Teamwerk (definitie en belang)

Je hebt vast wel eens gehoord van "In de unie is kracht" of "De alliantie leidt tot succes" omdat het zinnen zijn die alle reden en geloofwaardigheid hebben, want wanneer werk in teamverband, worden de kracht, attitudes, bekwaamheden, kennis van de verschillende leden toegevoegd om de resultaten, inspanningen en het vergroten van de effectiviteit en efficiëntie van het werk.

Deze manier van werken is een handig hulpmiddel geworden voor de beste prestaties van elk bedrijf, die inzetten op de samenwerking van al hun medewerkers voor hetzelfde doel, waarbij niet alleen werk wordt gedeeld, anders- verantwoordelijkheden.

Daarnaast is het mogelijk om een prettige werkomgeving en talent in het bedrijf te behouden.

Wat is teamwerk?

De teamwerk Het is de unie van 2 of meer mensen, die zijn georganiseerd om samen te werken op zoek naar een gemeenschappelijk doel en doel.

Hoewel in een bedrijf een werkteam wordt georganiseerd om een ​​bepaald doel of doel te bereiken, houdt dit ook in dat: taakverdeling, aangezien elk lid geacht wordt bepaalde onafhankelijke taken uit te voeren, die samen leiden tot het succes van het project onder de verantwoordelijkheid van elk van de teamleden.

Om deze reden wordt het beschouwd als een werkinstrument dat de uitgevoerde taken wil optimaliseren. Deze modaliteit of manier van werken het inlevingsvermogen en de vereniging van de leden vereist, is het van vitaal belang dat er overeenstemming en steun zijn tussen de verschillende ideeën die worden gepresenteerd, zodat harmonie en samenwerking de boventoon voeren in de werkgroep.

Kenmerken van teamwerk

• Het stellen van precieze doelen en haalbare doelen (SMART doelen).
• Er is de definitie van een samenvatting van taken of werk.
• Samenwerking tussen leden primeert.
• Het is gebaseerd op een ontwikkelingsproces dat de besluitvorming baseert op zoek naar betere resultaten.
• Het verdient de aanwezigheid van een leider, die het team begeleidt en leidt, die vertrouwen toont en wekt, die mensen begeleidt en mobiliseert bij het behalen van de doelstellingen.
• Het impliceert taakverdeling en handelingen, anderzijds aanvaarding en verdeling van verantwoordelijkheden.

Voor- en nadelen van teamwerk

Er zijn meerdere redenen waarom de samenwerkend werk, waarvan de belangrijkste zijn:

• Het genereert een correlatie waarbij het resultaat van de alliantie hoger is dan de partijen. Welnu, zonder twijfel worden samen betere resultaten bereikt dan individueel. Het levert meer tijd op, maakt beter gebruik van de middelen van het bedrijf in het algemeen.
• Het verleent elk lid een bepaalde autoriteit en elimineert barrières die de uitvoering van hun taken op de juiste tijd en op de juiste manier zouden kunnen stoppen. Wijs verantwoordelijkheid toe en moedig het personeel aan om proactiever, creatiever en effectiever te zijn in het oplossen van problemen.
• Creëert flexibele arbeidsorganisaties met minder hiërarchie, waarin de verschillende leden deelnemen aan de besluitvorming.
• Genereert zelfredzaamheid en meer interactie met andere teams binnen de organisatie.
• Het bevordert multidisciplinair werk en specialisatie.
• Versnelt het vermogen om te reageren op veranderingen en eventualiteiten.
• Het bevordert eerlijkheid, vriendschap en samenwerking.
• Genereert creativiteit en motivatie bij het bereiken van doelen.
• Het maakt de uitwisseling van ervaring en kennis mogelijk.

Op dezelfde manier kunnen er bepaalde nadelen worden gevonden bij het werken in een team, waaronder:

• Afleiding bij sommige leden.
• Botsingen van persoonlijkheden, ruzies en misverstanden tussen de leden.
• Conflict in gelijkheid van functies tussen de verschillende leden.
• Blokkeren van resultaten door gebrek aan samenwerking en productiviteit van een lid, waardoor het moeilijk wordt om de gestelde doelen en doelen te bereiken.

Belang van deze beheertool

De teamwerk fundamenteel is in het bedrijfsleven, is aangetoond dat betere resultaten worden behaald op basis van coördinatie en samenwerking, aangezien elk lid zijn gedachten en kennis inbrengt, wat oplossingen voor verschillende problemen oplevert.

Evenzo is werken als een team gemakkelijker, sneller en leuker, waardoor de prestaties van elk van de leden kunnen worden verbeterd.

Voor het goed functioneren van het team is het van belang dat er een goede afstemming, voldoende harmonie, begrip, solidariteit, voor het vormen van goede relaties tussen de leden, op deze manier om de doelstellingen efficiënt en effectief te bereiken verhoogd.

Het beste voorbeeld waar de Belang van teamwerk Het is in de sport, hier heeft elke speler een specifieke functie, deze worden allemaal bij elkaar opgeteld en ondersteund om punten te behalen en hun gemeenschappelijke doel te bereiken, namelijk het spel winnen.

Het is duidelijk dat deze manier van werken niet alleen gunstig is voor de medewerker, maar voor het hele team dat betrokken is bij een project, bedrijf, afdeling of bedrijf in het algemeen. Het genereert meer voldoening en maakt individuen socialer, in staat om de ideeën van anderen te respecteren en solidair te zijn met collega's die hulp nodig hebben.

Momenteel worden in sollicitatiegesprekken de vaardigheden van een persoon om in een team te werken gewaardeerd, met als resultaat een kandidaat Je hebt sociale vaardigheden, charisma en het vermogen om je kennis te delen met andere medewerkers die deel uitmaken van het managementteam. functie.

Hoe teamwerk verbeteren?

De teambuilding is een techniek voor human resource management die wordt gebruikt om de efficiëntie en prestaties van werkgroepen door middel van verschillende activiteiten die over het algemeen niet gebruikelijk zijn voor arbeiders. Het omvat vaardigheden, analyse en observatie om een ​​sterk en capabel team op te bouwen. De enige reden hier is om de visie en doelstellingen van het bedrijf te consolideren.

Hier kunt u een teambuildingstudie bekijken: https://www.researchgate.net/publication/258344173_Towards_Effective_Team_Building_in_the_Workplace