PERT diagramma ir ļoti noderīgs grafisks rīks projektu vadībai, jo ļauj noteikt izpildes laikus un aprēķināt atslābumu un katra projekta procesa vai aktivitātes kritiskais ceļš, tas ir, laiks, kurā tos var izpildīt, neapdraudot turpmākos posmus vai projekta galīgo piegādi.
The PERT diagrammas Viņi ir a pārvaldības rīks kas ļauj projektu vadītājiem vai organizatoriem vieglāk plānot un organizēt aktivitātes to efektīvai izpildei.
Šajā rakstā jūs atradīsiet:
Kas ir PERT diagramma un kam tā ir noderīga?
Šī PERT diagramma ir plānošanas rīkstas ir balstīts uzanalizēt atkarības starp projekta aktivitātēm, ļaujot precizēt laiku Cik ilgs laiks nepieciešams, lai pabeigtu katru darbību, pirms turpinātu nākamo?
Sludinājumi
Kam ir noderīga PERT diagramma? Šī diagramma ļauj shematiski attēlot projekta izpildi, kas palīdz gan organizatoram, gan darba komandai optimizēt laiku un mērīt efektivitāti, ievērojot piegādes termiņus.
Īpaši noderīgi ir īstenot projektus, kas ir daudz atkarīgi no veicamajām darbībām un kuriem ir ļoti ierobežots piegādes laiks, piemēram, būvniecības projekti un nekustamā īpašuma pārveidošana.
Sludinājumi
Kā uzzīmēt PERT diagrammu
PERT diagrammas izstrāde, lai gan šķiet sarežģīts process, tās izstrāde var būt vienkārša ņemot vērā tālāk norādītās darbības:
- Definējiet projektu un identificēt katru darbību skriet.
- identificēt secības un atkarības starp aktivitātēm.
- Shematiski attēlot aktivitātes projekta izpildes procesā.
- Izveidojiet grafiku definējot katra uzdevuma izpildes laikus.
- Projekta vadība un kontrole, pamatojoties uz diagrammā noteikto laiku struktūru.
Tomēr, lai to sagatavotu, ir jāzina šādi elementi un simboli:
Sludinājumi
Kad ir noteiktas diagrammā attēlojamās darbības un secība, kādā tās tiks veiktas, nosaka katrai darbībai atļauto agrīno un vēlo izpildes laiku no projekta.
Sludinājumi
Lai izprastu šīs PERT diagrammas veidošanas procesu, apskatīsim šādus piemērus.
1. PERT diagrammas piemērs:
Lai gan šīs diagrammas ir īpaši noderīgas, lai attēlotu projektu izpildes laiku, to var izmantot jebkurā procesā kur ir precīzi jāzina laiks, kas nepieciešams procesa izpildei.
Sludinājumi
Praktiskiem nolūkiem un ērtai interpretācijai kā uzzīmēt pertu diagrammu par atsauci ņemsim kūkas dekorēšanas procesuŠim nolūkam mēs izmantosim šādus datus:
Ir svarīgi pievērst uzmanību laiks vienmēr jāizsaka vienā un tajā pašā mērvienībā, tas ir, ja tās ir minūtes, visas darbības ir jāizsaka minūtēs.
- Aisberga laika aprēķins:
Jūs vienmēr sākat aprēķināt laiku agri, tādā secībā, kas notiek no labās uz kreiso un no augšas uz leju, mēs izmantojam pirmo mezglu kā atsauci, tāpēc tajā izteiktais laiks vienmēr ir nulle.
Lai aprēķinātu, mēs pievienojamiepriekšējā mezgla agrīnais laiks plus aprēķina darbības loka laiks, piemēram, 4. mezglā (1+15=16).
Tomēr, ja mēs vēlamies aprēķināt agrīno darbības laiku, pirms kura ir divi aktivitātes, iepriekšējās darbības aisberga laiks, kas nozīmē a lielāks laiks; Piemēram, 5. mezglā tie ir pirms tā kā agrs laiks (16 un 6), bet tiek ņemts vērā 16 (16+4=20).
Secīgi mēs turpinām pievienot katru darbību tādā pašā secībā, līdz tiek pabeigta pēdējā.
- Vēlā laika aprēķins:
Vēlā laika aprēķināšanai atņem no kreisās puses uz labo un no augšas uz leju, tas ir, no pēdējās izpildāmās darbības līdz pirmajai.
Mēs sākam aprēķinusākot no pēdējā mezgla, kurā šī mezgla vēlais laiks ir vienāds ar agrīno laiku.
Tālākam aprēķinam mēs atņemam iepriekšējā mezgla vēlo laiku no aprēķināmā mezgla loka laika, atceroties, ka aprēķins tiek veikts no kreisās puses uz labo.
Tomēr, lai aprēķinātu vēlu laiku mezglā, kurā pirms tā notiek divas darbības, tas, kas ietver īsāko laiku, piemēram, sākuma mezglā pirms tā ir (1 un 19), taču 1 tiek ņemts par atsauci (1-1=0).
- Atslodzes laika aprēķins:
Atslābuma laiks apzīmē laika rangs kurā var veikt kādu darbību neapdraudot un neaizkavējot izpildlaiku paredzētas citām aktivitātēm.
Tikai aprēķinam mēs no vēlā laika atņemam agrīno laiku katrā no mezgliem, (T2-T1=).
- Kritiskais maršruts:
Kad PERT diagramma ir pabeigta, ir svarīgi noteikt kritisko ceļu, kas ļauj tos identificēt darbības, kas jāveic ļoti precīzā laika posmā, tātad jebkāda kavēšanās tajos viņi var tērēt laiku plānošanai pārējām aktivitātēm.
Tā teikt, kritiskie ceļi apzīmē mezglus, kuros atslābuma vienādojumā rezultāts ir vienāds ar nulli.
2. PERT diagrammas piemērs:
Šajā piemērā mēs ņemsim nekustamā īpašuma būvniecības projektu kā atsauci, šim nolūkam mēs attēlojam datus šādā tabulā:
Kad aktivitātes ir izveidotas, mēs identificējam prioritātes, lai to izdarītu zināt, kāda darbība viņiem ir nepieciešama, lai būtu pilnībā gatavi turpināt darbu secību, Tāpat ir jānosaka laiks katrai procesa fāzei.
Tālāk mums ir tikai jāattēlo dati PERT diagrammā, lai aprēķinātu laiku aisbergs un vēlu darba aktivitātēs, šajā gadījumā laika vienība tiek izteikta dienas.
Kā redzams, šis process no pirmā acu uzmetiena šķiet sarežģīts, bet laika aprēķināšanas process ir tāds pats kā iepriekšējā piemērā, jāņem vērā tikai tas, ka agrā laika aprēķins sākas līdz beidzas ar pēdējo mezglu un Pēc tam, lai aprēķinātu vēlo laiku, sāciet no kreisās puses uz labo, tas ir, no pēdējā mezgla līdz vispirms.
Kad diagramma ir pabeigta, mums atliek tikai noteikt atslābumu un kritisko ceļu.
