Natuurlijk, wanneer een zakelijk project wordt gelanceerd, wordt dit gedaan met de volledige bedoeling dat het succesvol is en uiteindelijk de verwachte economische voordelen oplevert. De realiteit is echter dat dit niet in alle gevallen het geval is. Veel factoren kunnen ervoor zorgen dat dingen niet gaan zoals gepland, daarom delen we hieronder 4 redenen waarom bedrijfsprojecten mislukken.
advertenties
In dit artikel vind je:
1. Creëer valse verwachtingen
Weliswaar wil je altijd dat je project een grote promotionele scope heeft, maar dat kan niet als je een klein budget hebt. Terwijl bedrijven doelen en dromen nodig hebben, moeten leiders valse verwachtingen vermijden en zich aanpassen aan hun huidige realiteit. Zo wordt duidelijk wat er daadwerkelijk bereikt kan worden, gegeven tijd, middelen en budget. Dat wil zeggen, door beperkingen te herkennen, kunt u onverwachte voordelen behalen.
2. Kies het verkeerde team
Men zou kunnen denken dat het de beste keuze is om een intern team aan het project van het bedrijf te laten werken om de gewenste doelen te bereiken, Het is echter niet omdat iemand deel uitmaakt van het bedrijf dat hij of zij de juiste persoon is voor dat project in specifiek. Het belangrijkste punt hier is om eerlijk te zijn tegen jezelf en tegen de medewerkers en zelfs, indien nodig, op zoek te gaan naar een extern werkteam om de beste mensen voor het project te vinden.
advertenties
3. Vasthouden aan slechte ideeën
Hoewel niet altijd meteen wordt erkend dat er een slecht idee is ontstaan, is het een vergissing om aan te nemen dat het eenmaal gedaan is dat het kan worden gemaakt om te werken of zelfs te geloven dat er te veel moeite in is gestoken om te veranderen Cursus. Hoogstwaarschijnlijk is de initiële aanpak van het project verkeerd en vereist dit alleen opnieuw samenwerken en het heroverwegen van een nieuwe aanpak die deze keer succes garandeert.
4. Definieer geen projectmanager
Enterprise-projecten hebben vaak meerdere belanghebbenden in de resultaten, die verschillende doelen en verwachtingen kunnen hebben. Als er geen projectmanager wordt gedefinieerd, loopt u het risico van potentiële conflicten en teleurstellingen, omdat iedereen zal verwachten dat de wijzigingen aan hun individuele behoeften voldoen. Zelfs als uw mening belangrijk is, moet de projectmanager degene zijn die de totale controle heeft over het eindproduct.
advertenties
