Projekta metodoloģija ir sistemātisks un metodisks process, kas veicina projekta plānošanu, izpildi un kontroli, lai sekmīgi sasniegtu izvirzītos mērķus; tomēr ir daudz projektu metodoloģijas piemēru, kuru pielietojums atšķiras atkarībā no katra konkrētā projekta prasībām.
The projekta metodoloģija ir lai garantētu projekta efektivitāti un lietderību un sasniegtu tā panākumus, šo metodoloģiju ietvaros var atrast dažādus veidus, kuru pielietojums ir atkarīgs no konkrētā projekta slāņa īpašībām, mērķiem un vajadzībām.
Sludinājumi
Ir daudz projektu metodoloģijas piemērupiemēram, ūdenskrituma metode, veiklā metodoloģija, kritiskā ceļa metodoloģijautt.; Lai gan šīm metodoloģijām ir līdzības, tām ir arī atšķirības, kas tās veido atbilst dažādām grūtības pakāpēm, sākot no vienkāršiem projektiem līdz gariem projektiem un kompleksi.
Tāpēc šajā ierakstā mēs jūs iepazīstinām 2 projektu metodoloģijas piemēri.
Sludinājumi
Šajā rakstā jūs atradīsiet:
2 Projektu metodoloģijas piemēri
Ir daudz šo metodoloģiju piemēru, kuru pielietošanas metode atkarīgs no paša projekta īpašībām un vajadzībām, kas padara dažas metodes piemērotākas par citām, lai sasniegtu vēlamos rezultātus.
Šajā gadījumā mēs piedāvājam divus projektu metodoloģijas piemērus.
Sludinājumi
1. Projekta metodoloģijas piemērs, izmantojot ūdenskrituma metodi
Atcerēsimies, ka metodika ūdenskrituma metode ir secīga un lineāra pieeja projektu vadībai, kas vērsta uz visaptverošu darbību plānošanu un izpildi sakārtotā un iepriekš noteiktā secībā.
Šajā gadījumā mēs praktiski un vienkārši paskaidrosim, kā ūdenskrituma metodoloģiju varētu pielietot programmatūras izstrādes projektā:
Sludinājumi
Programmatūras izstrādes projekta posmi vai fāzes:
Prasību analīze: Šajā posmā tiek veikta pilnīga programmatūras prasību apkopošana intervijas ar galalietotājiem vai klientiem un dokumentu pārskatīšana ar Specifikācijas.
Sludinājumi
Tālāk tiek detalizēti noteiktas programmatūras funkcionālās un nefunkcionālās prasības, kas jāievēro, lai sasniegtu vēlamos rezultātus.
Dizains: Šajā fāzē tiek izveidoti detalizēti programmatūras dizaini, pamatojoties uz prasībām, kas norādītas iepriekšējā fāzē, programmatūras dizaineri izmantojiet modelēšanas rīkus, lai izveidotu blokshēmas, datu struktūras, lietotāja saskarnes un kopējo arhitektūru programmatūra.
Īstenošana: Šajā posmā sistēmas dizaineri izveido programmatūras kodu, izmantojot iepriekšējā posmā izveidotos dizainus un komandu Izstrāde ir atbildīga par konkrētu programmatūras moduļu izstrādi un katra moduļa testēšanu atsevišķi pirms tā integrēšanas ar pārējo programmatūru. sistēma.
Pierādījumi: Šis ir ļoti svarīgs posms, jo ir jāveic plaša programmatūras testēšana, lai to nodrošinātu atbilst prasībām, kas noteiktas prasību analīzes fāzē un atklāj iespējamās atteices.
Lai to izdarītu, profesionālu izstrādātāju komanda pielieto dažādas testēšanas metodes, piemēram, testēšanu vienību testi, integrācijas testi un pieņemšanas testi, cita starpā, lai pārbaudītu to pareizību. funkcionēšanu.
Ieviešana un uzturēšana: Šajā posmā programmatūra tiek ieviesta un tiek veiktas nepieciešamās darbības, lai gala lietotāji vai klienti varētu efektīvi izmantot programmatūru. Turklāt tiek nodrošināts atbalsts un apkope, lai nodrošinātu, ka programmatūra turpina darboties pareizi un atbilst lietotāja prasībām.
2. Projekta metodoloģijas piemērs, izmantojot veiklo Scrum metodoloģiju
praktisks izmantošanas piemērs veiklā Scrum metodoloģija tas varētu būt uzņēmuma tīmekļa vietnes izstrādei.
Šajā gadījumā, Scrum komanda sastāvētu no Scrum Master, produkta īpašnieka un dažādiem izstrādātājiem, kas strādā interaktīvi ar klientu mājas lapas izstrādei; tas ir, viņi sadarbojas, lai sasniegtu uzņēmuma mērķus un varētu nodrošināt tīmekļa vietni ļoti īsā laikā.
Šis piemērs ir vienkāršs piemērs tam, kā Scrum varētu izmantot šīs vietnes izstrādei:
Sprinta plānošana: Pirmkārt, Scrum komandai jāsatiekas, lai plānotu Sprintu, kas ir projekta izpildes posmi.
Šajā gadījumā projekta izstrādei tiek noteikts divu nedēļu periods, tiek apspriesti un definēti mērķi. sprinta un uzdevumus, kas jāveic scrum komandas dalībniekiem, kā arī laikus pabeidz tos.
Ikdienas Scrum: Šajā fāzē jeb sprintā komandai katru dienu jārīko aptuveni 15 minūšu garas sanāksmes, lai īsi atjauninātu informāciju progresu, identificējiet problēmas un pārliecinieties, ka visi ievēro jūsu darbību grafiku, kā arī nosakiet, kam ir jābūt tikt modificētam.
Sprinta apskats: Sprinta noslēgumā komandai jāsatiekas un darba rezultāts jāprezentē Preces īpašniekam un klientam; Klientu viedokļi un ieteikumi ir būtiski, lai panāktu atgriezeniskās saites procesu un uzlabotu produktivitāti.
Sprint Retrospekcija: Šajā posmā komanda pārdomā Sprintu, nosakot, kas izdevās labi, kādas bija galvenās grūtības, kas radās un ko varētu uzlabot nākamajam projektam.
Šis posms būtībā palīdz Scrum komandai izveidot retrospekciju par nākamo projektu, lai veiktu būtiskus uzlabojumus.
Secinājums:
Kā redzams abos piemēros, katrs projekts tiek izstrādāts pa posmiem.Ar ūdenskrituma metodi process ir nedaudz sarežģītāks un iepriekš ļoti labi plānots. secīgos posmos, kas ļauj pilnveidot detaļas katrā no posmiem pirms jauna uzsākšanas, lai nodrošinātu rezultātu efektivitāti.
No otras puses, izmantojot veiklo Scrum metodoloģiju, projekta posmi tiek izpildīti, sadarbojoties visiem komandas locekļiem, integrējot klientu, un, lai gan process un aktivitātes ir plānotas, tās ir pakļautas izmaiņām, projektam attīstoties, kas ir šī daudzpusīgā metode, kā pielāgoties iespējamajam izmaiņas.
