Komandu ķēde uzņēmumā

Iekšā organizatoriskā struktūra, subordinācija attiecas uz attiecību hierarhija uzņēmuma atkarība - no organizācijas apakšas uz augšu.

The subordinācija Tas nosaka ne tikai vadības atbildības vai atbildības hierarhiju, bet arī uzņēmuma pilnvaras un lēmuma pieņemšanas pilnvaras. A subordinācija Atbilstība nodrošina, ka katram uzdevumam, darbam un nodaļai ir persona, kas uzņemas atbildību par viņu veikumu.

Komandu ķēde organizācijā

Apmācība

The subordinācija tas nav izveidots nejauši. Organizācijas dizaineriem jābūt atbildīgiem par struktūras izveidi.

Plānotāji Viņi vispirms apsver uzņēmuma mērķus, jo organizatoriskajai struktūrai ir jāatbalsta stratēģija, nevis otrādi.

Dizaineri nosaka uzdevumus, kas nepieciešami mērķu sasniegšanai. The departamentēšana tas ir atkarīgs no tā, kā dizaineri nolemj grupēt uzdevumus. Kopu veidošana ietekmē resursu koplietošanu un to, cik viegli cilvēki sazinās un koordinē darbu.

Pēc tam, kad departamentēšana, dizaineri piešķir pilnvaras katram dzīvoklim. Kad autoritāte ir piešķirta, plānotāji var beidzot atklāt attiecības starp katru pozīciju, tādējādi izveidojot a

subordinācija.

Organizācijas shēma

Organizācijas projektēšanas pēdējā posmā izveidotās attiecības ir viegli saskatāmas organizācijas diagrammā, kas atspoguļo uzņēmuma struktūru.

Sākot no apakšas, katra pozīcija ir savienota ar vienu virs tā ar līniju. Pēc vertikālās līnijas, no vietas uz otru, subordinācija. Katra persona ir ķēdes posms.

Kontroles joma

Vadītājs var būt saistīts ar daudziem vai dažiem padotajiem. To cilvēku skaitu, kuri ziņo vadītājam, sauc par vadītāja kontroles diapazonu. Vadītājiem ar plašām vadības telpām viņu kontrolē ir daudz darbinieku, un vadītājam nav iespējams rūpīgi pārbaudīt darbību. Līdz ar to šo vadītāju darbiniekiem ir lielākas pilnvaras veikt savu darbu un pat pieņemt lēmumus.

Plakanas organizācijas

Kad vadītājam ir plaša kontroles joma, Organizācijas shēma iegūst izlīdzinātu un horizontālu izskatu. Vajadzīgi mazāk vadītāji, tāpēc uzņēmumam varas hierarhijā ir mazāk līmeņu.

Ķēdē var būt tikai darbinieki un īpašnieks vai darbinieki, kas saistīti ar vadītāju, kurš savukārt atskaitās izpilddirektoram, lai izveidotu tiešu komandķēdi. Tā kā nav lielas birokrātijas, plakanas organizācijas tos var viegli mobilizēt, lai tie atbilstu tirgus apstākļiem un pielāgotos klientu pieprasītajam.

Kā redzat, komandķēde uzņēmumā ir būtiska tās pareizai darbībai, jo tā nosaka attiecības starp dažādajiem no tā ir atkarīgi dzīvokļi, atbildības ķēdes un pat pareiza daudzu darba ņēmēju veiktspēja, kā arī ražošana.