6 uzņēmuma pamatfunkcijas saskaņā ar Fayol

Funkcijas, kas saistītas ar tādām darbībām kā ražošana, pirkšana, pārdošana, reklāma, finanses un grāmatvedība, katrā uzņēmumā atšķiras. Bet vadības funkcijas ir kopīgas visām biznesa vienībām un bezpeļņas organizācijām. Anrī Fajols, mūsdienu vadības teorijas pamatlicējs sadalīta 6 pamatfunkcijās visa organizāciju darbība.

Administratīvās vadības jēdzienu, kurā tiek atklāti 14 vadības principi, deva Henrijs Fajols (1841-1925) 1916. gadā izdotajā grāmatā ar nosaukumu “Dirección General e Rūpnieciskais ".

Šie principi ir ielikuši pamatus tam, ko šodien sauc par moderno vadības teoriju. Šo teoriju joprojām izmanto daži slaveni uzņēmumi, piemēram, Apple, Google, Microsoft utt. Tādējādi viņš ir pazīstams kā "mūsdienu vadības teorijas tēvs".

Īsa biogrāfija

Administratīvās klasiskās teorijas veidotājs Žils Anrī Fajols bija a kalnrūpniecības inženieris, 1860. gadā apmācīts Francijā

, iesniedza Escola Nacional Superior de Minas de Saint-Étienne. Viņš ir dzimis 1841. gadā Stambulā kopā ar tēvu, arī inženieri. Viņa pētījumi bija vērsti uz darbu, kas veikts organizācijās kopumā, radot teoriju, kas analizēja procesus uzņēmuma iekšienē no augšas uz leju, pretēji tam, ko ierosināja Henrijs Fords, Frederiks Teilors.

Kopā ar šiem diviem teorētiķiem viņš bija viens no pētniekiem un zinātniekiem, kurš visvairāk ieguldīja mūsdienu vadībā, kā mēs to šodien zinām. Viens no tā galvenajiem sasniegumiem ir Administratīvo pētījumu centra izveide, kas apvienoja pētniekus, akadēmiķi un cilvēki, kas interesējas par administrāciju kopumā, un darbs "Vispārējā rūpniecības pārvalde", kas sākts gadā 1916.

Fajols strādāja dzelzs un ogļu uzņēmumā Komentāri-Fourchambault 58 gadus Francijā, kur pirmajos gados viņš bija kalnrūpniecības inženieris un galu galā kļuva par uzņēmuma izpilddirektoru. Izaugsmes periodā viņš ieguva plašas zināšanas par jautājumiem visos organizācijas līmeņos.

Tāpēc, izmantojot visu savu pieredzi un mācīšanos, viņš izstrādāja 14 principus jebkuras organizācijas augstākai vadībai. Pats Henrijs Fajols vadošā karjeras laikā ir ievērojis šos principus. Tāpēc viņa motīvs bija sniegt norādījumus visiem citiem vadītājiem efektīvai viņu organizāciju vadībai.

Kas ir vadība un tās principi?

Vadību var uzskatīt par centieniem, kas tiek veikti, lai ar organizācijas starpniecību sasniegtu organizācijas mērķus, uzdevumus un redzējumu visu uzņēmējdarbības plānošana, organizēšana, personāla komplektēšana, vadīšana un kontrole sekas. Šie principi nosaka vadlīnijas un standartizē administrācijas darbību, lai efektīvi un efektīvi pārvaldītu biznesa organizāciju.

Saskaņā ar vadības principiem viņi atsaucas uz fundamentālo patiesību, kas parasti tiek piemērota ikdienas uzņēmējdarbībai, lai nodrošinātu efektīvu organizācijas vadību.

Pārvaldības principi ir identificēti fakti, kas tiek izstrādāti, izmantojot individuālu pieredzi, un tos var piemērot visu veidu uzņēmējdarbības vienībām. Lai uzzinātu vairāk par šiem principiem, pārskatīsim tos:

• Viņi visi ir vienlīdz svarīgi: visi vadības principi ir vienlīdz svarīgi biznesa organizācijā.
• Universāli piemērojamsŠos principus var piemērot jebkura veida organizācijām, lielām vai mazām vai piederošām jebkurai nozarei.
• Regulē cilvēka uzvedību: Pārvaldības principu piemērošana palīdz organizācijai uzraudzīt un kontrolēt personāla uzvedību.
• Elastīgs raksturs: šo principu piemērojamība dažādās organizācijās ir atšķirīga.
• Izstrādājiet cēloņu un seku attiecības: Pārvaldības principi nosaka saikni starp katru darbību un tās sekām īstermiņā un ilgtermiņā.

Fayol 6 vadības funkcijas

Henrijs Fajols apbalvots sešas vadības funkcijas, kas tiek veikti gandrīz visās organizācijās. Tāpēc mēs varam teikt, ka šīs funkcijas ir universāli piemērojamas visiem pasaules uzņēmumiem. Tagad saprotam katru no šiem sīkāk:

1. Prognoze: Fayol vadības pirmā funkcija ir prognozēšana. Tas mēģina analizēt pašreizējo un pagātnes informāciju, lai prognozētu nākotni un atbilstoši to plānotu.
2. Plānošana- Augstākā vadība plāno atbilstošu rīcību, pamatojoties uz biznesa tālredzību.
3. Organizācija: Zemāk norādītajai vadībai sistemātiski jāorganizē resursi, tas ir, izejmateriāli, kapitāls un cilvēkresursi atbilstoši plānojumam.
4. Komanda: Vadītāji dod norādījumus, norādījumus un rīkojumus padotajiem šajā lomā.
5. Koordinācija: Šajā lomā vadībai jānodrošina pareiza sinhronizācija starp visiem departamentiem. Lai to izdarītu, katru nedēļu var notikt tikšanās ar visu departamentu vadītājiem.
6. Kontrole: Pēdējā Fayol vadības funkcija ir kontrole. Vadītājiem jānovērtē personāla sniegums, nosakot standartus, salīdzinot faktisko sniegumu ar vēlamo sniegumu un attiecīgi ieviešot korektīvus pasākumus.

6 uzņēmuma pamatfunkcijas saskaņā ar Fayol

Savā administratīvās vadības koncepcijā Fajols apstiprināja, ka visu veidu organizācijās tiek veiktas sešas nozīmīgas darbības. Šīs aktivitātes ietver: 6 uzņēmuma pamatfunkcijas saskaņā ar Fayol.

1. Tehnika: Pirmā uzņēmuma pamatfunkcija saskaņā ar Fayol ir tehnika. Tehniskajā daļā ietilpst produktu vai procesu inženierija un preču vai pakalpojumu ražošana.
2. Komerciāla: Visas mārketinga funkcijas, ieskaitot iepirkšanu, pārdošanu, izplatīšanu un veicināšanu, ir biznesa sastāvdaļa.
3. Finanšu: Finanšu darbība sastāv no kapitāla iegādes un tā pārvaldīšanas.
4. Drošība: Resursu, tas ir, personāla, kapitāla un aktīvu, aizsardzība un drošība ir pakļauta drošībai.
5. Grāmatvedība- Grāmatvedības darbība ietver grāmatvedību, lietvedību, pārskatu sniegšanu, izmaksu uzskaiti, krājumu pārvaldību utt.
6. Vadošais: Jebkura uzņēmuma pēdējā pamata funkcija saskaņā ar Fayol ir vadības funkcija. Vadītāja darbība ietver dažādas vadības funkcijas, tas ir, biznesa operāciju plānošanu, organizēšanu, vadīšanu, koordinēšanu un kontroli.