Darba vide Tas ir ļoti pārpasaulīgs elements uzņēmuma ikdienas darbā, neskatoties uz to, ka ir grūti noteikt vai norādīt īpašības, kas to veicina. Tomēr ir pierādīts, ka tam ir būtiska ietekme uz darbinieku produktivitāti un personīgo dzīvi.
Lai gan ir pierādīts, ka alga un pabalsti ir ļoti motivējoši darbinieks, labvēlīgā vide tiek uzskatīta par noteicošāko faktoru, kurā uzturēties darbs.
Sludinājumi
Ir skaidrs, ka darba vide tas ir izšķirošs darba attiecībās, bet kas vai kas nosaka darba vidi?
No darbinieka viedokļa darba vide ir kontekstu kopums, kas veicina apmierinātības vai komforta sasniegšanu darbā. No uzņēmuma viedokļa tieši tie elementi padara strādājošo produktīvāku.
Sludinājumi
Nelabvēlīga darba vide var izraisīt sliktu darbinieku sniegumu, kas ekonomiski kaitē uzņēmumam. Tieši pretēji, laba darba vide dod labumu uzņēmuma izaugsmei.
Šajā rakstā jūs atradīsit:
Faktori, kas ietekmē darba vidi
Uzņēmumā veidotā vide ir sarežģīta lieta, ko ietekmē tādi elementi kā:
Sludinājumi
- Strukturālā: tā cita starpā attiecas uz uzņēmuma formālo struktūru, vadības stilu un organizācijas lielumu.
- Sociālā vide: izveidoto attiecību veids starp darbiniekiem, sabiedrība, konflikti un komunikācija utt.
- Personīgais: tas attiecas uz indivīdu, viņa attieksmi, cerībām, vajadzībām un motivāciju utt.
- Organizatoriskā uzvedība: tā nodarbojas, piemēram, ar produktivitāti, darbinieku mainību, spriedzi un apmierinātību ar darbu utt.
Darba vides veidi
Autoritārs
Tas izpaužas uzņēmumos, kur vadībai nav pietiekamas uzticības darbiniekiem, tātad ka lielākā daļa lēmumu tiek pieņemti organizācijas augšgalā, neuzklausot strādnieki. To raksturo arī maza mijiedarbība starp priekšniekiem un padotajiem.
Paternalistisks
Tas tiek pasniegts uzņēmumā, kurā pastāv zināma uzticība un sirsnība starp dažādiem hierarhijas līmeņiem uzņēmuma vadībā, bet trūkst patiesas komunikācijas starp vadību, vidējām līnijām un darbiniekiem.
Sludinājumi
To raksturo ļoti stingras struktūras, ar mazām iespējām paaugstināt amatā un darbinieku neidentificēšanās ar misija, filozofija un uzņēmuma mērķi.
Padomdevējs
Tas ir atrodams uzņēmumos, kur vadībai ir pietiekama uzticība saviem darbiniekiem, tāpēc viņi deleģē noteiktu autonomijas līmenis maznozīmīgos jautājumos, lai gan svarīgus lēmumus pieņem augstā struktūra hierarhisks.
Sludinājumi
To raksturo dinamikas un proaktivitātes esamība darbībās un pieņemams saziņas līmenis visās jomās.
Piedalīšanās
Tas izpaužas uzņēmumos, kur ir pilnīga uzticēšanās darbiniekiem, tā ir ideāla sistēma, kuru jebkuram uzņēmumam vajadzētu pieņemt kā modeli. Lielākā daļa lēmumu tiek pieņemti vienprātīgi, komunikācija ir ļoti laba, un darbinieki harmoniski identificējas ar uzņēmumu un tā mērķiem.
To raksturo augsta motivācija darbiniekos, kuriem ir iespēja progresēt profesionāli un personīgi.
Padomes darba vides uzlabošanai
1. Zināt darbinieka viedokli par uzņēmuma darba vidi.
Izveidojiet a aptauja var kalpot, lai iegūtu vērtīgu informāciju par darba vides neveiksmēm un stiprumu, ļaujot arī izmērīt vadītāja darbību efektivitāti un apmierinātības pakāpi līdzstrādnieki.
Kad šie dati jums jau ir, ir jāizstrādā un jāīsteno uzlabojumu plāns. Būtībā mērījums jāatkārto nākamajā gadā, lai zinātu panākto progresu un veikto izmaiņu efektivitāti.
2. Uzturiet darba komandu motivētu.
Motivācijai ne vienmēr jābūt monetārai, ir svarīgi tai piešķirt atbildību, autonomiju, Tas viņiem palīdzēs justies novērtētiem vai svarīgiem elementiem, lai sasniegtu Bizness.
3. Izvairieties no pārmērīgas kontroles.
Kontrole noved pie tā, ka uzdevumi tiek aizkavēti vai pat paralizēti priekšnieka pilnvarojuma trūkuma dēļ Dažos gadījumos problēmas var rasties, radot būtiskus zaudējumus lēmumu nepieņemšanas dēļ laikapstākļi.
4. Uzturēt tiešu, skaidru un pārliecinošu komunikāciju.
Būtu jāizmanto nepieciešamie līdzekļi, lai uzturētu saziņu ar dažādām darba jomām, pārliecinoties par sasniedzamajiem mērķiem, veicamajiem uzdevumiem un norādījumiem sekot, turpināt.
Ir svarīgi izvairīties no komunikācijas izmantošanas, kas šķiet agresīva, uzliekoša, kas nekavējoties apdraud harmoniju darba vidē.
Veicot izmaiņas, par to jāpaziņo, ir noteikts sākuma datums un jāļauj laiks, lai pielāgotos izmaiņām.
5. Izvairieties no favorītisma.
Būt vadītājam ir nedaudz sarežģīts uzdevums, iespējams, ka noteiktu iemeslu dēļ, bet ļoti bieži jūtat vairāk identificēšanās ar dažiem darbiniekiem. Neskatoties uz to, ir svarīgi, lai nekad netiktu parādīts favorītisms, pret visiem darba ņēmējiem jāizturas ar vienādiem nosacījumiem, ar cieņu un iecietība.
Darba ņēmēja novērtējumam jābūt objektīvam un parasti balstītam uz viņa darbā sniegtajiem rezultātiem.
Favorītisms ir ļoti negatīvs faktors darba vidē, tas attur no veselīgas konkurences - organizācijas darbinieki, negaidīti cilvēki zaudē interesi par apņemšanos Bizness.
6. Nodrošiniet pareizos apstākļus darbam.
Lai darbinieki varētu darboties un pilnībā izmantot savu potenciālu, viņiem ir jābūt pareizajiem apstākļiem. Nepieciešams, lai viņi tiktu nodrošināti ar nepieciešamo tehnisko apmācību un rīkiem, nodrošinātu komfortu viņu darba vidē, vērtību viņu sniegums un galvenokārt tas, ka attiecības ar priekšniekiem un citiem kolēģiem ir sirsnīgas un balstās uz uzticību un cieņu savstarpēja.
7. Izvairieties no diskriminācijas.
Ir ārkārtīgi svarīgi, lai darba vidē nenotiktu diskriminācija, kuras pamatā nav dzimums, rase vai krāsa, vai reliģiska vai politiska pārliecība. Ir svarīgi vienlīdzīgi izturēties un ievērot katra darbinieka īpašības, iezīmes vai uzskatus. Ķircināšanu, uzmākšanos var uzskatīt par nopietniem trūkumiem jebkura darba ņēmēja rīcībā, un priekšniekiem vienmēr ir jārāda labs piemērs.
