The administrēšana kā process Tās galvenais mērķis ir attīstīt darbinieku spējas, prasmes un zināšanas, lai veiktu vislielāko pārdošanas apjomu un palielinātu klientu skaitu.
Vadītājiem, kas ir atbildīgi par uzņēmuma procesu vadīšanu un ieviešanu, ir jāievēro noteiktas stingras vadlīnijas un specifiski, lai varētu noteikt mērķus un īstenot plānus, kas ļauj sasniegt mērķus, kas nāk par labu ES organizācija.
Sludinājumi
Šajā rakstā jūs atradīsit:
Elementi, kas administrēšanu uzskata par procesu
The administrēšanas elementi, ir būtiski jebkurā administratīvās pārvaldības procesā, tostarp šādi:
Sludinājumi
1. Plānošana
Pirmais elements ir balstīts uz plānošana un tas ir vissvarīgākais administratīvais process. Tas sākas ar uzņēmuma pieņemto mērķu lēmumu un pēc tam iet uz plānoto procesu, kas ļaus sasniegt šos mērķus.
Papildus pamatelementam tas ir viens no visgrūtākajiem, jo tas prasa atbildību visu dalībnieku koncentrēšanās un līdzdalība visu funkciju veikšanā sasniegšanas procesā mērķiem.
Sludinājumi
2. Organizācija
Laikā organizācijas procesu vadība, ir nepieciešams, lai katra no aktivitātēm būtu organizēta pēc nepieciešamības un saskaņā ar plāniem. Tas norāda, ka cilvēku resursi un finanšu, kas ir būtiski jebkuram uzņēmumam, kas ļauj izpildīt pieprasījums.
3. Koordinācija
Uzņēmums tiek klasificēts dažādās vienībās, piemēram, materiālie resursi, cilvēkresursi, projekti vai plānošana, finanses un pārdošana, mārketings, ražošana un informācijas tehnoloģijas cits Visas šīs funkcijas parasti tiek piešķirtas tiem, kas strādā par augstākiem departamentu vadītājiem.
Sludinājumi
Katra no funkcijām ir jāsaskaņo tā, lai tās darbotos pareizi un tādējādi spētu sasniegt ar mērķi, Tam nepieciešama sakaru sistēma starp departamentiem, kur tiek ziņots par plāniem, sniegums procedūras un darbību kopumā, izmantojot seminārus, ziņojumus, sanāksmes un pastāvīgas pārbaudes.
4. Motivācija
Motivācija kā funkcija ir saistīta ar cilvēkresursiem, jo kvalitatīvs darbaspēks tiek radīts caur apmācība, vervēšana, izvietošana darba vietās, algas un paaugstināšana amatā. Lai sasniegtu motivāciju, ir jābūt labai, uzticīgai darba sistēmai, kas palīdz sasniegt korporatīvo mērķi.
Sludinājumi
5. Kontrole
Šis elements nodrošina, ka darbības tiek veiktas saskaņā ar grafikiem. Piemērots kontroles procesa vadība, var identificēt jebkuras novirzes darbinieku veikto darbību darbībā un garantēt, ka visi mērķi tiek sasniegti paredzētajā laikā.
Kontroles funkcijai ir nepieciešams noteikt darbības standartus, izmērīt sasniegtu to pašu un, ja rodas novirze, jāveic nepieciešamie pasākumi izlabojiet tos.
Papildus jau pieminētajiem elementiem ir divi elementi, kurus plaši izmanto administrēšana kā process Kas viņi ir:
6. Personāls
Šis process ir balstīts uz lēmumu par preču ražošanas daudzumu un kvalitāti, kas uzņēmumam nepieciešama mērķu sasniegšanai. Lai to izdarītu, jums jāizvēlas, jāapmāca, jānomā un novērtēt efektivitātiatbilstoši gan jaunpienācējiem, gan esošajiem darbiniekiem.
7. Virziens
Viss virzienu Tas galvenokārt ir atbildīgs par ESA motivāciju, regulēšanu, vadīšanu un uzraudzību - darbiniekiem, lai izvairītos no jebkādām grūtībām, plānojot izvirzītos mērķus Bizness.
The administrēšana kā process ir neredzams spēks, kas parāda darbinieku kolektīvos centienus, koncentrējas uz procesu efektīvs, kas ir saskaņots ar uzņēmuma interesēm un mērķu sasniegšanu, lai iegūtu rezultātus veiksmīgs.
Ja vēlaties redzēt vairāk informācijas, kas saistīta ar šo tēmu, varat to redzēt mūsu vietnē.
Avoti un atsauces:
- S. Kanhars. (2020. Janvāris) Pārvaldības process
- M. Piena. (2019) Fundamentālie elementi / Vadības funkcija
