Vadības funkcijas dažādos organizācijas līmeņos, koncentrējoties uz administratīvās pārvaldības optimizēšanu organizācijas mērķu un mērķu sasniegšanai, Izmantojot zināšanas par administratīvais process.
Nu, neatkarīgi no organizācijas veida, vadības funkcijas balstās uz šiem procesiem, līdz ar to šīs vadības funkcijas ir sadalītas, plānot, organizēt, vadīt un kontrolēt.
Sludinājumi
Tomēr daži autori uzsver piecas funkcijas, Harolds Kūnts (2012) Studējot administrāciju, ir nepieciešams to sadalīt piecās vadības funkcijās (plānošana, organizēšana, personāla komplektēšana, vadīšana un kontrole), ap kuru zināšanas, kas pamatā” (lpp. 4).
Sludinājumi
Lai saprastu, kas ir vadības funkcijas un kāda ir to loma organizācijas līmeņos vai hierarhijās, turpiniet lasīt šo ziņu.
Šajā rakstā jūs atradīsiet:
Kas ir vadības funkcijas?
Vadības funkcijas tiek definētas kā tās elementāras darbības, kas jāveic jebkurā administratīvajā amatā, lai efektīvi sasniegtu organizācijas mērķus.
Sludinājumi
Šīs funkcijas ir universālas darbības administratīvajā vadībā neatkarīgi no vadošā amata; jo tieši plānošanas, organizēšanas, vadīšanas un kontroles procesi nosaka administratīvo darbību, kā aprakstīts pirmo reizi Henrijs Fayols, teorija, kas ir spēkā arī šodien.
Vadības funkcijas organizācijās
Šīs funkcijas neatkarīgi no organizācijas būtības ir balstītas uz administratīvajiem procesiem, tāpēc šādas ir administratīvās funkcijas:
Sludinājumi
Plānošana:
Šī funkcija koncentrējas uz mērķu un mērķu definēšana, organizāciju optimālai funkcionēšanai, efektīvi pārvaldot subjekta resursus un darbības, pievienotās vērtības radīšanai.
Organizācija:
Organizācija, pildot vadītāja lomu, koncentrējas uz to noteikt uzdevumus un funkcijas izstrādāt darba sadalījumu katrā departamenta jomā, nosakot savstarpējo atkarību koordinēt uzdevumus un izveidot mehānismus, kas atvieglo saziņu starp dažādām jomām departamentu.
Sludinājumi
Adrese:
Darbību izpildes vadīšana ir administratīva loma, kas koncentrējas uz vadīt personāla centienus uz izvirzīto mērķu sasniegšanu, tam nepieciešams koordinēt un integrēt darbiniekus, izveidojot vadības sistēmu, kas motivē un apmāca visas darba komandas.
Kontrole
Izmantojot šo vadības funkciju, mērķis ir meklēt ka rezultāti tiek izpildīti atbilstoši plānotajam, tam nepieciešams veikt faktisko rezultātu salīdzinājumu ar plānotajiem, kas ļauj noteikt korekcijas, lai piemērotu korektīvos pasākumus, kas virza procesu pareizajā virzienā pareizi.
Tomēr kontrole ir funkcija, kas tiek piemērota paralēli citām vadības funkcijām, tādā veidā, lai procesa laikā pēc iespējas ātrāk varētu konstatēt kļūmes vai neefektivitāti.
Administrēšanas nozīme jebkurai organizācijai
Administrācija ir kļuvusi par pamatelementu jebkuras organizācijas pareizai darbībai un tās mērķu sasniegšanu, efektīvi izmantojot resursus un koordinējot komandas darbu, lai radītu pievienoto vērtību.
Neatkarīgi no saimnieciskās darbības, kurai organizācija ir veltīta, un neatkarīgi no tā, vai tā ir vai nav peļņas gūšana, administrācija nodrošina vērtīgs rīks lēmumu pieņemšanai, kas virza uzņēmumu uz mērķu un mērķu sasniegšanu.
Turklāt neatkarīgi no tā, vai tas ir bizness, fonds, slimnīca, skola vai citi, tie prasa arī cilvēku amatā, veikt administratīvos uzdevumus, pārvaldīt resursus un koordinēt darbības un komandas strādāja.
Vadības funkcijas dažādos vadības līmeņos
Vadības funkcijas, lai gan tās ir universālas funkcijas, ko piemēro jebkura veida organizācijām, Katram vadītājam var būt dažādas līdzdalības vai atbildības pakāpes administratīvajā procesā.vai atbilstoši entītijas vadības hierarhijai.
Haroldam Kūntsam (2012), “Visi vadītāji pilda vadības funkcijas; tomēr katrai funkcijai pavadītais laiks var atšķirties. (lpp. 5).
Tos raksturo šis laiks, kas pavadīts, pildot vadības funkcijas Harolds Kūnts tās pašas grāmatas 1.1. attēlā “Vadība, globāla un biznesa perspektīva”, kā redzams zemāk.
Pamatojoties uz šo grafiku, to var viegli vizualizēt un saprast, ka, lai gan visas administratīvās hierarhijas pozīcijas pilda funkcijas administratīvajā procesā, to līdzdalības līmenis procesā ir atšķirīgs, tāpēc darbības un pienākumi tiek noteikti, pamatojoties uz to.
Sākot no organizācijas hierarhijas, var iedalīt trīs līmeņus:
Augsta līmeņa administratori
Vai ir augstākā administratīvā iestāde uzņēmuma darbība ir vērsta uz citu cilvēku koordinēšanu, mērķu definēšanu, kas jāievēro, un dizainsstratēģiskā plānošana, kuras lēmumiem ir ilgtermiņa ietekme uz uzņēmumu.
Tāpēc tā ir maksa nepieciešama pieredze, zināšanas un vadība lai pieņemtie lēmumi būtu pārliecinoši.
Administratīvajā procesā galvenās funkcijas ir:
- Izvirziet mērķus un stratēģijas.
- Izveidojiet prognozes ar ilgtermiņa ietekmi.
- Novērtējiet rezultātus.
Vidēja līmeņa administratori
Šis vidējā līmeņa vadības līmenis ir atbildīgs par taktikas noteikšanu mērķu sasniegšanai augstāko vadību, ko viņi pieļauj, saskaņojot veicamās darbības ar pirmās līnijas uzraugiem.
Pamatā šo līmeni veido apgabalu vadītāji, piemēram, ražošanas vadītājs, pārdošanas vadītājs un citi.
Šī vidējā līmeņa galvenās vadības funkcijas ir:
- Plānojiet aktivitātes.
- Uzraudzība.
Priekšējās līnijas uzraugi
Zināms arī kā pirmā līmeņa vadītāji, jo šie ir tiešs kontakts ar strādniekiem uzņēmuma, kas atbild par minētā personāla vadīšanu, pamatojoties uz darbības plāniem, uzraugot ikdienas darbību veikšana, lai pilnībā atbilstu līmeņa noteiktajām norādēm vidējs.
Tie ir vadītāji ar vai bez profesionālas administratīvās apmācības, piemēram, uzraudzības darbinieks, pārdošanas vadītājs, tīrīšanas vadītājs un citi.
Pirmās līnijas uzraugi ir atbildīgi par tādām vadības funkcijām kā:
- Saistību, piemēram, grafiku un atbildības, izpildes kontrole.
- Tieša darbību izpilde.
- Integrējiet personālu.
- Uzraudzīt darba veiktspēju.
Bibliogrāfiskās atsauces:
Harolds Kūnts un citi (2012) "Vadība. Globālā un biznesa perspektīva”; Meksika. McGraw-Hill/Interamericana Editores S.A. no C.V.
