Er zijn verschillende soorten leiderschap, deze helpen ons om op de juiste manier met elkaar om te gaan in het proces van het beheren, uitwisselen en verzenden van informatie naar andere mensen. Leiderschap is gebaseerd op de kwaliteiten, voorwaarden en manieren om anderen te sturen om de effecten te verkrijgen die een organisatie ten goede komen.
De invloed van een leider met autoriteit bepaalt hun effectiviteit en positie binnen de groep, omdat ze afhankelijk zijn van hun capaciteiten, deze motivatie kan in de mensen die binnen een organisatie werken een harmonieuze, prettige en prettige plek te creëren om de taak.
advertenties
In dit artikel vind je:
Verschil tussen een leider en een baas
Bedrijven hebben een hoofdvertegenwoordiger nodig, wat ons doet afvragen:wat is het verschil tussen de baas zijn en leiden? in beide gevallen is er sprake van symbiose, maar ze personifiëren niet hetzelfde.
advertenties
Het is duidelijk dat een baas degene is die de macht heeft om het personeel te organiseren of degene is die het commando heeft, terwijl een leider de persoon die leiding geeft aan en ervoor zorgt dat de groep werknemers voldoet aan de regels die zijn opgesteld door de hoofdvertegenwoordiger of baas.
Momenteel is het in organisaties gebruikelijker om individuen te vinden die in staat zijn om leiding te geven, verdelen en sturen van de taken naar de werknemers in de verschillende werkgebieden binnen de Bedrijf.
advertenties
Belang van de leider
In alle sociale sferen is het ergleiderschap belangrijk. Het beroep van een leider binnen een organisatie en in de samenleving wordt bepaald door zijn kwaliteiten, zijn handelen, zijn waarden, dit zal de kracht van invloed bij andere mensen bepalen en hoe u al uw activiteiten uitvoert om de doelen.
Organisaties hebben de interactie van de leider nodig vanwege de uitgebreide visie die hij heeft om de competitie, om hun invloedrijke macht in de evolutie aan anderen over te dragen om de doelen.
advertenties
De leider heeft een karakter dat hem in staat stelt om steeds meer deugden in zijn integriteit te verwerven individu, maat, kracht, voorzichtigheid en rechtschapenheid, waartoe hij toegang zal hebben om acties uit te voeren die zijn efficiëntie.
Leiderschapskenmerken
Leiderschap heeft de faciliteit om met mensen te communiceren en hen te beïnvloeden om acties te kunnen uitvoeren die helpen bij het bereiken van het doel. Een goede leider:
advertenties
- Heeft inzet: stelt een overeenkomst op met zijn volgelingen en projecteert veiligheid om de doelen te bereiken.
- Heeft sociale vaardigheden: heeft empathie voor anderen, weet te luisteren, respecteert, is optimistisch en flexibel.
- is neerbuigend: weet tegenslagen het hoofd te bieden en op te lossen en de fouten die mensen maken te herstellen.
- Het is verantwoordelijk: hij gebruikt macht ten gunste van iedereen, zorgt voor veiligheid en geeft vertrouwen aan zijn groep weet hoe hij het werk moet verdelen.
10 soorten leiderschap
Er zijn verschillende soorten leiderschap gebruikt door veel bedrijven, de bekendste zijn:
1. Natuurlijk leiderschap
Hij is een leider die formeel niet als zodanig wordt genoemd, hij is een persoon die zijn dienst in welke vorm dan ook verleent gebied binnen een organisatie, spontaan de bevrediging van de behoeften van de groep. Het is een leiderschap waarbij het team meedenkt over de voorzieningen, waardoor een harmonieuze uitvoering van het werk mogelijk wordt.
2. Negatief leiderschap
Het is een type leiderschap waarbij het commando op één persoon valt omdat hij de kennis heeft en weet hoe hij de methoden moet toepassen om de groep te leiden. Deze leider bereikt zijn doelen, ook al moet hij werk verrichten dat druk en fragmentatie in de groep veroorzaakt. Het tegenovergestelde van natuurlijk leiderschap.
3. Participatief of democratisch leiderschap
Deze leider is degene die de uiteindelijke beslissing neemt, andere leden van de groep toestaat om hun mening te geven ten gunste van de beslissing definitief, waardoor in het team een motiverend effect ontstaat om met meer inspanning te werken om voldoening te krijgen voor het behalen van het werk. Het kan lang duren omdat kwaliteit belangrijker is voor groepswerk dan productie.
4. Mensgericht leiderschap
Het is een interactief leiderschap, waarbij creatieve samenwerking wordt bevorderd. Het kan worden gezegd dat dit type leiderschap veel wordt gebruikt door alle invloedrijke figuren, onder andere presidenten, omdat dit hen in staat stelt de basis te zijn en de groepen uit te breiden.
5. liberaal leiderschap
Het kan gezegd worden dat het de combinatie is van vele stijlen van leiderschap. Hij is een leider die autoriteit en deelname van zijn team toestaat, zodat het de juiste motivatie verwerft, vrijelijk de handige acties voor de organisatie vastlegt. Deze leider bereikt zijn doelen, ook al is hij afhankelijk van zijn groep.
6. Bureaucratisch leiderschap
Bureaucratische leiders volgen de regels nauwgezet op en voorkomen dat hun team van werknemers voldoet aan alle vereisten die zijn vastgesteld voor de uitvoering van hun taken. werk, vooral wanneer er compromitterende factoren zijn in termen van veiligheid of in het gebruik van economische middelen die hun goede reputatie in een organisatie.
7. Zakelijke leiding
Dit type leider bezit intrinsieke kwaliteiten die, met vaardigheid toegepast, gunstige effecten hebben in zaken, maar ook in interpersoonlijke relaties. Dit leiderschap weet verantwoordelijkheden toe te wijzen aan opgeleid personeel binnen een organisatie om belangrijke taken uit te voeren die de zekerheid van het welzijn en het succes van een bedrijf zullen genereren.
8. Transactioneel Leiderschap
Hij is een leider waar het team zich moet houden aan al zijn mandaten, als hij ze niet vervult of het werk niet wordt uitgevoerd zoals hij wil, heeft hij het recht om sancties op te leggen. Het kan gezegd worden dat het geen type leider is, maar eerder een methode die wordt toegepast om in korte tijd een klus te klaren.
9. Paternalistisch leiderschap
Dit type leider verwijst naar een tutor of leraar, die tussenbeide is gekomen in hun individuele trainingsproces, hun Leiderschap maakt het mogelijk om de realisatie van een richting in een werkteam uit te voeren op basis van de motivatie om de beginners.
10. Goed en slecht leiderschap
Goed leiderschap is er een die werkt voor het welzijn van de werknemer en het bedrijf. Slecht leiderschap is schadelijk, veroorzaakt druk op het team, vermindert de motivatie, wat kan leiden tot achterstanden in de organisatie.
Kortom, een organisatie kan een ordelijk project hebben, controle hebben en als ze geen adequate leider heeft, zal ze niet vooruit kunnen komen om haar doel te bereiken. Leiderschap is belangrijk en fundamenteel voor de ontwikkeling en evolutie van alle organisaties.
