Personāla administrācija (funkcijas un mērķi)

The personāla administrācija Tā būtu atbildīga par visu, kas attiecas uz cilvēkresursiem, labāk novērtējot kā cilvēku talantu, kam tad vajadzētu būt vissvarīgākajam elementam apsveriet organizācijas darbību, tomēr to parasti vispirms ietekmē organizācijas lēmumu pieņemšana, kā rezultātā nesaprotams, ka šajā procesā tas parasti ir zem kapitāla, lietderības, rūpniecības, mašīnām, ražošanas, starp citiem resursiem uzņēmumu.

Personāla administrācijai pēc iespējas labāk jāizmanto dažādi uzņēmumam pieejamie cilvēki, ņemot vērā, ka organizācijas darbība un lietderība kopumā sakrīt ar viņiem.

Kas ir personāla pārvalde?

Pazīstams ar dažādiem nosaukumiem, to var arī saukt Cilvēka talantu vadība, radās no darba devēju nepieciešamības nodrošināt darba ņēmējiem sociālo labklājību, ko apzīmēja ar nolūku pazust arodbiedrības, kas pakļāva darba devējus.

Mūsdienās to sauc par administrācijas specialitāti ar starpdisciplināru raksturu, kas ir pelnījis zināšanas par vispārējo pārvaldi, socioloģija, rūpniecības un organizāciju psiholoģija, darba tiesības, rūpnieciskā drošība, sistēmas un darba medicīna, cita starpā.

To definē kā administratīvais process caur kuru tiek efektīvi koordinēta: spēju, attīstības, zināšanu, spēju, prasmju un pieredzes pārvaldība visu cilvēku grupu, kas veido organizāciju, lai veiksmīgi sasniegtu mērķus un uzdevumus, kas palīdz organizācijai optimāla produktivitāte, veidojot misiju un redzējumu labklājības ietvaros, ko var nodrošināt katram darba ņēmējam un sabiedrībai vispārīgi.

Tādā veidā tā ir lieliska stratēģija, jo citu resursu, piemēram, mašīnu, naudas, aprīkojuma, sistēmu un citu, optimizācija tiek panākta ar cilvēka talanta ieguldījums, kas katru dienu nodrošina organizāciju ar savu darbu, zināšanām, radošumu, pūlēm un proaktivitāti mērķu sasniegšanai un mērķus.

Personāla administrēšanas funkcijas

Vissvarīgākās ietvertās funkcijas, kuras veic šis process, ir:

• Katra darba analīze, lai noteiktu darba raksturu un katram darbam piemērotu cilvēku tipus.
• Projektējiet darbaspēka vajadzības, darbaspēku, specializēto darbaspēku un citus.
• Ideālā darbinieka atlase un pieņemšana darbā katram no dažādiem amata kandidātiem.
• Plānojiet izvēlētā personāla, gan jauno darbinieku, gan to, kam jau ir laiks, lai viņus atjauninātu, ievadīšanu un apmācību.
• Veiciet algu administrēšanu, veicot kompensāciju atbilstoši katra darbinieka iespējām un uzdevumiem.
• Strādniekam piedāvāto stimulu un pabalstu plānošana.
• Veiciet katra amata veiktspējas novērtējumu.
• Nodrošiniet starppersonu komunikāciju un disciplīnu ar darbiniekiem, izmantojot intervijas un konsultācijas
• Jaunu vadītāju attīstības plānošana, izmantojot paaugstinājumus.

Personāla administrēšanas mērķi

Šajā administratīvajā procesā tiek izpildītas visu administratīvo procesu funkcijas, piemēram: plānošana, organizēšana, izstrāde, koordinēšana un kontrole īpaši saistīts ar visu organizācijai pieejamo cilvēku talantu efektīvu un efektīvu pārvaldību, lai garantētu programmas optimālu darbību indivīdiem.

Pamatojoties uz to, galvenais Personāla administrācijas mērķi Viņi ir:

• Izveidot, attīstīt un uzturēt personu kopumu ar personīgu apmierinātību, prasmēm, zināšanām, Nepieciešamās un pietiekamās spējas un prasmes, lai sasniegtu ES izvirzītos mērķus un mērķus organizācija.
• Izveidojiet, attīstiet un uzturiet organizatoriskos apstākļus, kas darbiniekiem ļauj justies apmierināti un motivēti šādā veidā jūs sasniedzat savus individuālos mērķus, un tādējādi tiek sasniegta mērķu izpilde. organizatoriski.
• Atlasiet cilvēka talantu, kas spēj attīstīt efektivitāti un lietderību visā uzņēmuma izstrādātajā ražošanas procesā.

Cilvēka talantu pārvaldības mērķis

Pamatojoties uz personāla administrēšanas mērķiem, var teikt, ka tam ir šāds mērķis:

• Panākt stabilu un harmonisku darba rūpnīcu.
• Maksimāli attīstīt personāla, kas veido organizāciju vai uzņēmumu, spējas, spējas un zināšanas.
• Optimizēt dzīves kvalitāti darba vidē.
• Attīstiet un apmāciet personālu, lai atrastu un justos apmierināts, motivēts un uzticīgs organizācijai.

Personāla vadības nozīme

Darbaspēka izmaksas ietekmē produktivitāti, individuāls sniegums produktu un pakalpojumu galīgās izmaksas, tāpēc personāla administrēšana ir viens no galvenajiem pienākumiem pārliecinieties, ka katrs darbinieks ir tā vērts, ko uzņēmums viņiem maksā, tas ir, samaksa, kas viņiem tiek maksāta par viņu darbu, ir tas, ko viņi faktiski maksā pelnījuši.

Ņemot vērā to, ka cilvēciskajam faktoram ir tādas īpašības kā inteliģence, spējas, vērtības, kompetences, radošums, iegūtā pieredze ar darba gadiem, jūtām, spējām un prasmēm, kas rada atšķirības, kas pieļauj atšķirības viens otram Indijā Bizness.

Saskaņā ar iepriekš minēto ir svarīgi efektīvi pārvaldīt resursu mērķu un uzdevumu realizēšanai ir priekšrocības organizatoriski.

Tātad var teikt, ka cilvēkresursu vadība ir svarīga, jo tā ļauj:

• Palieliniet organizācijas efektivitāti un kvalitāti vispārējā līmenī.
• Palīdz uzturēt pareizu organizatorisko klimatu.
• Tas stimulē motivāciju, lai ietekmētu produktivitāti.
• Optimizējiet gan finanšu, gan tehnoloģiskos, gan materiālos resursus.
• Paaugstiniet visu to cilvēku dzīves kvalitāti, kuri veido organizāciju.

Uzņēmumiem, organizācijām un institūcijām ir nepieciešams piemērots personāls, lai pārvaldītu katru procesu un darbību, ko tie veic tā darbība, kas arī nodrošina visu tai pieejamo resursu pietiekamu izmantošanu mērķu sasniegšanai un arī vajadzību apmierināšanai darbaspēks.

Tādā veidā uzņēmumi ir svarīgs darba avots kopienās, kur tie ir dibināti, piešķirot uzņēmumam sociālo nozīmi personāla administrācija, jo tas ir atbildīgs par visu kopienu darbaspēka atlasi un piesaisti, ļaujot viņiem apmierināt savas patēriņa vajadzības.