Ir svarīgi, lai katram uzņēmumam būtu Organizatoriskā struktūra, kas nosaka darba organizēšanas raksturojumu un nosaka autoritāti, hierarhiju, komandķēdi, organizatoriskās shēmas un nodaļu sadalījumu utt.
Turklāt ir svarīgi, lai organizatoriskā struktūra būtu saskaņā ar visām darbībām vai uzdevumiem, ko tās plāno veikt, pareizai struktūrai ļauj jums izveidot departamentus un to funkcijas un lai ražotu pēc pasūtījuma un adekvātas kontroles mērķu sasniegšanai un mērķiem.
Sludinājumi
Pamatojoties uz šo nozīmi, ir skaidrs, ka tāpēc to nevar nepamanīt Šis saturs cenšas nostiprināt zināšanas par mācību priekšmetu, piedāvājot jēdzienus, kas būs lieliski palīdzība.
Šajā rakstā jūs atradīsit:
Kāda ir organizatoriskā struktūra?
Tas ir sadalījums katrai uzņēmuma darbībai, kas ir sagrupēta, veidojot jomas vai struktūrvienības, izveidojot iestādes, kuras, organizējot un koordinējot, veic noteiktas darbības mērķiem.
Sludinājumi
Tiek apsvērts tīšs lomu izkārtojums, kur katrs cilvēks ieņem vietu un uzņemas lomu, cerot, ka to darīs ar iespējami augstāku sniegumu. Tāpēc organizācijas struktūras galvenais mērķis ir izveidot lomu sistēmu, kurai jābūt attīstīt uzņēmuma locekļus optimālai sadarbībai un mērķu sasniegšanai plānošana.
Vēl vienkāršāk sakot, organizēšana ir:
Sludinājumi
- Identificējiet un klasificējiet visas uzņēmumā veiktās darbības.
- Grupējiet šīs aktivitātes.
- Katrā rezultāta grupā iecelt direktoru, kurš ir pilnvarots pieņemt lēmumus un uzraudzīt darbību attīstību.
- Saskaņojiet iegūto struktūru vertikāli un horizontāli.
Oficiālās organizatoriskās struktūras raksturojums
Specializācija:
Tas nosaka veidu, kā sadalīt darbu atbilstoši uzdevumu grūtībai, vairāk uzdevumiem vienkārši līdz sarežģītākam vai specifiskākam un kā tie tiek grupēti dažādās vienībās organizatoriski.
Koordinācijas un komandēšanas jomas:
Tas parāda skaidras grupas priekšnieka vadībā un vadībā.
Sludinājumi
Formalizēšana:
Tam ir netieša darbību standartizācijas pakāpe, ievērojot procedūras, normas un hierarhijas.
Organizācijas struktūras veidi
The Organizatoriskā struktūra attiecas uz veidu, kādā organizācijā veiktās darbības tiek sadalītas, grupētas un koordinētas, ņemot vērā attiecības starp vadītājiem un darbiniekiem, vadītājiem un vadītājiem, kā arī starp darbiniekiem un darbinieki.
Sludinājumi
Saskaņā ar to uzņēmuma departamenti tiek strukturēti šādos pamata veidos: pēc funkcijas, pēc produkta / tirgus vai matricas formā.
Funkcionālā organizācija
The funkcionālā organizācija Tā ir organizācija, kas strukturēta pēc funkcijām, tā apvieno nodaļā vai apgabalā visus tos darbiniekus, kuri ir veltīti noteiktai darbībai vai vairākām saistītām darbībām (sauktām funkcijām). Tas, iespējams, ir loģiskākais un pamata departamentu veids uzņēmumā.
To galvenokārt izmanto mazie uzņēmumi, kas piedāvā ierobežotu produktu klāstu. Šajā organizācijas tips efektivitāte tiek izmantota specializētos resursos, tiek veicināta uzraudzība, jo katram vadītājam jābūt šķirnes ekspertam ierobežotas prasmes, kā arī nodrošina specializēto prasmju pārvietošanos līdz vietām, kur tās visvairāk nepieciešamas, tādējādi spējot efektīvi.
Organizācija pēc produkta / tirgus
Šāda veida organizāciju bieži sauc par dalīšanas organizāciju, un tā vienībā vai darba zonā apvieno visus tos darbiniekus, kuri piedalās ražošanā un produkta vai saistītās produktu grupas mārketings visiem darbiniekiem, kas atrodas noteiktā ģeogrāfiskajā apgabalā, vai visiem darbiniekiem, kas nodarbojas ar noteikta veida klients.
To lieto lielākā daļa lielo uzņēmumu ar vairākām produktu līnijām.
Kādā uzņēmuma izaugsmes vai attīstības brīdī produktu lielums un daudzveidība strukturē pēc funkcijām nav iespējams, kad nodaļu sadalīšana kļūst pārāk sarežģīta, lai koordinētu tās funkcionalitāti, augsto vadība, izveidos nedaudz autonomas nodaļas, kur vadītāji un darbinieki paši plāno, būvē un tirgo produktiem.
Matricas organizācija
Dažreiz to sauc par vairāku komandu sistēmu, un tas ir hibrīds, kas apvieno divu iepriekšējo priekšrocības, vienlaikus cenšoties izvairīties no to trūkumiem.
A Matricas organizācija Tam ir divu veidu struktūra, darbiniekiem ir divi priekšnieki, tas ir, viņi strādā divās komandķēdēs.
Viena komandu ķēde ir funkciju vai nodaļu ķēde, bet otrā ir horizontāla vienošanās, kurā apvienoti dažādu departamentu darbinieki funkcionāls, lai izveidotu projektu vai biznesa komandu, kuru vada projekta vadītājs, kam jābūt šīs jomas speciālistam piešķirts.
Organizācijām pieaugot un paplašinoties starptautiskā mērogā, tās ir izmantojušas viena veida matricas savās starptautiskajās darbībās.
Matricas struktūras ir sarežģītas, taču tām ir noteiktas priekšrocības, piemēram, tās ir efektīvas, lai apkopotu specializētās prasmes, kas nepieciešamas sarežģītas problēmas risināšanai.
Neatkarīgi no tā, lai process būtu veiksmīgs, ir jānosaka katra organizācijas locekļa pienākumi un tiesības.
