Pieci pamatprocesi cilvēkresursu pārvaldībā

  • Sep 13, 2021
Teachs.ru

Starp organizācijas pamatelementiem ir Cilvēkresursu pārvalde, kas ir atbildīga par talanta pārvaldīšanu, kas to veido. Šim nolūkam tiek veikti atsevišķi procesi, kas ir cieši saistīti ar cilvēka talanta optimizāciju.

Tas nav tikai talantu piesaistīšana organizācijai, bet arī ir atbildīgs par to saglabāšanu organizācijā un palīdz viņiem būt produktīviem. Kādas citas funkcijas pilda Cilvēkresursu pārvalde? Kādi procesi ir saistīti ar cilvēkresursu pārvaldību? Katrs no šiem aspektiem ir aplūkots turpmāk.

Reklāmas

Pamatprocesi cilvēkresursu pārvaldē

Šajā rakstā jūs atradīsiet:

Kas ir cilvēkresursu administrācija?

Cilvēkresursu pārvaldība ir saistīta ar metodēm, kuras tiek izmantotas organizācijā, lai piesaistītu, attīstītu, popularizētu un saglabātu cilvēku talantus. Tas nav jauns process, to sāka izmantot 20. gadu beigās un laika gaitā tas tika pilnveidots.

Reklāmas

Šodien runa nav tikai par darbinieku vadīšanu, bet šīs personas tiek uzskatītas par svarīgu organizācijas daļu. Tāpēc viņiem tiek pievērsta uzmanība, kas nepieciešama katram, lai viņi varētu pielāgoties un pēc iespējas ilgāk palikt uzņēmumā.

Tas ir īpaši svarīgi, jo daži pētījumi ir atklājuši, ka personai ir vajadzīgi apmēram 18 mēneši, lai pielāgotos darba videi; pēc šī laika tiek uzskatīts, ka tas sāks būt produktīvs un ziņos par ieguvumiem organizācijai.

Reklāmas

Šajā ziņā uzņēmumiem ir izdevīgāk rūpēties motivēt savus darbiniekus un palīdzēt viņiem atrast jaunas prasmes, pieņemt jaunus darbiniekus. Pēdējais tiek lēsts trīs reizes dārgāks.

Lai sasniegtu šo mērķi, Cilvēkresursu nodaļai jāveic daži procesi. Apskatīsim dažus pamatus zemāk.

Reklāmas

Cilvēkresursu pārvaldībā iesaistītie procesi

Lai gan procesi Cilvēkresursu pārvaldē ir diezgan dažādi, tās pamatā ir pieci. Lai gan tie ir neatkarīgi procesi, tie ir cieši saistīti; tā ka, ja viens mainās, tas ietekmēs pārējos.

Šie pieci procesi ir:

Reklāmas

Integrācija

Šis process ir saistīts ar darba plānošanu organizācijā. Šim nolūkam personāls tiek pievienots vai samazināts tajā pašā laikā, lai to pielāgotu apstākļiem. Tādējādi ir iespējams iegūt patiesi kompetentu talantu, kas veicina uzņēmuma attīstību.

Iepriekš tas bija tikai par darba piedāvāšanu; Tomēr patlaban šis process ir vērsts uz pievilcīgas darba vides radīšanu, kas ļauj darbiniekam attīstīties.

Papildus tam tiek izveidoti organizācijai vispiemērotākie profili un integrēts personāls, kas atbilst šim profilam; Šim nolūkam tiek veikts rūpīgs atlases process, kas parasti ietver vairākus posmus.

Organizācija

Pamatojoties uz uzņēmuma lielumu un veiktajām darbībām, cilvēkresursu nodaļa būs atbildīga par hierarhijas līmeņu noteikšanu. Atkarībā no cilvēku skaita, kas veido uzņēmumu, var būt vairāk vai mazāk hierarhiski līmeņi.

Papildus tam viņš ir atbildīgs par to mērķu noteikšanu un definēšanu, kas nepieciešami mērķu sasniegšanai. Tas ir, tas izvirza katra amata īpašos pienākumus un atbildību, nošķirot tos viens no otra.

Tas arī detalizēti nosaka, kādas ir katra amata ieņemošās personas īpašības un procesi, ko tā veiks, lai sasniegtu savus mērķus.

· Saglabāšana

Kad ir sasniegts organizācijas mērķu sasniegšanai nepieciešamais talants, ir jārada atbilstoši apstākļi tā saglabāšanai. Starp šiem nosacījumiem ir uzskaitīti: veicināt darba vidi, kas ir līdzīga talantu attīstībai.

Izstrādājiet politiku, kas uztur darba ņēmēju vienmēr motivētu, ņemot vērā viņa vajadzības. Turklāt būtu jāpiedāvā iespējas attīstīties organizācijā, izmantojot jaunas apmācības vai paaugstināšanas iespējas.

Šis process veicina to, ka strādnieki ir produktīvāki un palīdz organizācijai sasniegt tās mērķus. Tāpēc tas ir viens no vissvarīgākajiem Cilvēkresursu pārvaldē.

· Attīstība

Cilvēkresursu nodaļa būs atbildīga par uzvedības zinātnē balstītu metožu un koncepciju piemērošanu, lai veiktu uzlabojumus. Izpētot katra darbinieka potenciālu, var izveidot apmācības plānus, kas veicina viņu un līdz ar to arī uzņēmuma izaugsmi.

Turklāt, pētot katra indivīda motivāciju, var izmantot stratēģijas, kas veicina katra līdzdalību mērķu sasniegšanā. Tajā pašā laikā samazinās prombūtne un produktivitātes trūkums.

Audits

Vēl viens būtisks Cilvēkresursu pārvaldes process ir organizācijas personāla prakses un politikas analīze. Izmantojot šo analīzi, jūs varat noteikt, kuri no tiem ir patiešām efektīvi, kuri ir jāuzlabo un kuri ir jāaizstāj.

Šī procesa laikā tiek ņemti vērā to personu ieteikumi, kuras ir daļa no organizācijas; jo viņi no pirmavotiem zina katra tajā notiekošā procesa ietekmi.

Cilvēkresursu pārvaldes pamatprocesu piemērošanas priekšrocības

  • Kad tiek pieņemts darbā cilvēku talants, kas atbilst organizācijas vērtībām, tai ir vieglāk pielāgoties darba videi. Jūs varēsit palikt motivēts un palielināsies iespēja, ka jūs paliksit organizācijā uz ilgu laiku.
  • Skaidri nosakot katra darba amata lomas un pienākumus uzņēmumā, var uzlabot katra darbinieka sniegumu.
  • Efektīva hierarhijas organizēšana ļaus jums izveidot skaidras saziņas līnijas, kas ļauj ātri sasniegt savus mērķus. Tas arī nodrošina vidi, kurā var samazināt organizāciju ietekmējošos konfliktus.
  • Nepārtraukti izvērtējot procesus un politiku organizācijā, tas ļauj veikt izmaiņas, kas to uzlabo. Turklāt tas veicina uzņēmuma pielāgošanos izmaiņām, kas notiek tā vidē.

Avoti un atsauces:

  • Idalberto, Chiavenato. Cilvēkresursu vadība - organizāciju cilvēkkapitāls.
instagram viewer