Cilvēki atzīst gandrīz visu, izņemot to, ka tiek novērtēti. Ir dažas lietas, kas vairāk demotivē un liek mums justies, ka tam, ko mēs darām, nav jēgas. Mēs vēlamies, lai mūs novērtē, pat ja tas dažreiz nozīmē, ka mūs vērtē negatīvi.
Sludinājumi
Procedūra novērtēt cilvēkresursus to parasti sauc veiktspējas novērtēšana, un to parasti sagatavo no formālām novērtēšanas programmām, pamatojoties uz saprātīgu informācijas daudzumu par darbiniekiem un viņu darbiniekiem uzstāšanās birojā.
Sistēmas mērķis veiktspējas novērtēšana Tas ir profesionālās darbības vadīšana, lai panāktu pēc iespējas labāku cilvēku pielāgošanos viņu darbos kā līdzeklis, lai sasniegtu viņu optimālo sniegumu un apmierinātību. Lielākā daļa darbinieku meklē atsauksmes par to, kā tiek veiktas viņu darbības, un cilvēkiem kuru pārziņā ir citu darbinieku vadība, jāizvērtē individuālā darbība, lai izlemtu par veicamajām darbībām dzert. Neformāli novērtējumi, kuru pamatā ir ikdienas darbs, ir nepieciešami, bet nepietiekami.
Sludinājumi
Programmā noteiktie mērķi Stratēģiskais plāns individuālie mērķi tika pārveidoti par evolūcija pēc snieguma izmantojot strukturētu komunikācijas procesu, kas atvieglo pārredzamību visos uzņēmuma līmeņos. Process veiktspējas novērtēšana Tas parasti ilgst vingrinājumu. Sākumā tiek noteikti sasniedzamie mērķi, un gada beigās tiek mērīti iegūtie rezultāti. Visu gadu notiek periodiskas papildu sanāksmes. Eksperti iesaka sanāksmes ilgt no 30 līdz 60 minūtēm un rīkot vietā, kur tās var pārtraukt.
Starp priekšrocībām veiktspējas novērtējums:
Sludinājumi
1. Uzlabojiet veiktspēju līdz atsauksmes
2. Palīdziet noteikt, kurš ir pelnījis saņemt kompensācijas
Sludinājumi
3. Palīdz analizēt, kurus var paaugstināt vai paaugstināt, budžetus, atdalīt vai pārskaitīt
4. Var noteikt vajadzības apmācība Jā izaugsmi
Sludinājumi
5. Tas kalpo profesionālās attīstības plānošanai no darbinieka viedokļa
