem, kas darbojas cikliski. Šie ir:
Homeostāze
Psiholoģijā homeostāze ir dabiska tendence, kas ir nepieciešama katram organismam atjaunot līdzsvaru kad tas ir mainīts. Šim nolūkam tiek saņemta, apstrādāta informācija un pēc tam veiktas nepieciešamās korekcijas, lai to piemērotu un sasniegtu vēlamo līdzsvaru.
Šis process ir ārkārtīgi nepieciešams visām dzīvajām būtnēm, īpaši cilvēka psihei, jo tas veicina tās optimālu darbību. Un tas ir attālināties no turienes, kur sākas motivācijas cikls.
· Stimuls
Kad tas ir līdzsvarā, parādās stimuls vai stimuls, kas rada vajadzību.
· Nepieciešamība
Kad parādās vajadzība, līdzsvara stāvoklis tiek izjaukts, tāpēc indivīds jūtas motivēts sasniegt kādu mērķi. Tas izraisa spriedzes stāvokli.
Spriedzes stāvoklis
Indivīds nonāk spriedzes stāvoklī, jo nejūtas labi, parādoties jaunai vajadzībai. Mēģiniet atrast gandarījumu par izvirzītā mērķa sasniegšanu.
· Uzvedība
Pēc sasprindzinājuma indivīds veic darbības, kas ļauj viņam apmierināt vajadzību. Kad jūsu darbības vai uzvedība neļauj sasniegt savus mērķus, process tiks pārtraukts, nonākot neapmierinātības vai neapmierinātības stāvoklī.
No otras puses, ja jūs varat sasniegt savus mērķus un apmierināt savas vajadzības, jūs pāriet uz nākamo cikla posmu.
Apmierinātība
Kad indivīds ir apmierinājis esošās vajadzības, viņš jutīsies apmierināts, kas pozitīvi ietekmēs viņa garastāvokli. No turienes jūs varēsit atgriezties stabilā stāvoklī, apstrādājot procesa laikā iegūtās zināšanas.
Kas uzņēmuma vadītājiem jāņem vērā, motivējot?
Organizācijai, kas saglabā savu biedru motivāciju, būs iespēja to darīt sasniegt savus mērķus pat krīzes apstākļos. Jo katrs indivīds, kas to veido, jutīsies apņēmies gūt panākumus neatkarīgi no vides.
Šim nolūkam ir nepieciešams, lai katrs no tiem, kas īsteno vadību, ņemtu vērā šo motivāciju var atšķirties no cilvēka uz cilvēku. Tas ir atkarīgs no katra indivīda audzināšanas, vērtībām, uztveres un citiem faktoriem.
Ņemot to vērā un zinot, ka pašreizējais laiks rada pastāvīgas izmaiņas uzņēmumos, ir jāveicina motivējošs klimats ikvienam. Tam jābūt nepārtrauktam procesam, kas garantē visu organizāciju veidojošo cilvēku apmierinātību, lai viņu sniegums būtu optimāls.
Šim nolūkam ir jāpievērš uzmanība cerībām, kādas ir katrai personai, kas ir organizācijas daļa; pēc tam ir jāizvērtē pieejamības līmenis, kas uzņēmumam jāsedz minētās cerības.
No turienes var izveidot motivācijas politikas plānu, kas tiek pastāvīgi darbināts. Lai laika gaitā varētu sasniegt dažādus mērķus un visi darbinieki justos apmierināti ar savu sniegumu uzņēmumā.
Atsauces avots:
- Idalberto Chiavenato. Cilvēkresursu vadība - organizāciju cilvēkkapitāls
