▷ 2 Pareto diagrammu piemēri

Pareto diagramma ir diagrammas veids, kas ļauj grafam piešķirt vērtības un sakārtot tās no augstākās uz zemāko, tās pamatā ir likums Pareto 80/20, kas pazīstama arī kā ABC sadalījuma līkne, jo tā ļauj noteikt prioritātes procentos, grupa A 80%, B un C. 20%.

Šīs Pareto diagrammas, kas pazīstams arī kā ABC sadalījuma līkne, ir ļoti noderīgs pārvaldības rīks, kas ļauj noteikt prioritāti darbībām lēmumu pieņemšanā.

Kas ir Pareto diagramma un kam tā ir noderīga?

Pareto diagramma ir diagrammas veids, kas ļauj grafikam piešķirt vērtības un sakārtot tās no augstākās līdz zemākajai, pārstāvēt katras vērtības prioritātes vai ietekmes līmeni lēmumu pieņemšanā.

Šis grafiskais attēlojums ir balstīts uz Pareto 80/20 likumu, kas norāda, ka 80% rezultātu 20% centienu iejaucas vai 80% seku izriet no 20% izraisošo elementu.

Kam ir noderīga Pareto diagramma? Šis grafiskais attēlojums ļauj attēlot

Būtībā tas ir noderīgi, lai piešķirtu prioritāti tiem produktiem vai problēmām, kurām ir vislielākā ietekme jomā, kurā tie darbojas.

1. Pareto diagrammas piemērs

Šajā piemērā a Pareto diagramma kas ļauj analizēt, kuros produktos uzņēmums Electrohogar C.A. vajag koncentrēties uz lielākiem ieguldījumiem medicīnā, lai gūtu lielāku peļņu.

Šim nolūkam uzņēmumam ir jāpārbauda preču izvešana no uzskaites un šo produktu izmaksas.

Kad ir iegūta nepieciešamā informācija, a tabula ar attiecīgajiem datiem programmā Microsoft Office Excel, kā parādīts nākamajā attēlā:

Lai izveidotu tabulu, jums jāievada katras preces apraksts, vienības izmaksas un pārdotās vienības analizējamajā periodā, šajā gadījumā pārdošanas apjoms novembra mēnesī.

Kad dati ir attēloti, mēs turpinām veikt atbilstošie aprēķini un to attēlojums diagrammāŠim nolūkam mēs veicam šādas procedūras:

• Kolonnā (E) vienības izmaksas reizina ar katras preces pārdotajām vienībām un pēc tam tiek veikta automātiskā summa, lai uzzinātu visu pārdošanas apjomu.
• Kolonnā (F), viņam procentu aprēķins tiek sadalīts katras pārdotās preces kopējais apjoms un kopējais pārdošanas apjoms, un mēs to attēlojam procentos.
• Kad aprēķins ir veikts, mēs pārejam uz rīkjoslu “šķirot un filtrēt” Mēs piekļūstam pielāgotā pasūtījuma opcijai, kārtot pēc procentiem no augstākā līdz zemākajam, tas ļaus preces ar lielāko pārdošanas apjomu novietot dilstošā secībā.
• Kolonnā (G) Aprēķins sastāv no katras produkcijas pārdošanas kopsummas saskaitīšanas ar nākamās pārdošanas apjomu un tā tālāk, līdz tiek uzkrāts kopējais pārdoto produktu apjoms.
• Kolonnā (H) aprēķins tiek veikts tāpat kā komūnā (G), izņemot to, ka tas ir kumulatīvs no pārdošanas procentiem.
• Kolonnās (I, J) tiek klasificēti pārdošanas apjoms ABC, A apzīmē produktus, kas nodrošina 80% no pārdošanas apjoma, B — 15% un C — 5%.

Ja visas vērtības ir iepriekš aprēķinātas tajā pašā Microsoft Office Excel lapā mēs veidojam Pareto diagrammu ievadot pārdošanas vērtību un procentus.

Šajā gadījumā, 3 no tā produktiem veido 80% no mēneša peļņas, tāpēc uzņēmumam ir jākoncentrē savi ieguldījumi, lai uzturētu lielākus šo trīs produktu krājumus, kvalificējot tos par "A" prioritāti.

Tomēr, atlikušos 20% var sadalīt divās daļās, grupa "B" produktiem pārstāv 15% kuriem ir vidēja nozīme un grupa “C” 5% tiem, kuros nav nepieciešams veikt lielus ieguldījumus vai stingru krājumu pārvaldību.

Tāpēc, ja trīs produktu veidi ir atbildīgi par 80% no pārdošanas apjoma, 6 ir atbildīgi par 20%.

2. Pareto diagrammas piemērs

Šajā gadījumā a Pareto diagramma, lai noteiktu, kuras ir visbiežāk sastopamās atteices ražošanas procesos.

Tādā veidā, izmantojot Pareto diagrammu, būs iespējams piešķirt lielāku nozīmi tām kļūmēm, kas radušās biežāk. sešu mēnešu laikā, ļaujot uzņēmumam novērst kļūdas atbilstoši to svarīguma secībai.

Par to mēs identificējam katru no neveiksmēm prezentēts un uzmēs pārstāvam Exce tabulāviņš šādi:

Ņemot datus tabulā, mēs turpinām aprēķināt procentus ar kurām tiek uzrādītas minētās kļūmes un sakārtot no lielākā uz mazāko, kas ir pirmie procenti visbiežāk sastopamās kļūmes.

Pēc procentiem nākamajā kolonnā mēs pievienojam katras kļūmes procenti kumulatīvi līdz pēdējās šūnas aizpildīšanai un kuras vērtībai jābūt vienādai ar 100%.

Kad dati ir sagatavoti, mēs turpinām veikt Pareto diagramma, kas ievieto kolonnu diagrammu un pievienojot atbilstošos datus, kā parādīts nākamajā attēlā:

Kā redzams Pareto diagrammas grafikā par kļūmēm, kas izraisa ražošanas procesu neefektivitāti, pirmās divas atteices tika ģenerētas ar 65 un 80 reižu biežumu, kas atbilst 50% no kopējām atteicēm.

Šajā ziņā šo pirmo divu kļūdu krājumi pārstāvēt uzņēmumam tās kļūmes, kurām ir visaugstākā prioritāte, kas jālabo, jo tie ir atbildīgi par pusi no ražošanas radītajām neefektivitātes problēmām.

"Kā novērots Pareto likums, ne vienmēr nozīmē, ka attiecība 80/20 ir precīzs noteikums, Tā mērķis ir attēlot, ka neliela daļa ir līdzvērtīga lielākai, jo lielākas neveiksmes sekas ir līdzvērtīgas citām ar mazāku ietekmi. “