Līnijas personāla organizācija: priekšrocības, trūkumi un īpašības

Līnijas personāla organizācija ir organizatoriskā struktūra, kuras pamatā ir divu organizatorisku struktūru apvienojums lineārā un funkcionālā struktūra, lineārā struktūra nodrošina vienu komandķēdi, izmantojot līnijas pārvaldību, ar lomām izpilde; un funkcionālā struktūra, ir atbildīgs par personālu, un tie aprobežojas ar konsultāciju sniegšanu tiešajai vadībai.

Līnijas personāla organizācija ir jauktas organizācijas veids. lineārās un funkcionālās organizācijas kombinācijas produkts, izveidots, lai izmantotu abus un samazinātu to trūkumus.

Tāpēc tas ir organizācijas veids, kam ir lineārā tipa un funkcionālā tipa pazīmes, padarot to par visaptverošāku organizācijas modeli, Palīdzēt uzņēmumiem risināt sarežģītības problēmas ko var izklāstīt dažādās jomās sakārtotāk un sistemātiskāk.

Šim nolūkam lineāro struktūru veic vadības izpildes jomas, savukārt funkcionālo struktūru pārvalda atbalsta un konsultāciju jomas, veidojot attiecības starp abiem.

Tādējādi tas ir organizācijas modelis, ko mūsdienās plaši ievieš daudzi uzņēmumi. Mēs redzam, par ko ir runa

Kas ir līnijas personāla organizācija?

Līnijas personāla organizācija ir a organizācijas modelis, kura pamatā ir divu organizatorisku struktūru apvienojums, lineārā struktūra un funkcionālā struktūra, lai maksimāli izmantotu katra no tām priekšrocības un trūkumus, ļaujot uzņēmumiem izstrādāt pilnīgāku un sarežģītāku organizatorisko struktūru.

Šādā veidā, abas struktūras pastāv līdzās, Kamēr lineāra struktūra izveido a iestādelīnijas kur priekšnieki pārrauga padotos, izmantojot satriecināšanas principu, tas ir, saskaņā ar hierarhisku kārtību.

Atsaucoties uz funkcionālā struktūra, viņu ieguldījums aprobežojas ar konsultāciju sniegšanuLai to izdarītu, personālam ir jāveic izmeklēšana, jāmeklē alternatīvas un jākonsultē frontālās līnijas vadība.

Tādējādi ar šāda veida ierindas personāla organizāciju autoritāte dominē kā viena komandrinda; bet, savukārt, katra joma saņem padomu un atbalstu no personāla, strādāja kopīgi abas organizatoriskās struktūras savā starpā.

Line-Staff organizācijas priekšrocības

Šīs organizatoriskās struktūras priekšrocības ir:

• Sniedz specializētas konsultācijas, nezaudējot tiešo vadītāju pilnvaras: Personāls sniedz specializētus konsultāciju pakalpojumus tiešajiem vadītājiem, bet viņi to nevar iejaukties tās lēmumu pieņemšanas pilnvarās, jo tās funkcija aprobežojas ar konsultāciju, konsultāciju sniegšanu un atbalsts.
• Kopīgs un koordinēts darbs starp vadības vai nozares struktūrām un personāla struktūrām: Tādā veidā, kamēr vadošās struktūras ir atbildīgas par uzņēmuma darbības attīstības vadības procesu izpildi, personīgais vai bioloģiskais personāls ir atbildīgs par atbalsta sniegšanu tiem, izmantojot specializētus pakalpojumus, grāmatvedību, iepirkumus, pētniecību un attīstību, utt
• Tiek uzlabota sadarbība un komunikācija: Līnijas personāla organizācijas ietvaros tiek veidots sadarbības un komunikācijas process ideju apmaiņai un zināšanas starp vadību un personālu, kas uzlabo efektivitāti un veicina procesu atsauksmes.

Līnijas personāla organizācijas trūkumi

Šīs organizatoriskās struktūras trūkumi ir:

• Konflikti mēdz rasties starp struktūrvienībām un personāla struktūrām: Šos konfliktus parasti izraisa nesakritības starp abām pozīcijām; jo, kamēr tiešajiem vadītājiem ir pieredzes ceļā iegūtas zināšanas, personāla personālam tādas ir zināšanas specializētas akadēmiskās apmācības dēļ, bet ar mazāku pieredzi praksē vai sniegumā; Turklāt personāla autoritātes trūkums tiešās vadības lēmumos var radīt spriedzi darba vidē.
• Radušās izmaksas parasti ir lielākas: Tas ir saistīts ar to, ka papildus līnijas vadības izdevumiem specializētās konsultācijas ietver algas izdevumus speciālistiem vai honorāriem, tādējādi palielinot budžetu saimnieciskajiem izdevumiem, situācija, kas nereti rada bažas Vadība.
• Lielākas grūtības saglabāt līdzsvaru starp līnijas orgāniem un personālu: Tā kā, no vienas puses, tiešajiem vadītājiem ir pilnīga lēmumu pieņemšanas vara, un tāpēc viņi ne vienmēr ir uzņēmīgi pret viņu viedokli. Savukārt padomnieki, personāla konsultanti, centīsies iegūt lielāku autoritāti, lai viņu viedoklis tiktu ņemts vērā, neskatoties uz to vadība; Tāpēc līdzsvara punkta noteikšana ir būtiska, lai izvairītos no nelīdzsvarotības un komandu izkropļojumiem.

Organizācijas raksturojums Line-Staff

Šāda veida organizācijās izceļas šādas pazīmes:

• Tai ir organizatoriskā struktūra, kas apvieno lineāro struktūru ar funkcionālo, bet dominē lineārās struktūras komandvara.
• Formālās komunikācijas līnijas pastāv līdzās tiešajām saziņas līnijām, savukārt lineārā struktūra veido formālu saziņu Caur priekšniekiem un padotajiem tiek ģenerēti arī tiešās komunikācijas mehānismi, kas savieno līnijas vadību ar personālu personāls.
• Starp abām struktūrām ir nodalītas lomas, lineāro struktūru veido vadošie amati un to specializētā padomdevēja un atbalsta personāla attiecīgās lomas un funkcionālā struktūra, un viņu funkcijas ir ierobežotas to.