Nodaļas struktūra: priekšrocības, trūkumi un īpašības

Divīzijas struktūra ir organizatorisks modelis, ko raksturo darba sadale autonomās vienībās, kurās katra nodaļa ir autonoma pārvaldīt un piemērot savu budžetu, personālu un procedūras, lai sasniegtu vadības izvirzītos mērķus ģenerālis.

Sadalījuma struktūra ir modelis organizatoriskā struktūra, ko raksturo darba dalīšana dažādās jomās, kuras ir zināma autonomija, lai tas nebūtu atkarīgs no hierarhiskas struktūras vairāk kā vispārējā virziena.

Lai gan tā nav uzņēmumu plaši ieviesta organizatoriskā struktūra, tā ir noderīga tajos uzņēmumos, kuru nodaļas ir vērstas uz produktiem, dažādiem pakalpojumiem vai tirgiem, katrai nodaļai ir specializēts personāls un savs budžets, kas tajā darbojas neatkarīgi uzņēmums.

Lai labāk saprastu, par ko ir šis modelis vai organizatoriskā pieeja, definēsim, kas ir sadalījuma struktūra, priekšrocības, trūkumi, īpašības un piemēri.

Kāda ir sadalījuma struktūra?

The nodaļas struktūra ir organizatoriskais modelis, kas ir balstīta uz kritērijiem darba zonu sadalīšanai kā autonomām vienībām, kurā katrai nodaļai vai jomai ir autonomija piemērot savas politikas, procedūras vai metodes, lai sasniegtu vispārējās vadības izvirzītos mērķus.

Tomēr, lai gan viņiem ir autonomija, tie atrodas vispārējās vadības vadībā, kas nosaka politiku un mērķus turpināt ilgtermiņā visai grupai, kas pārstāv uzņēmumu, kā arī nosaka vadības kontroles politikas un risinājumu konflikti.

Tādā pašā veidā šāda veida struktūrā dominē centrālais personāls, kas atbild par ilgtermiņa projektu izvērtēšanu un uzlabot vadības kontroles metodes, pamatojoties uz informāciju, kas savākta no centrālās vadības un departamentiem darbs.

Sadalījuma struktūras priekšrocības

Sadalījuma struktūrai ir virkne priekšrocību, kas gūst labumu uzņēmumiem, kuri nolemj to ieviest kā savu organizācijas modeli, šīs priekšrocības ir:

• Tas palīdz koncentrēt centienus, lai apmierinātu katra veida klientus un tirgus: Šāda veida struktūru ievieš uzņēmumi, kas tirgū piedāvā dažāda veida produktus vai pakalpojumus, katru nodaļu koncentrējot uz produkts vai pakalpojums, lai uzlabotu klientu apmierinātību, lai gan to izmanto arī uzņēmumi, kas piedāvā tos pašus produktus un pakalpojumus, bet dažādos tirgos, kuros katra filiāle darbojas kā nodaļa, koncentrējot savus centienus uz to tirgus apstākļu priekšrocību izmantošanu, kuros piedalās.
• Tiek stiprināta darba kolektīvu apņemšanās, produktivitātes un efektivitātes pakāpe: Katras nodaļas dalībnieki pieņem, ka tā ir struktūra, kas nodrošina autonomiju katrai darba nodaļai lielāka atbildības un apņemšanās pakāpe, jo iegūtie rezultāti ir saistīti ar viņu lēmumiem un Darbības.
• Iekšējie procesi ir dinamiskāki: Ar šo sadalījuma struktūru dažādi iekšējie procesi ir daudz veiklāki un efektīvāki, piemēram, lēmumu pieņemšanas un reaģēšanas spējas; jo, tā kā tai ir autonomija, tā nav atkarīga no komandķēdēm vai citiem darba sadalījumiem, bet gan tikai no vispārējās vadības un centrālā personāla noteiktajām vispārīgajām vadlīnijām.
• Uzņēmumi var darboties dažādos tirgos, nezaudējot savu konkurētspēju: Šajā gadījumā uzņēmumi izveido dalītu struktūru katrai filiālei, kur jūs atrodaties, kam ir sava autonomija, viņi var izveidot savas stratēģijas kas ļauj tai pielāgoties tā tirgus realitātei, kurā tas darbojas, padarot tos konkurētspējīgākus saskaņā ar pārvaldības vadlīnijām ģenerālis.

Sadalījuma struktūras trūkumi

Lai gan dalīta struktūra var sniegt lielas priekšrocības, tai ir arī trūkumi, kas neļauj daudziem uzņēmumiem piemērot šo struktūru, šie trūkumi ir:

• To īstenošana ir dārgāka nekā citas organizatoriskās struktūras: Tas ir tāpēc, ka katrai darba dalīšanai ir jāuzņemas vairāk lomu un pienākumu; tāpēc tas prasa lielāku darbinieku skaitu nekā cita veida organizatoriskās struktūras, kas nozīmē lielākas darbības izmaksas.
• Vispārējai vadībai ir grūtāk piemērot vadības kontroli: Tas prasa lielāku to metožu un procedūru uzraudzību un novērtēšanu, ko katra darba dalīšana piemēro kā daļu no tās autonomija, lai zinātu, vai katra nodaļa ir pareizi virzīta uz izvirzīto vadības mērķu sasniegšanu ģenerālis.
• Var rasties sāncensības starp divīzijām: Tā kā nodaļas nav viena no otras atkarīgas, tās nav motivētas sadarboties un strādāt komandā, lai sasniegtu organizācijas mērķus; kas var izraisīt sāncensību un negodīgu praksi, lai grautu citas šķelšanās un tādējādi iegūtu priekšrocības, piemēram, lielāku budžetu.
• Tiek radīti šķēršļi, kas kavē prasmju un zināšanu nodošanu: Tā kā katrai darba dalīšanai ir autonomija piemērot un pārvaldīt savas procedūras iekšēji starp dalījumiem tiek radīti šķēršļi, kas neļauj nodot zināšanas un prasmes.

Sadalījuma struktūras raksturojums

Raksturlielumi, kas izceļas sadalīšanas struktūrā, ir:

• Organizatoriska struktūra, kuras pamatā ir darba dalīšana autonomās vienībās, kuras var izveidot savas metodes, lai sasniegtu vadības izvirzītos ilgtermiņa mērķus ģenerālis.
• Tas nav atkarīgs no citiem darba sadalījumiem, tas ir atkarīgs tikai no vispārējās vadības un galvenā personāla noteiktajām vadlīnijām.
• Tā ir struktūra, ko pārsvarā ievieš uzņēmumi, kuri veic komercdarbību caur filiālēm dažādos tirgos. ģeogrāfiski attālināti viens no otra vai uzņēmumi, kas piedāvā dažādus produktus un pakalpojumus dažāda veida klientiem vai nozares.
• Nepieciešama lielāka koordinācija un vadības kontrole, lai nodaļas koncentrētu uz vispārējās vadības mērķiem un interesēm.

Sadalījuma struktūras piemēri

Daži praktiski piemēri, kuros šī sadalīšanas struktūra ir noderīga uzņēmumiem, ir:

• Uzņēmumos, kuru produkti un pakalpojumi ir atšķirīgi, piedāvājot specializētu komandu katram klienta veidam, piemēram, konsultāciju uzņēmumi, kas piedāvā konsultāciju pakalpojumus (juridiskos, grāmatvedības, darbaspēka, reklāmas un mārketinga pakalpojumus, utt
• Uzņēmumi, kuru rūpnīcas vai veikali atrodas ģeogrāfiski attālināti viens no otra, darbojas dažādos tirgos, kuru autonomija ļauj pielāgoties tā tirgus apstākļiem, kurā tie piedalās.