Teilors tiek uzskatīts par vienu no ietekmīgākajiem domātājiem vadības administrācijā, virzītāju darba zinātniskā organizācija un uzskatāma par zinātniskās administrācijas tēvu. Darbā "Zinātniskās vadības principi" viņš izvirza pirmos administratīvās domāšanas soļus un šodien tiek uzskatīts par būtisku atsauci jebkuram vadītājam. Teilora administrācijas principi tie joprojām ir aktuāli un tos izmanto daudzi veiksmīgi uzņēmumi visā pasaulē.
Pirmos novērojumus viņš veica darbā tērauda rūpniecībā. Tad tam sekoja daži analītiski pētījumi par darba atalgojumu, tā galvenajiem punktiem bija zinātniski jānosaka standarta darbs, jārada garīga revolūcija un darbinieks funkcionāls.
Sludinājumi
Šajā rakstā jūs atradīsit:
Kāda bija Teilora vadošā doma?
Teilors meklēja faktorus, kas nodrošinātu labklājību, tāpēc viņš vēlējās novērst laika un naudas izšķiešanu, izmantojot zinātnisku metodi.
Sludinājumi
Galvenajam administratīvajam mērķim jābūt maksimālas labklājības nodrošināšanai gan darba devējam, gan darbiniekam.
Maksimālā labklājība darba devējam ir nevis lielu ekonomisko labumu gūšana, bet gan uzņēmuma attīstība visos aspektos, lai sasniegtu labklājības līmeni. No otras puses, darbinieka maksimālā labklājība ir nevis ar lielām algām, bet gan personības attīstības sasniegšanu, kas ļauj viņam efektīvi strādāt.
Sludinājumi
Tas arī nošķir ražošanu un produktivitāti, maksimālā labklājība ir maksimālās produktivitātes rezultāts.
The liels Teilora ieguldījums tas bija viņa priekšlikums attīstīt darba zinātni un zinātnisko administrāciju.
Sludinājumi
Darba zinātniskās organizācijas (AZT) mērķis ir nojaukt darba šķēršļus un atklāt efektīvas metodes - jebkura darba ņēmēja uzdevuma un virziena izpilde, cieši un personīgi sadarbojoties administrācijai un strādnieki.
Strādnieki meklē labas algas, un darba devēji vēlas zemas ražošanas izmaksas, šie elementi liecina par labu vai sliktu pārvaldību.
Sludinājumi
Zinātniskā vadība un tās 4 principi
Zinātniskā vadība rodas sakarā ar interesi par zinātnes metožu (novērojumu un meditācija) vadības problēmām, lai sasniegtu augstu efektivitāti industriāls.
Šajā jaunajā apbrīnošanas tehnikā vadība ieguva jaunus pienākumus un pienākumus, kas aprakstīti Četri Teilora vadības principi zemāk:
1. Darba zinātniskā organizācija
Šis kritērijs attiecas uz noteiktām darbībām, kuras administratori izmanto, lai aizstātu neefektīvas darba metodes un izvairītos no darba simulācijas. Ņemot vērā laikus, kavējumus, atbildīgas darbības un rīkus. Tas jāveic speciālistu komandai, un tas novedīs pie darba metožu dienesta izveidošanas.
Tiek definēti ekonomiskākie procesi un noteikts darba ņēmēja izmantotā darba apjoms optimālie apstākļi, lai sasniegtu noteiktu ražošanu, un to, ko darbinieks iegūst, ja viņš sasniedz objektīvs.
2. Darba ņēmēja atlase un apmācība
Ideja ir izvietot personālu atbilstoši viņu spējām, tādējādi garantējot labāko darbinieku norādītajā amatā, veicinot arī darba ņēmēja labklājības uzlabošanos.
Metodiski analizējot darbu, administrācijai izdodas noteikt minimālās prasības par labu un efektīvu amata izpildi vienmēr izvēloties viskvalificētāko personālu pozīciju.
Pamatojoties uz Teilora ieteikto sistemātisko atlasi, kas balstīta uz prasmēm un cieņu, izrādās, ka jebkurš darbinieks var būt ļoti labs darbinieks vismaz vienā darbā.
3. Sadarbība starp vadītājiem un operatoriem
Daļa jēdziena "darba un darba pienākumi tiek sadalīti vienādi starp vadītājiem un darbiniekiem". Ir svarīgi, lai darbinieka intereses būtu vienādas ar darba devēju, tas tiek panākts ar priekšlikumu par atalgojumu efektivitāte tādā veidā, ka darba ņēmējs jūtas motivēts ražot vairāk, nopelnīt vairāk un izvairīties no GS simulācijas darbs.
Mehānismi šādas sadarbības panākšanai:
- Maksājiet par darba vienību.
- Priekšnieku struktūra ar lielākām zināšanām nekā spējīga koordinēt uzņēmuma darbu un sadarboties un instruēt savus padotos. Pēc Teilora domām, dažādiem priekšniekiem vajadzētu būt īpašiem uzdevumiem: izmaksu vadītājs, programmēšanas vadītājs, laika, uzturēšanas, materiālu, ražošanas, kvalitātes kontroles un attiecību vadītājs personisks.
- Vienlīdzīgs darba sadalījums starp vadītājiem un operatoriem.
4. Vadītāju atbildība un specializācija darba plānošanā
Vadība ir atbildīga par darba plānošanu un fiziskā darba operatoriem, radot darba dalījumu, kas tiek uzsvērts pēc iespējas un ar lielāku efektivitāti. Tas atšķirīgi sadala pienākumus un pienākumus, lai darba izpilde būtu disciplinēta un veiksmīga.
Citi netieši zinātniskās vadības principi
Papildus četriem iepriekš minētajiem Teilors savā darbā reti reklamēja citus principus:
- Izpētiet darba ņēmēju darbu, lai samazinātu vai novērstu nevajadzīgas darbības un uzlabotu lietderīgas darbības.
- Izpētiet katru darbu, lai noteiktu, kā tas būtu jādara.
- Veiciet zinātnisku darbinieku atlasi atbilstoši viņiem uzticētajiem uzdevumiem.
- Pareizi apmāciet darbiniekus, dodiet norādījumus, kā strādāt.
- Atdaliet plānošanas funkcijas no izpildes funkcijām.
- Apmāciet un specializējiet darbiniekus darba sagatavošanā, kontrolē un izpildē.
- Veiciet ražošanas plānošanu un izveidojiet stimulus un balvas, kad tiek sasniegti noteiktie parametri, un citus vēl labākus, ja šie parametri tiek pārsniegti.
- Pielāgojiet instrumentus, mašīnas, materiālus, aprīkojumu, metodes un darba procesus, kas tiks izmantoti ražošanā un administrēšanā.
- Ieguvumi, ko rada ražošanas palielināšana, ko nodrošina racionalizācija, proporcionāli jāsadala starp uzņēmumu, akcionāriem, darbiniekiem un patērētājiem.
- Kontrolējiet darba izpildi, lai saglabātu to vēlamajā līmenī.
- Praktiski klasificējiet iekārtas, procesus un materiālus, kas tiks izmantoti tādā veidā, kas atvieglo to apstrādi un izmantošanu ražošanā.
Šī teorija tika asi kritizēta, tomēr šī kritika nemazināja nopelnus un balvu, un šī iemesla dēļ tā joprojām ir spēkā.
