Ja studējat vai studējāt administrāciju, jūs zināt, cik svarīgi ir zināt pirmsākumi un kā tas veidojās un attīstījās gadu gaitā dažādos posmos un periodos. Tāpēc šodien mēs nedaudz parunāsim par 4 Teilora zinātniskās vadības principi, kuru 19. gadsimta beigās un 20. gadsimta sākumā izveidoja amerikānis Frederiks Vinslovs Teilors.
Zinātniskās vadības galvenais mērķis bija zinātnes pielietošana vadībā. Tajā uzsvars tika likts uz uzdevumiem, cenšoties novērst atkritumus, darbinieku dīkstāvi un samazināt izmaksas. ražošanas izmaksas. Ar mērķi garantēt labāku izmaksu un ieguvumu saistību ar tā laika uzņēmumu ražošanas sistēmām.
Sludinājumi
Teilors tādējādi meklēja tādu vadības veidu, kas liktu strādājošajam vairāk saražot mazāk laika, nepalielinot uzņēmuma ražošanas izmaksas. Viņš norādīja, ka vadības sistēmai tajā laikā bija daudz trūkumu, tostarp: darba metožu standartizācijas trūkums, administratoru nezināšana par strādnieku darbu un uzņēmumos izmantoto atalgojuma veidu.
Viņa darbs tika sadalīts divos periodos:
Sludinājumi
- Teilora 1. periods: racionalizēt tajā laikā rūpnīcas strādnieku darbu.
- Teilora 2. periods: pārvaldības principu definīcija, kas piemērojama visās ikdienas uzņēmējdarbības situācijās.
Šajā rakstā jūs atradīsit:
Laiks un kustības studē
Grāmatā "Darbnīcu administrācija" (1903) Teilors ierosina racionalizēt darbu, pētot laikus un kustības. Šī pētījuma mērķis bija noteikt metodiku, kas jāievēro visiem darbiniekiem, sludinot darba metodes un izmantoto rīku standartizāciju.
Sludinājumi
Instruments, kas izveidots, lai veicinātu darba ņēmēja darba racionalizāciju. Tas bija visu kustību sadalīšana un sadalīšana, kas nepieciešamas katras operācijas veikšanai uzdevumā. Laika un kustības pētījumu priekšrocības ietver:
- Nevajadzīgu pūļu un kustību novēršana
- Darba ņēmēju atlases racionalizācija un pielāgošana darbam
- Atvieglo apmācību un uzlabo efektivitāti un sniegumu
- Racionāla darba organizācija (ORT)
Racionālas darba organizācijas mērķis bija novērst bezjēdzīgas kustības, liekot darbiniekiem vieglāk veikt savus uzdevumus un ātri, nosakot vidējo laiku, lai darbības tiktu veiktas īsākā laikā un kvalitatīvi, palielinot ražošanu a efektīvs. ORT sludināja:
Sludinājumi
- Strādnieku darba analīze
- Laiks un kustības studē
- Uzdevuma sadrumstalotība
- Strādnieku specializācija
No šiem pētījumiem Teilors izstrādāja dažus principus, kas, viņaprāt, vadīja Zinātnisko administrāciju. Pēc tam mēs redzēsim, kādi tie bija:
4 Teilora zinātniskās vadības principi
1911. gadā Teilors savā otrajā grāmatā "Zinātniskās vadības principi" iepazīstināja ar zinātniskās vadības pamatprincipiem. Vai viņi:
Sludinājumi
Plānošana
Nav svarīgi, vai tas ir vienkāršs ikdienas uzdevums vai sarežģīta biznesa plāna izstrāde plānošana tam jābūt savam, lai gūtu panākumus. Šajā solī jums jāatbild uz būtiskiem jautājumiem: kāpēc to darīt? Kā to izdarīt? Kur es to daru? Kas man būs vajadzīgs? Un kādi ir mainīgie?
Pieņemot, ka vēlaties kļūt par mikrouzņēmēju, vēlaties tirgot slaveno hotdogu. Pirmais solis ir apsekot pieejamos resursus, pēc tam analizēt, cik daudz ieguldīt lai jūsu biznesam būtu labs apgrozāmais kapitāls, tad izvēlieties sev piemērotāko punktu rūpniecībā.
Viss ir rūpīgi jāpārdomā, lai samazinātu kļūdu iespējamību. Jums būs nepieciešamas arī dažas tehniskas zināšanas, ar kurām tiks strādāts vēlāk.
Organizācija
Otrkārt, Anrī Fajols, viens no vadošajiem klasiskās vadības teorētiķiem. Organizēšana sastāv no pienākumi, tas ir, veicamās darbības, lai atvieglotu to izpildi.
The organizācija iniciatīva ietver iepriekšēju plānošanu. Kad visas projekta vadlīnijas ir noteiktas, procedūras sekot, sadalot tos komandās vai nodaļās.
Kontrole
Ir kontrole Tas ir būtiski gan ikdienas darbā, gan uzņēmuma vai projekta vadībā, kā saka tautas teiciens: "Īpašnieka acs ir tas, kas padara liellopus taukus." Vienmēr ir labi sekot līdzi pārdošanai, pirkumiem un izdevumiem.
Vadības vārdnīcā kontrole ir panākumu sinonīms. Uzraudzīt nozaru vai departamentu darbību attīstību, palīdzēt noteikt kļūdas procesā vai uzlabojumu ieviešanā, tiecoties uz augstākiem rezultātiem, tādējādi nodrošinot plāna dzīvotspēju noteikts.
Virziens
The virzienu Efektivitāte tiek veikta, novērtējot, veicot sarunas, sazinoties un stimulējot darbiniekus. Padariet stratēģiskos priekšlikumus piemērojamus.
Piemērojot šos principus, SI varēja sasniegt dažus mērķus un identificēt jaunas administrācijas attīstības procesā svarīgas situācijas. Strādnieku sadarbība tika panākta ar algu stimulēšanas plāniem un ražošanas prēmijām. Tā laika vadītāji domāja, ka algas ir vienīgā darba ņēmēja motivācija (homo economicus).
Pozīciju un uzdevumu noformējums parādīja vienkāršu un atkārtotu ražošanas līniju darbu, standartizāciju un darba apstākļus, kas nodrošināja efektivitāte. Tika arī konstatēts, ka nav jēgas racionalizēt strādnieka darbu, ja priekšnieks turpina strādāt tāpat kā iepriekš.
