Atšķirība starp autoritāti un varu pārvaldē

Atšķirība starp autoritāti un varu

Kad runa ir par autoritāte un vara, jauda ir daudz plašāka definīcija nekā autoritāte. Zināt galvenās atšķirības starp varu un autoritāti, ir jābūt skaidram par katra no tiem pamatjēdzieniem.

Jauda attiecas uz personas vai cilvēku grupas spēju ietekmēt citu cilvēku vai grupu lēmumu pieņemšanu, viedokļus vai dažādas darbības. Kamēr Iestāde Pozīcijas ir tiesības izmantot, lai panāktu lielāku rīcības brīvību attiecībā uz lēmumiem, kas var ietekmēt citus cilvēkus.

Autoritāte un vara, tos uzskata par svarīgiem elementiem, lai varētu attīstīt administratora darbu. Tomēr jauda nevar aprobežoties tikai ar šo darbu, neformālā vara Viņiem ir zemāks uzņēmuma līmenis, kur prasmes un zināšanas palīdz uzturēt kārtību.

Jauda tas var būt ļaunprātīgas izmantošanas iemesls, tāpēc vecākajiem vadītājiem ir jāatzīst un jāiemācās to pareizi lietot. Tas ir, tikai un vienīgi saistībā ar piedāvāto mērķu sasniegšanu.

Varas un autoritātes veidi

pastāvēt pieci dažādi varas veidi, starp šiem:

• Apbalvošanas spēks: Norāda spēju piešķirt a atlīdzība, pārstāv ko pretējspiespiedu spēks. Šajā kontekstā var redzēt, piemēram, dažādus atlīdzības veidus; prēmijas, akcijas, ieteikumi utt.
• Piespiedu spēks: Piespiedu spēks galvenokārt balstās uz bailes, kur atbilstība tiek novērota, baidoties, kas notiktu, ja neizpildītu uzdevumu.
• Ekspertu spēks: Tas ir sinonīms iegūtajai pieredzei, prasmēm, zināšanām.
• Likumīgā vara: Tas attiecas uz Īpaša jauda ko cilvēks saņem dēļ hierarhija Organizācijā. Šīs autoritātes pozīcijas ietver atlīdzības un piespiešanas pilnvaras.
• Atskaites jauda: Tas ir par var kas personai ir liekot citai personai pielāgot personiskās īpašības. Tas ir, persona, kas kopē cita aspektus, atrodas zem atsauces jauda šīs personas.

Runājot par autoritāti, ir iespējams ārstēt arī trīs dažādus veidus, kur tiek ievērota līnijas, personiskā un funkcionālā autoritāte.

• Līnijas iestāde: Tas attiecas uz iestāde, kurai ir hierarhiska pozīcija uz citiem padotajiem, lai viņš varētu vadīt savu darbu. Šajā ziņā tās ir tiešas attiecības starp priekšnieku un viņa padoto, sekojot organizācijas hierarhiskajiem soļiem.
• Personāla pārvalde: Tas ir trešām pusēm ar kādu īpašu resursu, kas viņiem ir, vai ar kādu specializāciju, kas pieder trešajai pusei.
• Funkcionālā iestāde: Izmantojot funkcionālā autoritāte to parasti ļoti ierobežo, riskējot ietekmēt tā dēvēto komandķēdi. Tomēr tas attiecas uz abu iestāžu papildinājums.

Pilnvarošana

Pilnvarošana, attiecas uz visu komandu lēmumu pieņemšana darba ņēmēju bez priekšnieka atļaujas. Tas notiek saskaņā ar zināšanām, kas ir saistīts ar katras personas spējām risināt radušās situācijas, atbildot par visiem uzdevumiem un darbībām izgatavots.