Wat is de structuralistische theorie in management?

De structuralistische theorie in management Het is een fragmentatie van de theorie van bureaucratie en een kleine benadering van de theorie van menselijke relaties, Deze theorie vertegenwoordigt meestal een kritische visie op het formele bedrijf en richt zich op het relateren van elk van de onderdelen.

Is structuralistische theorie bepaalt de verschillende benaderingen die de gegevens beschouwen als een systeem dat het punt relateert kritisch over het bedrijf op basis van de ontwikkeling van zijn werking en versterken zo al zijn doelen.

Kenmerken van de structuralistische theorie in management

Onder de kenmerken van deze theorie kunnen de volgende worden genoemd:

• De structuralisme het richt zich vooral op structurering en negeert de verschillende modellen waaruit de werkelijkheid bestaat.
• Het is een vergelijkende en analytische methode die de elementen bestudeert die verband houden met de waarde van hun positionering.
• Het is een interne analyse van de elementen die een bepaald systeem vertegenwoordigen, samen met hun onderlinge relatie en rangschikking, om de verificatie en op zijn beurt toegepast in verschillende dingen, daarom kan worden gezegd dat het structuralisme een functionerend is comparatief.
• De auteurs proberen bedrijven te relateren aan hun externe omgeving of zakelijke samenleving. Hierdoor is er een nieuw zakelijk en menselijk concept ontstaan, dat in verschillende organisaties tegelijkertijd zijn rol speelt.
• Bedrijfsanalyse vanuit een structuralistisch oogpunt is gericht op het verenigen en vermenigvuldigen van het formele bedrijfssysteem en informeel, aangezien zowel materiële als sociale beloningen en sancties kunnen worden overwogen, rekening houdend met de verschillende soorten Bedrijf.
• Deze theorie voert milieustudies uit, gebaseerd op het idee dat bedrijven systemen zijn die openstaan ​​voor interactie met hun omgeving.

Oorsprong van de structuralistische theorie in management

De oorsprong van deze theorie was als volgt:

• De oppositie die werd gegenereerd in de traditionele theorie en de theorie van menselijke relaties, de behoefte ontstond van een bredere en meer omvattende positie die erin slaagde factoren met elkaar in verband te brengen die door de een werden gemotiveerd en door de ander uitgesloten.
• De noodzaak om een ​​bedrijf te zien als een brede sociale eenheid, waar er een interactie is tussen sociale groepen, waar ze verschillende doelstellingen delen van het bedrijf en het economisch beheer van het bedrijf, kan het echter onverenigbaar worden met de winstverdeling van andere Bedrijf.
• De invloed van deze theorie in de sociale wetenschappen en in de bedrijfskunde had grote overheersing in psychologie, filosofie en in and o.a. wiskunde, zoals bestuurskunde, waar structuralisten zich richten op bedrijven sociaal.
• Het bijgewerkte structuurconcept is gebaseerd op de principes waar de geschiedenis prestaties mogelijk maakte, zoals: onderdeel van een structurele eenheid, met voldoende controle en permanente vloeibaarheid van wat naar verwachting wordt bereikt.
• Structuralisme is de formele verzameling van twee of meer elementen die niet kunnen worden gewijzigd tijdens de verandering van de verschillende inhoud, dit betekent dat de structuur wordt gehandhaafd door de interactie van een van de elementen of relaties.
• Deze theorie richt zich op het geheel en de relatie die bestaat tussen de delen die deel uitmaken van de constitutie van het geheel. De totaliteit, de onafhankelijkheid van de delen en de eenvoud van de sommatie van de delen, zijn de basisfactoren van het structuralisme.

Principes van de structuralistische theorie in management

Een van de belangrijkste principes van deze theorie zijn:

• De functieclassificatie is duidelijk vastgelegd binnen het bedrijf, dit betekent dat elke werknemer zijn rol, de functie die hij inneemt en het niveau van verantwoordelijkheid die hij moet hebben, moet kennen.
• Er wordt bepaald dat elke werknemer in het bedrijf verantwoordelijk moet zijn voor specifieke taken die ze moeten uitvoeren.
• De structuralistische theorie omvat een zekere rigiditeit op het moment van een communicatie, een van de meest gebruikte systemen is: schriftelijke en geregistreerde berichten, daarom kunnen de communicatieformulieren worden gebruikt in een gebruikelijk.
• Werkrelaties zijn meestal onpersoonlijk, dit betekent dat deze theorie ervan uitgaat dat relaties worden uitgevoerd tussen functies en niet tussen werknemers.
• Er is een reeks voorschriften, beleidslijnen en normen die schriftelijk worden vastgelegd om elk van de binnen het bedrijf uitgevoerde activiteiten te reguleren.
• Het salarissysteem wordt beheerst door schaalniveaus, dat wil zeggen dat een hogere functie een hoger salaris heeft dan de zijne. ondergeschikten en werknemers die een functie vormen die binnen dezelfde hiërarchische rangorde valt, krijgen hetzelfde bedrag salaris.
• Deze theorie verwerpt vriendjespolitiek en ondersteunt de opname van nieuwe deelnemers in het bedrijf ten behoeve van hun kennis, ervaringen en verdiensten.
• Promoties werken op basis van de anciënniteit van de werknemers of op behaalde verdiensten. Dit betekent dat een werknemer die in dienst treedt bij een bedrijf tijdens zijn verblijf in de organisatie zijn beroep kan uitoefenen en zo de functie die hij later zou kunnen verwerven visualiseert.

Richtlijnen van de structuralistische theorie in management

Deze theorie maakt het mogelijk om alle componenten of middelen van een bedrijf in evenwicht te brengen, rekening houdend met de werkinspanning. Het is een voorstel dat tot doel heeft bedrijfsproblemen te analyseren, rekening houdend met de verschillende elementen met betrekking tot verantwoordelijkheid, bevoegdheden en communicatie binnen de organisatie.

In die zin beschouwt het bepaalde basisrichtlijnen die op structureel niveau binnen het bedrijf worden ontwikkeld, deze richtlijnen zijn:

• Autoriteit: Elk bedrijf heeft meer dan één persoon die verantwoordelijk is voor het aansturen van andere mensen binnen het bedrijf.
• normativiteit: In bedrijven zijn er een reeks beleidslijnen, richtlijnen, voorschriften en normen waaraan moet worden voldaan.
• Communicatie: Efficiënt of gebrekkig, in alle bedrijven moet er een niveau van communicatie zijn om de doelstellingen van de organisatie te bereiken.
• Gedragsstructurering: Verwijst naar de classificatie van activiteiten die het bedrijf in werking stellen en de efficiëntie van de werkinspanning.