Organizatoriskā diagnostika: nozīme, veidi un modeļi

  • Jul 26, 2021
Teachs.ru

Organizatoriskā diagnoze ir a radoša metode organizācijas iepazīšanai visos līmeņos, sākot no virspusējiem līmeņiem līdz dziļāk slēptajām daļām, kuras nav redzamas ar neapbruņotu aci. Organizatoriskās diagnostikas veikšana ir ļoti līdzīga, kad ārsts mēģina diagnosticēt savus pacientus.

Daži ārsti diagnosticē atšķirīgi, koncentrējoties uz uzturu, pārtiku un dabīgiem līdzekļiem citi diagnosticē, izmantojot ķīmiskus medikamentus vai pat izmēģinot kādu līdzekli, redzot, vai tam ir pozitīva ietekme, un pēc tam kaut ko izmēģinot jauns.

Sludinājumi

Tas ir ļoti līdzīgs tam, ko mēs esam iemācījušies darīt biznesa izpratnē ar organizācijām. Tos var izmantot dažādi diagnostikas modeļi dažādās situācijās atkarībā no mūsu klientu vēlmēm, vajadzībām un mērķiem.

Organizatoriskā diagnoze

Sludinājumi

Šajā rakstā jūs atradīsit:

Veidi

Diagnostikas tipus var iedalīt divos veidos: atvērtās un slēgtās.

Organizatoriskā atklātās sistēmas diagnostika

Atklāto sistēmu teorija vienkārši atsaucas uz koncepciju, ka organizācijas ļoti ietekmē viņu vide. Vidi veido citas organizācijas, kas iedarbojas uz dažādiem ekonomiskā, politiskā vai sociālā rakstura spēkiem.

Sludinājumi

Praktiski visās mūsdienu organizācijas teorijās tiek izmantota atvērto sistēmu perspektīva. Tā rezultātā atvērto sistēmu teorijas ir daudzveidīgas.

Piemēram, neparedzētu apstākļu teorētiķi apgalvo, ka organizācijas tiek organizētas tā, lai vislabāk atbilstu videi, kurā tās ir iestrādātas. Institucionālie teorētiķi organizācijas uzskata par līdzekli, ar kura palīdzību sociālās vērtības un uzskati tiek integrēti organizatoriskajā struktūrā un izteikti organizācijas izmaiņās.

Sludinājumi

Resursu atkarības teorētiķi redz, ka organizācija pielāgojas videi, kā to nosaka tās resursu nodrošinātāji. Lai gan atvērto sistēmu teorijas piedāvā daudz dažādu perspektīvu, dalieties perspektīvā, ka organizācijas izdzīvošana ir atkarīga no tās attiecībām ar vidi vide.

Slēgtas sistēmas organizatoriskā diagnostika

Slēgtas sistēmas perspektīvā organizācijas tiek uzskatītas par relatīvi neatkarīgām no vides ietekmes. Slēgtas sistēmas pieeja organizāciju uztver kā vadības sistēmu, tehnoloģiju, personālu, aprīkojumu un materiālus, bet mēdz izslēgt konkurentus, piegādātājus, izplatītājus un regulatorus valdības.

Sludinājumi

Šī pieeja ļauj vadītājiem un organizāciju teorētiķiem analizēt problēmas, pārbaudot uzņēmuma iekšējo struktūru, maz ņemot vērā ārējo vidi. Slēgtas sistēmas perspektīvā organizācija būtībā tiek uztverta kā termostats.

Efektīvai darbībai ārpus temperatūras izmaiņām ir nepieciešama ierobežota apkārtējās vides ievadīšana. Kad termostati ir konfigurēti, to nepārtrauktās pašpiegādes funkcijas uzturēšana ir nepieciešama maz.

Lai gan pagājušā gadsimta 60. gados dominēja slēgtās sistēmas perspektīva, organizāciju stipendijas un pētījumi vēlāk uzsvēra vides lomu. Līdz pagājušā gadsimta sešdesmitajiem gadiem vadītāji ignorēja ārējo vidi, tāpat kā citas organizācijas, tirgus, valdības noteikumus un tamlīdzīgi.

Atšķirībā no slēgtām sistēmām atvērtās sistēmas perspektīva organizāciju uztver kā vienību, kas ņem ieguldījumu no vides, tos pārveido un izlaiž kā iznākumus kopā ar savstarpēju ietekmi uz pašu organizāciju, kā arī vidi, kurā organizācija Opera. Citiem vārdiem sakot, organizācija kļūst par neatņemamu vides daļu, kurā tā atrodas.

Modeļi

Turpmāk uzskaitītie 12 organizācijas diagnostikas modeļi ir tādā secībā, kādā tie pirmo reizi parādījās literatūrā. Šajā sadaļā apskatītie modeļi ietver:

  1. Levina spēka lauka analīze (1951): Modelis ir balstīts uz pārmaiņu procesu, un modelī ir iestrādātas sociālās sekas (piemēram, paredzams, ka līdzsvara atjaunošana notiks līdzsvara trūkums). Šī modeļa vispārējais mērķis ir apzināti pāriet uz vēlamo līdzsvara stāvokli. pievienojot virzītājspēkus, kad tas ir svarīgi, un noņemot ierobežojošos spēkus, kad atbilst. Tiek uzskatīts, ka šīs izmaiņas notiek vienlaikus dinamiskajā organizācijā.
  2. Leavitt modelis (1965): Kādu laiku pēc Levina konceptualizētas spēka lauka analīzes Leavits izstrādāja vēl vienu salīdzinoši vienkāršu modeli. Šis modelis nosaka īpašus mainīgos organizācijās, nevis virzītājspēkus; Šie mainīgie ietver: uzdevumu mainīgos, struktūras mainīgos, tehnoloģiskos un cilvēka mainīgos.
  3. Likerta sistēmas analīze (1967): organizatoriskās dimensijas, ar kurām Likerts pievēršas normatīvajā ietvarā, ietver motivāciju, komunikāciju, mijiedarbību, lēmumu pieņemšanu, mērķu izvirzīšanu, kontroli un sniegumu.
  4. Veisborda sešu kastu modelis (1976): Viņš savā organizācijas dzīves modelī piedāvā sešas plašas kategorijas, kas ietver mērķus, struktūras, attiecības, vadību, atlīdzību un noderīgus mehānismus. Organizācijas mērķi ir organizācijas misija un mērķi.
  5. Nadlera un Tušmana kongruences modelis organizatoriskajai analīzei (1977): Nadlera-Tušmana kongruences modelis ir pilnīgāks modelis, precizējot ievadi, atgriešanās un iznākumi, kas atbilst atvērto sistēmu teorijai (Katz un Kāns, 1978). Šis modelis ir ļoti līdzīgs Leavitt modelim; tas arī saglabā Weisbord sešu kastu modeļa formālās un neformālās sistēmas.
  6. Marko Makkinsijs 7S (1980): Septiņi S mainīgie ietver struktūru, stratēģiju, sistēmas, prasmes, stilu, personiskos un augstākos mērķus (ti, vērtību koplietošanu).
  7. Galbrata Zvaigžņu modelis (1982): zvaigžņu modelis ir pamats dizaina lēmumu un lēmumu pieņemšanai par organizācijas stratēģiju un izpildi. Modelis ietver piecus dizaina elementus vai mainīgos, kurus līderi var izmantot, lai ietekmētu uzvedības un darbības rezultātu organizācijā (stratēģija, struktūra, cilvēki, procesi un Apbalvojumi).
  8. Tichy tehniskā, politiskā un kultūras sistēma (TPC) (1983): Līdzīgi kā daži no iepriekšējiem modeļiem, Tichy modelis ietver izejvielas, atdevi un rezultātus, kas atbilst apspriestajai atvērto sistēmu perspektīvai iepriekš.
  9. Nelsona un Burnsa augstas veiktspējas programmēšana (1984): Līdzīgi Likerta sistēmu analīzei, arī Nelsons un Bērnss apraksta četras vairāk vai mazāk efektīvas organizatoriskās sistēmas. Šīs sistēmas vai ietvari, kā tos sauc Nelsons un Bērnss, ietver augstas veiktspējas organizāciju (līmenis 4), proaktīvā organizācija (3. Līmenis), atsaucīgā organizācija (2. Līmenis) un reaktīvā organizācija (3. Līmenis) 1).
  10. Harisona individuālās un grupas uzvedības modeļa diagnostika (1987): Modelis attēlo atvērtu sistēmu perspektīvu ar minimālām robežām starp organizāciju un ārējo vidi.
  11. Bērks-Litvins Veiktspējas un organizācijas izmaiņu modelis (1992): Šis modelis ietver vairākas galvenās iezīmes, kas pārsniedz iepriekš apspriestos modeļus.
  12. Falletta organizatoriskās izlūkošanas modelis (2008): IO modelis ir diagnostikas ietvars organizatoriskiem diagnostikas mērķiem, kā arī analītisks ietvars darbinieku un organizatorisko apsekojumu plānošanā un interpretācijā.
instagram viewer