Organizatoriskā struktūra ir funkciju, atbildības un pilnvaru sadalījuma forma organizācijā, kas palīdz sasniegt mērķus; ir dažādi veidi atbilstoši uzņēmuma hierarhiskajām vajadzībām, kas attēloti organizatoriskajās shēmās; tādēļ var atrast daudzus organizācijas struktūras piemērus.
Organizatoriskā struktūra ir veids, kā organizēt organizācijas iekšējās darbības, izmantojot hierarhiskus amatus ar ļoti labi definētām funkcijām un pienākumiem, kas ļauj efektīvi veikt visas darbības, lai sasniegtu uzņēmuma mērķus.
Sludinājumi
Lai gan ir daudz veidu organizatoriskās struktūras, katrs uzņēmums pieņem modeli organizatoriskā struktūra kas vislabāk atbilst jūsu vajadzībām, ko var viegli attēlot a Organizācijas shēma organizatoriskā lai vizuāli identificētu subordinācija funkciju deleģēšanai.
Lai viegli saprastu, par ko tie ir, apskatīsim tālāk minēto 4 organizatoriskās struktūras piemēri.
Sludinājumi
Šajā rakstā jūs atradīsiet:
Kas ir organizatoriskā struktūra?
Organizatoriskā struktūra attiecas uz kā aktivitātes tiek sadalītas, grupētas un koordinētas organizācijā, lai sasniegtu tās mērķus. Citiem vārdiem sakot, runa ir par to, kā uzņēmums organizē sevi, lai veiktu savu darbu efektīvi un produktīvi.
Organizatoriskā struktūra ietver autoritātes, lomu un pienākumu hierarhiju no katra darba, lēmumu pieņemšanas procesi, politikas un procedūras, kā arī komunikācijas un koordinācijas sistēmas starp dažādiem organizācijas departamentiem un līmeņiem.
Sludinājumi
Efektīvai organizatoriskai struktūrai jādod iespēja organizācijai efektīvi un efektīvi sasniegt savus mērķus, veicināt koordināciju un sadarbību starp darbiniekiem un departamentiem, kā arī nodrošina skaidru un efektīvu saziņu visā organizācijā. organizācija.
4 Organizatoriskās struktūras piemēri
Atkarībā no organizatoriskās struktūras veida tiek piedāvāti šādi piemēri:
Sludinājumi
1. Lineārās organizatoriskās struktūras piemērs
Lineārā organizatoriskā struktūra ir hierarhiska struktūra kurā autoritāte plūst no augšas uz leju komandķēdē skaidri definēts; Šajā struktūrā darbinieki ir sakārtoti nepārtrauktā, sakārtotā rindā atbilstoši viņu hierarhijas līmenim, sākot no augstākā līmeņa vadītājiem līdz zemāka līmeņa darbiniekiem.
Lineārajā organizatoriskajā struktūrā darbiniekiem ir tikai viens tiešais vadītājs, un katram ir konkrēts un skaidri definēts uzdevums. Zemākā līmeņa darbinieki ir atbildīgi par ikdienas uzdevumu veikšanu, savukārt vadītāji un Augstākā līmeņa vadītāji ir atbildīgi par svarīgu lēmumu pieņemšanu un uzņēmuma darbības koordinēšanu. organizācija.
Sludinājumi
Šī struktūra ir piemērota uzņēmumiem, kas darbojas stabilā un paredzamā vidē, jo ļauj pieņemt centralizētus lēmumus un skaidri definēt lomas un pienākumus. Tomēr tai var būt arī ierobežojumi attiecībā uz elastību un atsaucību uz izmaiņām uzņēmējdarbības vidē.
2. Funkcionālās organizācijas struktūras piemērs
Funkcionālā organizatoriskā struktūra ir a hierarhiska struktūra, kurā darbinieki tiek grupēti atbilstoši viņu kompetences un pieredzes jomām. Šajā struktūrā darbinieki, kas veic līdzīgus darbus, tiek grupēti nodaļās vai funkcionālās vienībās, piemēram, finansēs, cilvēkresursos, mārketingā, ražošanā utt.
Funkcionālajā organizatoriskajā struktūrā darbinieki strādāt neatkarīga funkcionālā vadītāja vai darba vadītāja uzraudzībā, kuram ir pieredze un zināšanas attiecīgajā funkcionālajā jomā. Šī struktūra nodrošina lielāku specializāciju un skaidru lomu un pienākumu definīciju.
Viena no funkcionālās struktūras priekšrocībām ir tā, ka tā var paaugstināt darba efektivitāti un kvalitāti, jo darbinieki var attīstīt specializētas prasmes savā funkcionālajā jomā. Tomēr tā dēļ tas var izraisīt arī koordinācijas un komunikācijas problēmas starp funkcionālajām nodaļām decentralizācija, kas var ietekmēt organizācijas spēju ātri un efektīvi reaģēt uz izmaiņām vidē Bizness.
3. Organizācijas struktūras piemērs sadalījumā
The nodaļas organizatoriskā struktūra ir hierarhiskā struktūra, kurā organizācija ir sadalīta neatkarīgās un autonomās nodaļās, kur katrs ir atbildīgs par savu darbību. Šīs nodaļas Tie var būt pēc produkta, klienta vai ģeogrāfiskā apgabala., kur katrai nodaļai var būt sava hierarhiskā struktūra un savas funkcionālās nodaļas, piemēram, finanšu, mārketinga, ražošanas un cita starpā.
Nodaļas organizatoriskajā struktūrā katra nodaļa To vada vadītājs vai ģenerāldirektors, kurš kopumā ir atbildīgs par nodaļu. Katra nodaļa darbojas autonomi un ir atbildīga par saviem finanšu un darbības rezultātiem.
Šī struktūra ir piemērota uzņēmumiem, kas darbojas vairākos uzņēmējdarbības virzienos vai ģeogrāfiskajos tirgos, jo tas ļauj lielāka elastība un spēja reaģēt uz katra tirgus vai uzņēmējdarbības jomas īpašajām vajadzībām un prasībām Bizness. Tomēr tas var arī radīt koordinācijas un komunikācijas problēmas starp dažādiem nodaļas, kas var ietekmēt organizācijas spēju sasniegt tās stratēģiskos mērķus globāli.
4. Matricas organizācijas struktūras piemērs
The matricas organizatoriskā struktūra ir hibrīda struktūra, kas apvieno funkcionālās struktūras un projekta struktūras elementus. Šajā struktūrā darbinieki tiek grupēti pēc viņu funkcionālās specialitātes un arī pēc projekta.
Iekš Organizatoriskā struktūra matrica, darbinieki strādāt starpdisciplinārās komandās kur darbiniekam var būt vairāki priekšnieki, viens no funkcionālās vienības un otrs no projekta. Darbiniekiem ir pienākumi gan pret savu funkcionālo nodaļu, gan projektu, pie kura viņi strādā.
Šī struktūra ir piemērota uzņēmumiem, kuriem nepieciešama lielāka elastība un atsaucība konkrētu projektu vajadzībām, vienlaikus saglabājot spēcīgu centralizētu funkcionālo struktūru. Tas nodrošina lielāku sadarbību un koordināciju starp dažādām funkcionālajām nodaļām un projektu komandām, kas var palielināt darba efektivitāti un efektivitāti.
Taču tas var novest arī pie jautājumiem par pretrunīgām pilnvarām un prioritātēm, jo darbinieki var saņemt pretrunīgus rīkojumus no dažādiem priekšniekiem. Turklāt matricas struktūra var būt sarežģīta un grūti pārvaldāma, kas var palielināt administratīvās izmaksas.
