Als vader van het moderne management ontwikkelde hij de voorbeelden van 14 principes van Henry fayol, die van fundamenteel belang zijn binnen de administratie, waar het de middenmanagers en de richtinggevende organisatie die het nemen van beslissingen en interactie met medewerkers mogelijk maakt correct.
In dit artikel vind je:
Voorbeelden van de 14 managementprincipes van Henry Fayol
advertenties
Het onderzoek van de bedrijfskundige theoreticus ontwikkelde een universele bedrijfsbenadering die leidde tot het ontwerp van de voorbeelden van 14 principes van Henry Fayol, deze principes zijn:
1. Taakverdeling
Er wordt gesuggereerd dat het bedrijf verdeeld moet worden tussen mensen en afdelingen, aangezien de functieclassificatie het mogelijk maakt om efficiëntie, productie en winstgevendheid te verhogen.
advertenties
- Voorbeeld: Het bedrijf kiest voor elke taak de werknemers die gespecialiseerd zijn en die experts zijn op het gebied om uit te voeren.
2. Autoriteit en verantwoordelijkheid
Om een bedrijf te laten functioneren, moet er een balans zijn tussen verantwoordelijkheid en autoriteit, zodat er gelijkheid is.
- Voorbeeld: Elke afdeling heeft een manager die gespecialiseerd is in het gebied, om de activiteiten af te dwingen en de prestaties van het personeel onder zijn bevel te controleren.
3. Discipline
Het verwijst naar correct gedrag, gehoorzaamheid en respect voor de belangrijkste waarden, zodat er een goede relatie is tussen de arbeiders en de overheid.
advertenties
- Voorbeeld: De leidinggevende functies in de verschillende afdelingen moeten worden uitgevoerd door leiders die in staat zijn om: het werkteam efficiënt leiden, prestaties belonen en niet-naleving bestraffen arbeid.
4. Eenheid van commando
Het gaat om de noodzaak voor een werknemer om orders te ontvangen en verantwoording af te leggen aan hetzelfde commando, op deze manier wordt de verantwoordelijkheid voor fouten gemakkelijk vastgesteld.
- Voorbeeld: Via het organigram wordt de commandostructuur van het bedrijf vastgesteld die van de algemeen directeur gaat en wordt verdeeld over de afdelingen onder leiding van de gebiedsmanagers.
5. Stuureenheid
Volgens deze theorie moeten activiteiten die hetzelfde doel omvatten, worden aangestuurd door een manager via vastgestelde plannen en processen.
advertenties
- Voorbeeld: Alles met betrekking tot de werknemer moet worden afgehandeld door de afdeling Resources Human, waar de betalingen, vakanties, berispingen en schema's worden geleid volgens de richtlijnen van de bedrijf.
6. Respect voor het algemeen belang
Bedrijven en medewerkers hebben hun eigen belangen, maar deze mogen niet boven het algemeen belang van de organisatie gaan.
- Voorbeeld: De bedrijfsaanpak moet gericht zijn op alle niveaus van het bedrijf.
7. Vergoeding
Als een bedrijf wil dat werknemers beter presteren en efficiënter zijn, moet het een goede beloning bieden.
advertenties
- Voorbeeld: De vergoeding moet in evenwicht zijn tussen de functie en de uitgeoefende activiteit, rekening houdend met onder meer de ervaring, het aantal dienstjaren.
8. Hiërarchie
In het bedrijf moet er een duidelijke lijn van hiërarchische autoriteit zijn, van het hoogste tot het laagste niveau.
- Voorbeeld: Het bedrijfsorganisatieschema moet weergeven wie de directe manager van elk gebied is, zodat elke werknemer verantwoordelijk is voor zijn werk en zijn gezag respecteert.
9. Centralisatie
Het is de hoogste autoriteit op hiërarchisch gebied, maar soms moet het delegeren volgens de grootte van het bedrijf voor een betere werking.
- Voorbeeld: De beslissingsbevoegdheid moet het evenwicht in de onderneming bewaren.
10. Bestellen
Het is een fundamentele factor voor bedrijven op fysiek en sociaal niveau, daarom is het belangrijk om de orde van middelen en een goede werkomgeving te handhaven.
- Voorbeeld: Werknemers moeten over de middelen beschikken waarmee ze goed kunnen werken en in de functie die past bij hun capaciteiten.
11. Eigen vermogen
Het is het belangrijkste principe, aangezien Fayol aangeeft dat alle werknemers gelijk moeten worden behandeld om het bedrijf maximaal te laten presteren.
- Voorbeeld: managers moeten hun werknemers eerlijk behandelen om de loyaliteit en productiviteit van de werknemers te vergroten.
12. Stabiliteit
De continue roulatie schaadt de stabiliteit van het goed functioneren van de organisatie en creëert onzekerheid bij de medewerkers.
- Voorbeeld: Continue jobrotatie wordt niet aanbevolen om een gebrek aan ervaring en werkprestaties te voorkomen.
13. Initiatief
Fayol benadrukt het initiatief van de medewerkers ten tijde van de uitvoering van de werkzaamheden, hiervoor moeten zij flexibiliteit genieten en rekening houden met het maken van fouten.
- Voorbeeld: Het management moet werknemers aanmoedigen om hun eigen plannen te maken, deze uit te voeren en te begrijpen dat er onverwachte fouten kunnen optreden.
14. Esprit de corps
Dit principe gaat over teamwork, werknemersparticipatie en samenwerking, wat de bedrijfsontwikkeling verbetert en het werknemersvertrouwen vergroot.
- Voorbeeld: Wanneer teamwerk wordt aangemoedigd, kan de bijdrage van de kennis van de deelnemers worden bereikt.
Deze 14 voorbeelden vroege Henry Fayol, zijn zeer nuttige hulpmiddelen om de juiste administratie en richting uit te voeren, aangezien die allemaal een menselijke factor hebben die, toegepast in de huidige modellen, de prestaties verbetert bedrijf.
