Personai var būt atšķirīga attieksme pret savu darbu, šī attieksme ir atbilde pirms pozitīva vai negatīva vērtējuma, kas indivīdam ir par dažādiem viņa aspektiem darbs.
Dažos speciālistu un biznesa psihologu pētījumos šīs darbības tiek klasificētas kā:
Sludinājumi
- The apmierinātība ar darbu
- Iesaistīšanās darbā
- Apņemšanās organizācijā
Šis raksts darbosies sīki ko kas ir darba iesaisteIzmantojot šo informāciju, jūs varat iemācīties atšķirt šāda veida darbinieku uzvedību.
Šajā rakstā jūs atradīsit:
Kas ir iesaistīšanās darbā?
Tā ir uztvere, kas mēra indivīda psiholoģiskās identificēšanās pakāpi ar viņa darbu un ir tieši saistīta ar veiktspējas līmenis atzīmēts kā izdevīgs.
Sludinājumi
Darbinieks, kurš ir ļoti iesaistīts savā darbā, ir tas, kurš identificējas ar sava veida uzdevumu, kuru viņš veic, veic to ar prieku un rūpējas.
Vadības modelis, kas saistīts ar līdzdalības jēdzienu, ir tāds, kas piešķir lēmumu pieņemšanas pilnvaras, kas sastāv no autonomijas, ko uztver darbiniekam veikt savu darbu, šī pārliecība piešķir pārliecību un vērtību, jo darbinieks ir kompetents tiktāl, cik tas ietekmē viņu darba vidi. darbs.
Sludinājumi
Iesaistīšanās un darba komanda
Organizācijas vadītājiem ir skaidrs, ka, pārsniedzot individuālos centienus, sasniegt mērķus, līdzdalību un visas darba grupas sadarbība un šis darbs papildus mērķu sasniegšanai tiek novirzīts problēmu un misijas risināšanai ļaut visu ideju ieguldījumam izbaudīt dažādus viedokļus, lai visefektīvākajā veidā atbilstu mērķi un mērķi.
Iesaistīšanās organizācijā attiecas ne tikai uz to, ka darbinieks jūtas labi, ko dara lai ko jūs darītu, drīzāk uzklausiet to un piedalieties darba un vides uzlabošanā darbaspēks.
Sludinājumi
Šim nolūkam aktīva klausīšanās sākot no zemākajiem līdz augstākajiem organizācijas struktūras līmeņiem, to var izdarīt, izmantojot šādus rīkus:
- Aptaujas par viņu darba vide.
- Personalizētas intervijas.
- Komitejas
- Ieteikumu kastes.
- Sistēmu ieviešana atsauksmes.
- Pārprojektēšanas darba bagātināšana.
- Kvalitātes aprindu ieviešana.
- Darba apstākļu uzlabošana.
- Dažādu darba komandu pašpārvalde.
- Darba komiteju izveide attiecībā uz darba politiku un stratēģijām.
Pārsvarā jebkura darbība, ko darba devēji vada, lai iesaistītu un iesaistītu darba ņēmēju lēmumu pieņemšanas procesā un palielinātu atgriezeniskā saite starp darbiniekiem un priekšniekiem, kas arī harmoniski, vienprātīgi un ērti ietekmē viņu autonomiju un dalību. mīma.
Sludinājumi
Acīmredzot jebkurā organizācijā ir konfidencialitātes jautājumi, ar kuriem jārisina tikai personālam galvenajos amatos Tomēr organizācija ir tāda, ka līdzdalība, kas ir sagaidāma un jāņem vērā strādājošajos, ir atrodama ikdienas lēmumu pieņemšanā diena, piemēram, uzdevumu sadale, piegādes datumu noteikšana jautājumos, kas saistīti ar darba vidi, procesiem, procedūras, Iekšējā politika, projekta plānošana utt. Viss motivē darba ņēmēja aktīvu līdzdalību uzņēmumā.
Darba ņēmēju iesaistīšanās nozīme
Jebkuram uzņēmumam, neatkarīgi no tā lieluma, resursu izmantošana atspoguļo efektīvu administrāciju un atspoguļo tā orientāciju konkurētspējīga, kas ir galvenais darbinieku līdzdalības elements.
Šajā ziņā vadītāji par prioritāti uzskata resursu labu izmantošanu, palielinot efektivitātes iespējas.
Administrācija izstrādā ieguldījumus, kuru mērķis ir sasniegt vispārējo mērķi, starp šiem ieguldījumiem izceļas jēdziens darba ņēmēju iesaiste, kas dažādos darbiniekus noved pie tā, kā tiek organizēts viņu darbs labākos rezultātus.
Šajā koncepcijā netieši noteiktā prakse reaģē uz pieaugošo konkurenci ar pārliecību, ka Ar lielāku darba ņēmēja līdzdalību un apņemšanos tiek uzlabota viņu efektivitāte un līdz ar to arī darba efektivitāte Bizness.
Pieredze par tā izmantošanu lielos uzņēmumos ir bijusi optimāla un, pateicoties priekšrocības, kuras viņi ir novērtējuši, piemērojot to pašu, kam arī ir pozitīva ietekme uz produktivitāte un valsts ekonomiku.
Darba ņēmēju iesaistīšanās priekšrocības
Pētījumi ir parādījuši, ka tas atspoguļo ļoti labvēlīgu ietekmi uz uzņēmumu uzlabošanos, atzīmējot šādus ieguvumus:
- The izmaksu samazināšana, nelaimes gadījumi, kļūdas un neveiksmes darbā.
- Tika uzsvērta efektīvu darbinieku atalgojuma sistēmu izstrādes nozīme.
- Darba vides un darba apstākļu uzlabošana.
- Lielāka darbinieku apmierinātība.
- Samazina kavējumus, kadru mainību.
- Paaugstiniet veiktspējas un efektivitātes līmeni dažādās uzņēmuma jomās.
- Palielina katra darbinieka centienus efektīvi veikt savu darbu.
