Stratēģiskās plānošanas process sastāv no virknes soļi un elementi, kas ļauj uzņēmumiem izstrādāt efektīvas un efektīvas stratēģijaskonkurētspējīgu, korporatīvu, funkcionālu vai citu.
Sludinājumi
Tomēr biznesa stratēģiskās plānošanas process var ietvert dažādus soļus vai fāzes, kas atšķiras. atkarībā no īstenojamās stratēģijas veida, taču, lai gan nav vienota stratēģiskās plānošanas procesa, tomēr ir elementi konceptuālā līmenī, kas dominē visos šajos procesos, ko mēs sadalīsim tālāk.
Lai to izdarītu, mēs izmantosim stratēģiskās plānošanas procesa elementus, ko savā grāmatā minēja Harolds Kūnts. "Administrācija, globāla un biznesa perspektīva" Paskatīsimies, par ko ir runa.
Šajā rakstā jūs atradīsiet:
Kas ir stratēģiskās plānošanas process?
Stratēģiskā plānošana ir a vadības vadības instruments kas sastāv no a plānošanas process sistemātiska lēmumu pieņemšanai, mērķu noteikšanai, rīcības plāna izstrādei un termiņu noteikšanai, ņemot vērā dažādus iekšējos un ārējos faktorus.
Tādā veidā tiek izveidots darbības virziens, kas virza centienus, lai efektīvi un efektīvi sasniegtu mērķus un mērķus.
Stratēģiskās plānošanas procesa elementi
Stratēģiskās plānošanas process, neatkarīgi no īstenojamās stratēģijas veida, Nepieciešama organizācijas iekšējo un ārējo elementu analīze, lai tā būtu efektīva, šie elementi ir:
Organizācijas ievade
Viņi visi ir tie resursi, kas tiek izmantoti transformācijas procesa veikšanai un rezultātu iegūšanai no tiemTie ietver cilvēkkapitālu, vadības prasmes, zināšanas, finanšu un materiālos resursus, tehnoloģiskos resursus vai citus.
Pretendentu mērķa ievade
Organizācijas mērķa ieguldījumi ir tie visi ekonomikas aģenti vai cilvēku grupas, kas cer gūt labumu no uzņēmuma, Harolds Kūnts (Harold Koontz, 2012) to raksturo kā “darbinieki, kuri vēlas lielākas algas, lielākus pabalstus un darba drošību; patērētāji, kas pieprasa drošus un uzticamus produktus par saprātīgām cenām; piegādātājiem, kuri vēlas nodrošināt, ka viņu produkti tiks iegādāti; Akcionāri papildus lielai atdevei no ieguldījumiem vēlas drošību par savu naudu; Federālās, valsts un vietējās pašvaldības ir atkarīgas no uzņēmuma samaksātajiem nodokļiem…” (lpp. 27).
Nozares analīze
Nozares analīze stratēģiskās plānošanas procesā ir būtiska, jo tādā veidā jūs varat zināt nozares pievilcību un tās dzīvotspēju, no ārējās vides analīze.
Ārējās vides analīze nozīmē, ka ir jāzina, kā nozarē attīstās konkurence, kādas ir tās iespējas un šķēršļi jaunu uzņēmumu ienākšana tirgū, kā arī aizstājējproduktu vai pakalpojumu esamība un spēja risināt sarunas ar piegādātājiem un patērētājiem.
Kompanijas profils
Uzņēmuma profils, kā to izteicis Harolds Kūnts (2012), ir "Sākuma punkts, lai noteiktu, kur uzņēmums atrodas un kur tam vajadzētu doties." (lpp. 132).
Tādā veidā vadība var noteikt uzņēmuma misiju kas norāda virzienu, kam sekot, ņemot vērā jūsu tirgus segmentāciju, tas ir, uz kuru segmentu vēlaties novirzīt savus centienus un stratēģijas un uz kuriem ģeogrāfiskajiem apgabaliem – vietējiem, reģionālajiem vai pat starptautiskajiem.
Vadītāju orientācija, vērtības un redzējums
Haroldam Kūntzam (2012), orientācija un vērtības “Tie ir svarīgi aspekti stratēģijas formulēšanā; "Tie nosaka organizatorisko klimatu un nosaka uzņēmuma virzienu." (lpp. 133)
Būtībā, orientācija un vērtības ir korporatīvie principi vai īpašības, kasvirzīt vadību un darbiniekus kopīgu mērķu sasniegšanai, kas palīdz virzīt uzņēmumu, harmonijā ar redze no vadītājiem.
Arī Harolds Kūnts (2012) pauž, ka vadītāju redzējums "Tas arī nosaka organizācijas virzienu, atbildot uz jautājumu: par ko mēs vēlamies kļūt?" (lpp. 133). Līdz ar to vadītāju orientācija, vērtības un redzējums darbojas saskaņoti, jo jebkurš no tiem ietekmē stratēģiju, kas jāievēro.
Misija, galvenie mērķi un stratēģiskais nodoms
Citiem vārdiem sakot, misija iruzņēmuma mērķis Haroldam Kūntzam tas ir obligāti atbildi uz jautājumiem Kas ir mūsu bizness? un Kādā biznesā es nodarbojos?, No otras puses, mērķi ir vēlamais gala rezultāts un tas, uz ko jāvirza uzņēmuma darbība.
Runājot par stratēģisko nodomu, Harolds Kūnts (Harold Koontz, 2012) to definē kā "apņemšanās uzvarēt konkurences vidē." (lpp. 133)
Līdz ar to šis stratēģiskais nodoms dažādi autori interpretē kā pakāpi personīgās pūles un apņemšanāsar organizācijas mērķu izpildi konkurences vidē kā deklarācija par nodomu vai mērķi, kas tiek sasniegts un kas dominē ilgtermiņā, tas ir uzvaras būtība no organizācijas.
Ārējā vide, tagadne un nākotne
Ārējā vidē, organizāciju tagadnē un nākotnē, tiek pētītas un analizētas iespējas un draudi, lai veiktu konkurences vides novērtējumu, ņemot vērā dažādus faktorus, juridiskos, politiskos, ekonomiskos, tehnoloģiskos, sociālos un produktus un pakalpojumus tirgū, kurā tas piedalās, lai uzzinātu savu konkurētspēju.
Iekšējā vide
Iekšējā vide atspoguļo entītijas iekšējo faktoru izpēte un analīze, ņemot vērā viņu stiprās, vājās puses un resursus, Haroldam Kūntzam (2012) tie ir saistīti ar "pētniecība un izstrāde, ražošana, darbība, pirkšana, mārketings, produkti un pakalpojumi." (lpp. 134).
Alternatīvu stratēģiju izstrāde
Alternatīvu stratēģiju izstrādei jāņem vērā iekšējie un ārējie faktori organizācijai par visaptverošu pieeju, kas ļauj attīstītiesdažāda veida dzīvotspējīgas stratēģijas mērķu sasniegšanai.
Novērtēšana un stratēģiju izvēle
Kad ir izstrādātas dažādas iespējamās alternatīvas, mums tas ir jādara izvērtēt katras alternatīvas dzīvotspēju, lai izvēlētos piemērotāko, ņemot vērā ar katru no tiem saistītos riskus, piemēroto pieteikšanās laiku un saistību ar konkursu.
Nu, kā saka Harolds Kūnts (2012) "Iespējams, dažas ienesīgas iespējas ir palaistas garām, jo riskantā projektā neveiksmes rezultātā uzņēmums bankrotētu." (P. 135). Tāpēc pirms alternatīvas izvēles būtiska ir stratēģiju iepriekšēja izvērtēšana.
Konsekvences pārbaude un ārkārtas situāciju plānošana
Vēl viens no stratēģiskās plānošanas pamatelementiem vai aspektiem ir kongruences pārbaude un ārkārtas situāciju plānošana.
The kongruences tests Tas ir novērtējums, ka Tas tiek veikts visā stratēģiskās plānošanas procesā, kas sastāv no analīzes attiecības starp teikto un paveikto, tas ir, analizējot, vai darbības sakrīt ar plānotajām idejām vai ir tām pretrunā, jo ir aspekti, kas ir jālabo vai jāizvairās.
No otras puses, ārkārtas situāciju plānošana, sastāv no attīstības plāniem, kas ļauj labāk sagatavoties tiem nākotnes notikumiem, kurus nevar paredzēt un tiem ir augsts nenoteiktības līmenis.
Vidēja un īstermiņa plānošana, instrumentēšana caur organizāciju, personāla integrācija, virzīšana un kontrole
Kā redzams stratēģiskās plānošanas procesa diagrammā, ko iezīmēja Harolds Kūnts (2012), vidēja un ilgtermiņa plānošana Īsie termiņi, instrumenti, izmantojot organizāciju, personāla integrācija un vadība un kontrole, ir iezīmēti pelēkā krāsā, tas ir saistīts ar ka Tie nav elementi, kas ir daļa no stratēģiskās plānošanas procesa, bet tie ir jāņem vērā procesā.
Bibliogrāfiskās atsauces:
Harolds Kūnts un citi (2012) "Administrācija. Globālā un biznesa perspektīva”; Meksika. McGRAW-HILL/Interamericana Editores S.A. no C.V.
