Lineārā organizācija ir organizatoriska struktūra, kuras pamatā ir pilnvaru nodošana no priekšniekiem padotie, kas ir daļa no piramīdveida struktūras, kas ir vecākā un vienkāršākā organizācijas forma pastāv; viena no priekšrocībām ir tā, ka ir vieglāk sadalīt pienākumus, un galvenais trūkums ir autoritārisms roku ķēdē, kas apgrūtina komunikāciju.
Organizācijās un uzņēmumos vienmēr ir jābūt kārtībai, kas jāievēro, lai varētu sasniegt visus mērķus, kas ir izvirzīti paredzamo sasniegumu kalendārā; Katrā gadījumā visiem mērķiem ir jārada sadarbība ar tiešu mērķu izpildi misija un vīzija no uzņēmuma, tas nozīmēs, ka tas nav kaut kas ārējs uzņēmumam.
Neatkarīgi no tā, vai mēs runājam par pasūtījumu, mēs runājam par ražošanas procesiem, apmācību, nodarbojas ar klients vai kas cits, visam ir jābūt pasūtījumam, un minētais pasūtījums ir jāuzrauga iestādei uzraugs; Tas attiecas uz lineāro organizāciju kopumā, mēs paskaidrosim, kā tā darbojas, lai jūs varētu izlemt, vai tas ir vislabākais jūsu darba komandai vai nē. Protams, ja tas ir gadsimtiem un paaudzēs izmantots organizācijas veids, tai noteikti būs kāds spēks, lai sasniegtu savus mērķus.
Sludinājumi
Lineārās organizācijas jēdziens
Sludinājumi
Šis ir vecākais organizācijas modelis, kas vēsturiski tika ievērots kari un līdz mūsdienām tā pārvalda militāros komandierus; vēsturē, komandēšanas veids baznīca Kopumā neatkarīgi no tā, kurā reliģijā tiek runāts, visi vienmēr pakļaujas priekšniekam kā galvenajam priekšniekam.
Tā kā tas ir veidots šādā veidā, minētais organizācijas veids ir no piramīdas forma, priekšnieks atrodas struktūras augšgalā un pakāpeniski nolaižas līdz vairākiem padotajiem katru reizi ar zemāku rangu un autoritāti; Komunikācijai vienmēr jābūt vērstai uz augšu, lai atrisinātu jebkuru situāciju.
Sludinājumi
Šī modeļa priekšrocības
Viena no galvenajām šāda veida organizācijas iezīmēm ir tā, ka šī struktūra ir tik vienkārši, ka to var saprast ar jebkuru elementu no kolektīva, lai cik jauni viņi būtu uzņēmumā; tas neatstāj vietu šaubām, un tāpēc vadības ierīces ir uzreiz skaidras.
Sludinājumi
Vēl viena lieta, kas padara šo metodi arvien vairāk izmantotu, ir tas, ka ekonomika pastāvīgi aug, tāpēc veids, kā cilvēki cenšas iesaistīties biznesa arēnā ar jauniem uzņēmumiem un šo modeli organizācija ir ideāli piemērots maziem uzņēmumiem.
Tā ir arī viena no labākajām metodēm biznesa organizēšanai, jo visu atbildība ir precīzi noteikta uzņēmumā iesaistītie; ar šo organizāciju nekādi nevar būt kļūda un nespēja izsecināt attiecīgos pienākumus.
Sludinājumi
Kopumā šis organizatoriskais modelis ir ļoti stabils, kas katram uzņēmumam ir jāspēj izmērīt produktivitāte, katras operācijas izdevumi un izmaksas.
Trūkumi
Ne tik labās lietas, ko varam redzēt šajos modeļos, ir, piemēram, tādas kā adrese ir tiešs un unikāls savā ziņā, tas var izraisīt darbiniekus, kuri zināmā mērā ir augstāki par citiem esi pārāk valdnieks arvien pamazām.
Ja uzņēmums strauji aug, un tas vienmēr ir tas, ko vēlaties, šis organizēšanas veids mēdz izjukt Un, ja jūs neesat gatavs ieviest jaunu šajā izaugsmē, viss uzņēmums var sabrukt organizācijas trūkuma dēļ.
Visbeidzot, mēs varam uzskatīt par trūkumu, ka formalitāte komunikācija ar priekšniecību ir pārāk stingraTas veicina pārāk lielu nozīmi tiem, kas atrodas citu augšgalā, ir neelastīgi un rada neapmierinātību starp darbiniekiem, kas atrodas organizācijas apakšā. piramīdu tādā veidā, ka viņi strādā, domājot, ka augstākstāvošie viņus uztver slikti tikai tāpēc vien, ka viņi nesazinās ar viņi.
Modelis, kas var būt ļoti noderīgs, ja to pareizi izmanto.
