Kāda ir organizācijas attīstības teorija?

The sistēmaorganizācijas attīstība, attiecas uz efektīvu cilvēku attiecību darbību, kas pastāv uzņēmumā. Cilvēkresursi tiek nozīmīgi, izmantojot procesus, paņēmienus un objektīvu pieeju.

Tas norāda, ka tas ir rīks, kas, veicot analīzi, izdodas iegūt informāciju, kas tiek izmantota attīstībai stratēģijas, kas ļauj veikt nepieciešamās izmaiņas un tādā veidā sasniegt vislielāko efektivitāti un panākumus mērķos valdīja.

Šī biznesa vadības organizatoriskās attīstības teorijas sistēma prasa, lai uzņēmums būtu spējīgs un saprastu instrumenti, kas nepieciešami, lai konkurētu mūsdienu tirgū un kļūt par nepieciešamību.

Lai izmantotu rīkus, jāizmanto svarīgs mācību process, kas ir piekļuves līdzeklis prasmēm, kas rada izmaiņas, kas ietekmē uzņēmuma darbību.

Organizācijas attīstības raksturojums

Organizācijas attīstības teorijas raksturojums tiek klasificēts šādi:

• Uzņēmuma uzmanība kopumā: Pārsvarā šī sistēma iekļauj uzņēmumu, lai izmaiņas būtu efektīvas, jo visas tās daļas Viņi strādā kopā, lai atrisinātu problēmas un tādējādi izmantotu jebkuras priekšrocības iespēja.
• Mainīt aģentu: Tie ir dalībnieki, kas palīdz veikt izmaiņas uzņēmumā. Parasti šis aģents ir konsultants ārpus uzņēmuma, kurš var strādāt patstāvīgi, nesaistoties ar organizācijas politiku.
• Sistēmas orientācija: Šī sistēma mijiedarbojas tieši ar uzņēmumu, tāpēc tā ir saistīta ar darbaspēku ar dalībniekiem, kā arī organizatorisko procesu gadījumā tas norāda uz visu pušu nozīmi pēc iespējas efektīvāk iespējams.
• Mācieties no pieredzes: Apmācības vidē jūs mācāties no pieredzes, kā mācās dalībnieki risināt darba vides problēmas un var apspriest jautājumus, kas saistīti ar pieredzi un mācīties no tā viņi.
• Komandas attīstība: Koncentrējas uz darba komandu izveidi, kur integrācija un integrācija tiek īstenota praksē. sadarbība, lai iemācītos pārvarēt atšķirības starp dalībniekiem un tādējādi sasniegt mērķi bieži.
• Problēmu risināšana: Tas ir balstīts uz reālām un virspusējām problēmām, izmantojot pētījumus un darbības uzņēmumā.
• Atsauksmes: Tā tiek ģenerēta tā, lai dalībniekiem būtu nepieciešamā informācija, izmantojot īpašus datus, kuru pamatā ir šādā veidā tiek veicināta laba izturēšanās un izpratne par jebkuru radušos situāciju. Klāt.
• Interaktīva pieeja: Komunikācija un mijiedarbība šajā sistēmā ir ļoti svarīga, lai varētu panākt izmaiņas.
• Situācijas orientācija: Šajā sistēmā fiksētie procesi netiek izmantoti, tie drīzāk tiek pielāgoti atšķirīgajiem situācijas un grūtības, kas uzņēmumā rodas elastīgi un koncentrējas uz tām vajadzībām.
• Komandas procesi: Komandas procesos tiek noteikti konflikti, diskusijas un procedūras, kas saistītas ar sadarbību, lai uzlabotu komunikāciju, atbildību un uzticību.

Organizācijas attīstības process

Uzņēmējdarbības vadības organizācijas attīstības teorijas tehnoloģija radās no uzvedības zinātneTāpēc tas ietver procesu, kuru var sasniegt šādos posmos:

• Datu vākšana: Datu vākšana un analīze ir viena no metodēm, ko izmanto, lai aprakstītu organizatorisko sistēmu veidi, kā identificēt problēmas, attiecības starp apakšsistēmām un visiem svarīgiem biznesa aspektiem.
• Organizatoriskā analīze: Galvenokārt problēmu risināšanas process, tas apmeklē jaunu pieeju izstrādi un pārbaudi, kas varētu atrisināt grūtības un sagatavot uzņēmumu izmaiņām.
• Stratēģijas plānošana: Kad diagnoze ir noteikta, komanda nosaka darbības, resursus, vajadzības, paņēmienus un laiku, kas vajadzīgs, lai veiktu uzņēmumam nepieciešamās izmaiņas.
• Iejaukšanās: Šī darbība ir šāda veida attīstības procesa posms, kas tiek veikts no analīzes posma, lai diagnosticētu iejaukšanos sistēmā un nepārtraukti atvieglotu procesu.

Organizācijas attīstības paņēmieni

Lai sasniegtu organizācijas attīstības mērķi, tas ir nepieciešams ieviest noteiktus paņēmienus praksē, kas būs atkarīgs no uzņēmuma veida, resursiem un noteiktajiem mērķiem, ir vispiemērotākie:

Virziens pēc mērķiem

Vairāk nekā tehnika, tas ir modelis, kas palīdz optimizēt mērķu sasniegšanu, adekvātu darbības uzraudzību un labāku novērtēšanu.

Starpvalstu analīze

Šis paņēmiens ļauj mums labāk izprast visus radušos apstākļus un dažādas attieksmes pret citi, jo to ir ļoti lietderīgi izmantot apmācībā, saziņā, konsultācijās un programmas dinamikā grupa.

Aptaujas

Šī metode ir vispiemērotākā informācijas un datu vākšanai. Daļa no vadības iegūto zināšanu iegūšanas, ja lēmumi tiek pieņemti, tiklīdz tie ir zināmi darba apstākļi un kvalitāte uzņēmumā. Tādā veidā ir vieglāk uzzināt grūtības, kuras jāuzlabo, un meklēt iespējamos risinājumus.

Komandas optimizācija

Šis paņēmiens tika īpaši izveidots, lai optimizētu darbinieku spējas un mudinātu viņus strādāt a grupā un lai to veiksmīgi sasniegtu, ir nepieciešams labs komandas sastāvs, kas noved pie Bizness.

Kvalitātes apļi

Šīs metodes ietvaros tiek ieteiktas iknedēļas grupas sanāksmes, kurās tiks apspriestas problēmas un iespējamie risinājumi labas vadības nodrošināšanai. Ieteicams, lai komandas nebūtu tik lielas vai tik mazas, lai būtu viedokļu līdzsvars.

The organizācijas attīstības teorija šodien to lieto nepārtraukti, jo tas ļoti palīdz veikt izmaiņas uzņēmuma iekšienē, tās jāsagatavo prezentācijas gadījumā jebkura iespēja, kas pieļauj pozitīvas vai negatīvas izmaiņas viņu darbībā, kas tieši saistītas ar vadību, klientiem vai lietojumprogrammām novatoriski.