Kāds ir Teilora izņēmuma princips?

Sākotnējais F. mērķis Teilora mērķis bija novērst atkritumus Amerikas rūpniecībā, kas ir izrādījies viens no svarīgākajiem elementiem produktu cenu veidošanā. Tādējādi mērķis bija sasniegt augstāku produktivitāti un ar zemākām izmaksām un labāku peļņas normu, saskaras ar pieaugošu konkurenci visos tirgos.

Teilorei, uzņēmumu organizācija un administrēšana ir jāpēta un jāapstrādā zinātniski, nevis empīriski. Improvizācijai jādod vieta plānošanai un empīrismam zinātnei. Tādējādi Teilora darbam ir īpaša nozīme sistemātiskas metodikas piemērošanā, analizējot un risinot organizatoriskās problēmas, no apakšas uz augšu.

Teilors bija pirmais, kurš pilnībā veica rūpnīcā veiktā darba analīzi, ieskaitot laikus un kustības, nosakot izpildes modeļus. Tas apmācīja darbiniekus, specializēja viņus atbilstoši darba fāzēm, ieskaitot uzraudzības un vadības personālu; Viņš ierīkoja plānošanas telpas un organizēja katru kompleksa daļu.

Zinātniskā pārvalde

Kamēr Teilors un citi amerikāņu inženieri Amerikas Savienotajās Valstīs izstrādāja tā saukto zinātnisko pārvaldi, 1916. gadā Francijā radās tā saucamā klasiskā pārvaldes teorija (Anrī Fajols), kas ātri izplatījās visā Eiropa.

Klasiskā teorija sākās no organizatoriskā komplekta un tā struktūras izpētes, lai nodrošinātu visu efektivitāti iesaistītās puses neatkarīgi no tā, vai tās ir struktūras (nodaļas, nodaļas utt.) vai cilvēki (amatu ieņemēji un izpildītāji) mājasdarbs). Rūpes par organizācijas struktūru kopumā neapšaubāmi ir būtisks TGA izpētes objekta paplašinājums (anatomiskā un strukturālā pieeja).

The ieguvumi no zinātniskās vadības var apkopot šādi:

• Uzlabotas darba metodes ievērojami palielināja produktivitāti.
• Tā racionālā pieeja organizatoriskajam darbam ļauj uzdevumus un procedūras izmērīt ar lielu precizitāti.
• Trajektoriju un procesu mērīšana sniedz noderīgu informāciju, uz kuru balstīt uzlabojumus darba metodēs, iekārtu projektēšanā utt.
• Tas ļāva darbiniekiem maksāt par rezultātiem un izmantot stimulējošos maksājumus.
• Mudināja vadību uzņemties pozitīvāku līdera lomu rūpnīcas līmenī
• Tas veicināja ievērojamus darbinieku fizisko darba apstākļu uzlabojumus.
• Tas nodrošināja apmācību mūsdienu darba studijām.

Trūkumi galvenokārt bija darba ņēmējiem:

• Viņš samazināja darba ņēmēja lomu līdz stingrai tādu metožu un procedūru ievērošanai, par kurām viņam bija maz rīcības brīvības.
• Tas noveda pie turpmākas darba sadrumstalotības, jo uzsvars tika likts uz dalīto darbu.
• Tas radīja uz ekonomiku balstītu pieeju darbinieku motivācijai, saistot algu ar orientētu uz rezultātiem.
• Darbu plānošanu un kontroli viņš nodeva tikai vadītāju rokās.
• Viņš izslēdza jebkādas reālas sarunas par algu likmēm, jo ​​visas darba vietas tika "zinātniski" izmērītas un novērtētas.

Teilora pamati

The Četri Frederika W. vadības principi Teilors kas nodrošina zinātniskās vadības pamatu, ir aprakstīti turpmāk:

1. Katrs darba elements ir jāanalizē zinātniski, nevis kā parasti.
2. Darbinieki tiek atlasīti, apmācīti un zinātniski izstrādāti tām pozīcijām, kurām viņi ir visvairāk nevis ļaut viņiem pašiem izvēlēties darbu un izmantot savas metodes, lai veiktu darbavietas.
3. Tiek veicināta sadarbība starp vadītājiem, kuri plāno darbu, un tiem, kas darbu veic nodrošināt, ka viss darbs tiek veikts saskaņā ar zinātniskajiem principiem izstrādāta.
4. Atbildību par darbu dala un atbilstoši uzņemas tie, kas darbu plāno, un tie, kas to veic.

Izņēmuma princips

Vēl viens vadības princips, uz kuru norādīja Frederiks W. Teilors ir šāds: Izņēmuma princips. Tajā aprakstīts, ka vadītājam jāsaņem tikai saīsināti, apkopoti un salīdzinoši ziņojumi, kas ietver gan īpaši labos, gan īpaši sliktos izņēmumus.

Tā ir informācijas sistēma, kasnorāda uz konkrētiem rezultātiem, kas atšķiras vai atšķiras no gaidāmajiem rezultātiem. Izņēmuma princips ir balstīts uz saīsinātiem un kopsavilkuma ziņojumiem, kuros redzamas tikai novirzes vai novirzes, izlaižot parastas parādības, padarot tās salīdzināmas un viegli lietojamas un vizualizēt.

Kopumā, lai gan, lai gan produktivitātes paaugstināšanai ir izmantota zinātniskā vadības tehnika efektivitāti gan valsts, gan privātajos pakalpojumos, tam ir arī trūkums, jo daudzi cilvēku aspekti netiek ņemti vērā nodarbinātību. Teilora idejas par vadību un darbiniekiem parāda taisnīgumu abām pusēm (darba devējam un darbiniekam).

Teilorisms valdīja 30. gados līdz 60. gadu sākumam un daudzās organizācijās daudz vēlāk. Peters un Votermens 70./80. Gados un Senge 80. gadu beigās / 90. gadu sākumā mūs noveda pie tā, ko mēs tagad saucam “Sistēmas domāšana”, kur uzsvars tika likts uz darbinieku plašāku iespējamo ieguldījumu un tiesībām ievērojami augstāks.