Organizēšana ietver uzdevumu piešķiršanu, to sagrupēšanu pēc apgabala, pilnvaru deleģēšanu un uzņēmumā pieejamo resursu piešķiršanu. Organizācijas procesa laikā teritorijas vadītāji koordinē darbinieku uzdevumus resursi, politika un procedūras, lai veicinātu mērķu sasniegšanu stratēģisks.
The organizācija uzņēmējdarbības vadībā, attiecas uz administratīvajām sistēmām, kas paredzētas mērķu un uzdevumu sasniegšanai, atbalstot cilvēka prasmes un iemaņas un citas līdzīgas īpašības.
Tās ir sociālās vienības, kas ļauj adekvāti apvienoties cilvēkiem, kuriem ir iespējas mijiedarboties savā starpā, lai sniegtu ieguldījumu, pamatojoties uz viņu pieredzi un attiecībām mērķu sasniegšanā noteikts. Uzņēmumi ir administrācijas zinātnes un citu disciplīnu, piemēram, ekonomikas, komunikācijas, psiholoģijas un socioloģijas, izpētes objekts.
Sludinājumi
No Rumānijas viedokļa Harolds Koontcs:
nozīmē apzinātu to lomu struktūras izveidi, kuras indivīdiem būtu jāuzņemas uzņēmumā
Šajā rakstā jūs atradīsit:
Organizācijas raksturojums administrācijā
Šāda veida organizācijai ir vairākas svarīgas pazīmes, piemēram:
Sludinājumi
Īpašais raksturs
Struktūra jāprojektē atkarībā no uzņēmuma un tā īpašo īpašību funkcijas.
Sludinājumi
Dinamisks raksturs
A efektīva organizācija var attīstīt pastāvīgas izmaiņas. Šajā gadījumā struktūrai jāietver zināma elastība, lai tā spētu saskarties ar izmaiņām, kas var notikt nākotnē.
Cilvēka raksturs
Konstrukcijas projektēšanā ir jāņem vērā to cilvēku prasmes, kuri veido uzņēmumu.
Sludinājumi
Paaugstināšana organizācijā
Cilvēka raksturs noved pie organizatoriskām problēmām, piemēram, cilvēku pacelšanās no vienas hierarhijas uz otru. Var būt iespējams, ka cilvēks ir gatavs ieņemt noteiktu amatu, bet ne uzreiz citu. Cilvēki meklē veidu, kā uzkāpt, nepiedaloties, ka viņi nonāks jaunā, nezināmā posmā, kas var izraisīt neveiksmes un neturpināt augšupeju.
Orientēšanās uz organizācijas mērķiem
Lai darbība būtu efektīva, mērķiem jābūt augstākiem par departamenta.
Sludinājumi
Pienākumu piešķiršana
Ir jābūt pienācīgai autoritātei, lai tā varētu būt atbildība, jo tas nav deleģēts, bet piešķirts.
Komandas vienotība
Katrs darbinieks ir atbildīgs par vienu autoritāte.
Organizācijas pamati vadībā
Zemāk parādītie pamati organizācijai ir ļoti svarīgi:
- Tas ir līdzeklis, kas nosaka labāko veidu, kā sasniegt noteiktas sociālās grupas mērķus.
- Izvairieties no aktivitāšu trūkuma un lēnuma, samazinot izmaksas un palielinot produktivitāte.
- Tam ir nepārtraukts raksturs, jo uzņēmumi un to resursi tiek pastāvīgi mainīti.
- Nodrošina darbības veikšanai nepieciešamās metodes efektīvs.
- Novērst vai samazināt centienu atkārtošanos, tiklīdz ir piešķirtas lomas un pienākumi.
Būtiski vadības organizācijas principi
Atkarībā no uzņēmuma mērķa būtu jāņem vērā šādi principi:
- objektīvsKatrai uzņēmumā izveidotajai darbībai jābūt saistītai ar tās mērķiem un mērķiem.
- Specializācija: Šo darbu aptuveni pirms 200 gadiem izveidoja Ādams Smits. Tas norāda, ka darbības var veikt vieglāk, ja to saistība ir skaidri sadalīta un norobežota.
- Hierarhija: Lai sasniegtu mērķus, ir jāizveido pārvaldes centri, kas nodrošina nepieciešamo saziņu.
- Valdības un atbildības līdzvērtība: Katrai no atbildības pakāpēm jāatbilst autoritātes pakāpei minētās atbildības izpildei.
- Komandas vienotība: Katrai no funkcijām ir jāizveido pilnvaru un lēmumu centrs.
Organizācijas process administrācijā
Procedūra, kuras mērķis ir organizēt un izveidot visefektīvāko struktūru, tiek izmantota īpašie pārvaldes principi. Efektīvam uzņēmumam ir apmierinātu katra darbinieka objektīvās vajadzības lai jūs būtu informēts par savām funkcijām un veicat savas darbības uzņēmumā ar vismazāko piepūli, zemām izmaksām un visaugstāko sniegumu. Tādā gadījumā īpašās programmas darbības organizatoriskais process Viņi ir:
- Noteikt galvenās funkcijas un darbības, lai sasniegtu pamatmērķus.
- Veikt funkcionālu organizācijas shēmu, kas nosaka dažādas funkcijas vai darbības, kas uzņēmumam jāveic.
- Norādiet funkcijas ar attiecīgajiem pienākumiem katrā no pozīcijām, kas pastāv uzņēmumā.
- Izvēlieties apmācītu personālu dažādām pozīcijām.
- Izveidojiet uzņēmuma rokasgrāmatu un aprakstošu vienu no dažādām amatu klasēm ar tām atbilstošajām funkcijām un darbībām, kas jāveic katram darbiniekam.
- Izveidojiet noteikumus un procedūras dažādu darbību veikšanai, kuras katram darbiniekam jāveic savā amatā.
A organizācija Tas pieder administratīvajai daļai, kas ietver noteiktas struktūras izveidi, kas saistīta ar plāniem, kas cilvēkiem jāizpilda uzņēmumā. Struktūra ir tīša, jo tā nodrošina nepieciešamo darbību sadali, lai mērķus varētu sasniegt.
