5 mythen over een bedrijfsplan die u niet mag geloven

Al vele jaren ontwerpen bedrijven bedrijfsplannen om duidelijke doelstellingen te volgen bij het uitvoeren van hun activiteiten, om ze aan hun werknemers te kunnen tonen zodat ze goed begrijpen waar het bedrijf naartoe wil en zelfs deze plannen te tonen aan investeerders wanneer ze worden uitgenodigd om kapitaal in het bedrijf te steken of eerder bankinstellingen wanneer krediet wordt aangevraagd; Er zijn veel mythes over het maken van deze plannen en we zullen ze hieronder zien:

Je hebt geen businessplan nodig

Dit is natuurlijk het gekste en meest onlogische dat we over dit onderwerp kunnen vinden, daar hebben we het over wie dit denkt, denkt ook dat je op een boot kunt stappen om naar Australië te gaan en zonder dat je een kaart nodig hebt om te krijgen. Het is meer dan bekend, een bedrijf werkt beter met doelen specifiek, die precies worden weerspiegeld in het businessplan en zijn derivaten, zoals de marketingplan.

Beleggers lezen uw plan niet read

Dit is een van de mythes die zeker is gecreëerd om ondernemers te schaden die hun activiteiten willen uitbreiden, want wie je dit heeft verteld, heeft je eigenlijk verteld dat

je schrijft je businessplan verkeerd of je besteedt in ieder geval niet veel aandacht aan details, omdat investeerders het niet lezen; Als je dat doet, maak je een slecht geschreven en rommelig plan dat niemand zal begrijpen en wanneer een belegger het leest, zal het dat zeker niet doen willen investeren in uw bedrijf, omdat ze zullen denken dat als u niet weet hoe u een tekst moet ordenen, u de tekst niet aankan investering.

Het is erg belangrijk om een ​​goed geschreven businessplan te hebben; in feite geven we je wat advies en dat is schrijf tot in de perfectie de managementsamenvattingWant als je hun aandacht trekt, lezen ze de rest van het plan.

Het businessplan is om geld te krijgen

Nog een ernstige fout die veel ondernemers maken bij het maken van een businessplan alleen als ze om financiering gaan vragen, hetzij aan investeerders of bankinstellingen; Dit betekent uiteraard dat het bedrijf niet loopt zoals het hoort, want als het maken van bedrijfsplannen een activiteit wordt systematisch en niet alleen om investeringen aan te trekken, uw financiën zouden zeker beter zijn en minder investeringen nodig hebben en credit.

Het businessplan moet kort zijn

Dit is een andere fout die wordt gemaakt door alleen aan de lezing van de belegger te denken; Hoewel het waar is dat 50 pagina's niet ideaal zijn voor het schrijven van een businessplan, zul je jezelf met twee pagina's niet verstaanbaar maken, noch voor investeerders noch voor werknemers, dus laat om te denken dat alles voor beleggers is en dat ze het lezen kunnen vervelen, als je een goed plan hebt, hoe lang het ook is, ze zullen het lezen en nog veel meer als het een belegger is verstandig en professioneel; aan de andere kant moet je ervoor zorgen dat je team weet hoe het moet werken, dus het moet expliciet zijn.

U hoeft maar één keer een ondernemingsplan te maken

Een andere fout die vrij vaak voorkomt, omdat het in het minst dat niet analyseert de markt verandert voortdurendDaarom moeten ook de manieren om ermee om te gaan en erin te komen, worden veranderd; Daarnaast worden doelen opgeschreven en is niet het hele leven het moment om ze te bereiken, dat levert stagnatie op.

Zet deze mythes aan de kant en je zult zien dat je een geweldig businessplan gaat schrijven.