De omgeving van een organisatie Het is de omgeving waarin het zich ontvouwt, het is opgebouwd uit elementen die het direct of indirect beïnvloeden. Het beïnvloedt ook hun beslissingen en het bereiken van doelstellingen.
Deze omgeving is onderverdeeld in:
advertenties
- Macro-omgeving: externe factoren die rechtstreeks van invloed zijn op het bedrijf en die het niet kan beheersen, zoals politieke, technologische, ecologische, demografische, economische, culturele en soortgelijke factoren.
- Micro-omgeving: factoren dicht bij het bedrijf die het direct beïnvloeden.
Om de goede werking van elke organisatie te garanderen en de besluitvorming te vergemakkelijken management, is het noodzakelijk om van elk een analyse uit te voeren, in dit artikel een beetje over de micro-omgeving.
advertenties
In dit artikel vind je:
Wat is micro-omgeving?
Zoals al is gevorderd, is de micro-omgeving een groep van externe krachten die verband houden met de bedrijf, maar er dichtbij, wat direct van invloed is op de werking ervan, is het ook bekend Wat competitieve omgeving, onmiddellijke, directe of specifieke actie.
De micro-omgeving heeft het vermogen om de strategische besluitvorming van alle bedrijven te beïnvloeden, bepaalt en bepaalt zowel hun ontwikkeling als hun werking.
advertenties
Veel auteurs beschouwen het als de sector waarin een groep bedrijven dezelfde producten of diensten produceert, produceert, verkoopt of bedient; bovendien zullen de machtigste organisaties in deze markt deze gedeeltelijk en relatief kunnen beïnvloeden.
De micro-omgeving kan zijn:
advertenties
- intern: bestaande uit het bedrijf zelf, haar relaties en interne interactie, normen, procedures, organisatiecultuur.
- Extern: samengesteld uit agenten buiten het bedrijf zoals klanten, leveranciers, concurrentie, regelgevers, strategische allianties.
Onderdelen van de micro-omgeving
Gezien het vorige punt, elk van de componenten van de ex-micro-omgevingpak:
1. Klanten
Het voortbestaan en de stabiliteit van bedrijven is gebaseerd op het vermogen om aan de behoeften te voldoen en eisen van zijn klanten, en daarom beschouwen velen het als de belangrijkste van alle aspecten die deel uitmaken van de micro-omgeving.
advertenties
Om de loyaliteit van huidige klanten te behouden en nieuwe kopers aan te trekken, is het noodzakelijk dat bedrijven veranderingen in hun smaak en voorkeuren detecteren om zich aan te passen aan nieuwe marktomstandigheden en blijven in de.
2.- Concurrenten
Het zijn andere bedrijven in dezelfde sector, ze hebben vergelijkbare producten en diensten, dus ze proberen het grootste deel van de markt te winnen, meer klanten en een betere positionering.
Evenzo verwijst deze term ook naar bedrijven die het vermogen hebben om de voorkeur van de consument en de koopintentie te beïnvloeden.
Een van de belangrijkste doelen die elk bedrijf moet formuleren, is om zijn product te differentiëren, toe te voegen waarde om het aantrekkelijker te maken in de markt en een concurrentievoordeel te behalen ten opzichte van andere bedrijven in zijn vakgebied.
3.- Leveranciers
Deze mensen of bedrijven leveren en leveren de bedrijven de inputs of inputs die nodig zijn om operationeel te blijven benodigdheden, materialen, verbruiksgoederen, uitrusting, machines, kantoorbenodigdheden, diensten, menselijk talent en alles wat nodig is voor zijn normale functioneren.
Ze hebben een directe invloed op elk bedrijf, met name de kwaliteit en levertijden van zijn producten of diensten. Daarom is het een strategische beslissing om nauwe zakelijke relaties met de beste leveranciers te onderhouden.
Het kan praktisch gezegd worden dat leveranciers het concurrentievoordeel van elke organisatie rechtstreeks beïnvloeden door: kwaliteitsproducten leveren, financieringsfaciliteiten bieden, kosten verlagen en vele andere aspecten Vergelijkbaar.
4.- Toezichthouders en belangengroepen
Regelgevers zijn de controlerende entiteiten of wetgevers van de macro-omgeving, met de mogelijkheid om te bepalen hoe bedrijven moeten handelen of hoe ze wettelijk moeten worden beheerd. Ze hebben rechtstreeks invloed op de beslissingen en het beleid dat op managementniveau wordt genomen.
Hiervan zijn het echter de belangengroepen die deel uitmaken van de micro-omgeving, dit zijn consumentenverenigingen met voldoende macht om invloed uit te oefenen over bedrijven, hebben over het algemeen als doel zichzelf te verdedigen als eindklanten, hoewel verenigingen van producenten.
5.- Strategische bondgenoten
Ze zijn om strategische redenen partner van bedrijven. Over het algemeen zijn het andere bedrijven waarmee ze samenwerken om gedeelde voordelen te verkrijgen. Mensen kunnen ook strategische bondgenoten zijn van bedrijven.
Sommige van deze verenigingen of allianties hebben de neiging de taken van distributie en verkoop van zowel goederen als diensten te vergemakkelijken.
Micro-omgevingsanalyse
De studie van de micro-omgeving is van vitaal belang voor organisaties. Hiermee is het mogelijk om de invloed van bovenstaande factoren te bepalen op uw vermogen om kwaliteitsgoederen en -diensten aan te bieden. Deze moeten door de consument worden geaccepteerd en een groot deel van de markt bestrijken, wat zorgt voor concurrentievoordeel, marktpositionering en duurzaamheid als organisatie.
Enkele voordelen die een bedrijf haalt uit het uitvoeren van een volledige analyse van zijn micro-omgeving zijn:
- Volgens zijn omvang, productdifferentiatie, menselijke, materiële en financiële middelen die het heeft. Ook kan het bedrijf, afhankelijk van de kennis van de consument en de concurrentie, de markt beïnvloeden.
- Als u de micro-omgeving kent, kunt u vaststellen hoe deze het bedrijf beïnvloeden of beïnvloeden en kunt u beslissingen nemen om contraproductieve effecten te voorkomen.
- Het stelt u in staat om te weten hoe aantrekkelijk uw product is en de mogelijkheden om het te verbeteren, zowel reëel als potentieel.
- Het is mogelijk om toekomstige marktvraag en veranderingen in consumentenvoorkeuren te projecteren.
Deze kan zich ook aanpassen en aanpassen aan veranderingen.
