Bijdragen van Fayol aan de administratie

Er zijn bepaalde karakters in de geschiedenis die de sleutel zijn tot de ontwikkeling van een bepaalde wetenschap of vakgebied. Dit is precies het geval van Henry fayol. Fayol was een ingenieur die een groot deel van zijn leven wijdde aan de studie van het bedrijf en de relaties in de bedrijfsbeheer, die te zijner tijd belangrijke zeer geavanceerde oplossingen bieden. In zijn studies ging Fayol fundamenteel in op drie hoofdthema's.

Een van de eerste redeneringen van Fayol, geboren in Istanbul in 1841, was dat bedrijfskunde op elk ander gebied van menselijke organisatie kan worden toegepast. Om deze reden wordt Fayol beschouwd als een van de grondleggers van het administratieve proces, schepper en promotor van de verdelende activiteit van de verschillende afdelingen van het bedrijf.

Deze drie hoofdgebieden waarop Fayol zijn analyse van het bedrijf heeft verdeeld, zijn:

De taakverdeling:

Waarvoor een bedrijf moet worden opgedeeld in specifieke gebieden waarin werknemers moeten zijn geschikter zowel voor motivatie als voor training en ervaring om de functies van de Oppervlakte. Is arbeidsverdeling kwam om een ​​oude zakelijke praktijk te doorbreken waarbij alle arbeiders alle functies vervulden van elke industrie, wat resulteert in een hoge onproductiviteit en een lage verwezenlijking van langetermijndoelstellingen termijn.

Het toepassen van een administratieve procedure:

Als basispijler van bedrijfsbeheer stelt Fayol voor om altijd een administratief proces met gesloten functies. Een vooropgezet managementmodel dat garant staat voor verantwoord ondernemen. Dit punt is onlosmakelijk verbonden met het volgende.

Formuleer technische criteria die de administratieve functies begeleiden:

Zowel via zijn eigen publicaties als op basis van andere kennis over het bestuur was Fayol voorstander van een professionalisering van de bedrijfskunde. Ken, door middel van technische gegevens en wetenschappelijke systemen, de verschillende aspecten van het bedrijf en zijn activiteiten om Om maatregelen te kunnen nemen die het bedrijf constante verbeteringen geven in het management en dus in de resultaten.

Sommige van de bijdragen die Fayol destijds, meer dan een eeuw geleden, heeft geleverd, blijven van kracht als leidende principes voor zakelijke activiteiten. Velen van hen zijn verder ontwikkeld door andere bedrijfstheoretici die een aantal van deze hebben gebruikt Fayols theorieën theorie om door te gaan met het implementeren van oplossingen voor bedrijfswetenschappen.