Wat is Production Control en hoe implementeer je het?

De productiecontrole Het is de manier om de beweging van de verschillende materialen te beheren en te reguleren terwijl een productiecyclus wordt uitgevoerd, die begint bij het embargo van de grondstoffen tot de levering van het eindproduct, door het bestellen van instructies van de medewerkers en volgens het type type plan dat gebeurt in de voorzieningen.

Het is een systeem dat de functie heeft van: ervoor zorgen dat productbestellingen binnen de afgesproken termijn en in de gevraagde hoeveelheden worden geleverd, zorg ervoor dat de kosten van de producten de initiële waarde overschrijden en voer een techniek uit die elke storing kan identificeren en tegelijkertijd onmiddellijk kan oplossen.

Hun uitdaging is om deze functies te realiseren, aangezien bedrijven ze op verschillende momenten tijdens de productiefase in de praktijk brengen. Op dezelfde manier is het erg belangrijk om te weten hoe ze moeten worden geïntegreerd om dit type systeem met succes te bereiken.

Functies voor productiecontrole

Onder de meest relevante kenmerken kunnen de volgende worden genoemd:

• Het verwijst naar de hoeveelheid producten die in een industrie worden geproduceerd, samen met hun adequate verificatie en daarmee de bevestiging van de naleving van de vereisten.
• Dit systeem zoekt naar de manier waarop de materialen die de industrie binnenkomen, een passende transformatie ondergaan en zo bereiken ze de maximaal gewenste positie binnen de markt, wat van groot voordeel is voor de bedrijf.
• U moet verschillende middelen ontwikkelen om constante evaluaties van belangrijke factoren uit te voeren, zoals: vraag van de klant, reële en actuele situatie van het kapitaal van het bedrijf en de capaciteit die het heeft om produceren. Deze evaluaties, afgezien van het beschouwen van de huidige staat, zouden ook in de toekomst moeten worden geprojecteerd.
• Het is de besluitvorming en acties die nodig zijn om elk probleem dat zich tijdens een bepaalde periode voordoet te wijzigen Verwerken, terwijl ze voldoen aan wat is gepland.
• Zodat het op een bepaalde manier uitkomt effectief, moet het management van het bedrijf op de hoogte zijn van de uitvoering van de werken, de hoeveelheid productie en de tijd die wordt besteed aan de ontwikkeling van de producten. Op deze manier kunnen de nodige aanpassingen worden gedaan.

Doelstellingen productiecontrole

Voor het systeem: productiecontrole van een bedrijf Om succesvol te zijn, moet het bedrijf duidelijk zijn over bepaalde doelstellingen, zoals:

• Verminder de operationele en leveringsprocestijd.
• Probeer de te perfectioneren productiviteit, door middel van de verhoging van de productie die in een bepaalde tijd moet worden uitgevoerd. Dit kan worden gedaan met een betere planning en productiecontrole.
• Maak een planningssysteem om korte en lange termijn, gerelateerd aan de capaciteit van de fabriek, continue ontwikkeling van productie, levertijd, productiecontrole en de locatie van de onderdelen.
• Het opzetten van de juiste controlesystemen, zoals productiviteitscontrole, kwaliteitscontrole en reactietijden. Om dit te doen, moet het bedrijf een ontwerp van een informatiesysteem opnemen.
• Bepaal rollen en verantwoordelijkheden voor alle functies, zodat ze de ontworpen processen kunnen verbeteren.
• Voorzie medewerkers van een daaropvolgend beloningssysteem, dat samenwerking, goed teamwork en een betere productiviteitsontwikkeling weet te stimuleren.

Voordelen en voordelen van productiecontrole

Controle is een essentieel ingrediënt voor het bedrijf om succes te behalen, door middel van goed productiebeheer. Een van de voordelen en voordelen van dit systeem zijn:

• Het certificeert de vloeibaarheid van de volledige productieprocessen.
• Beheers het misbruik en onnodige verspilling van middelen.
• Het bereikt een optimale benutting van de productiecapaciteit, door een bepaalde programmering die: aanpassen aan de elementen van de machine en zo stilstand en gebruik in use overmaat.
• Het ondersteunt uw productietijd, dus het blijft in een goed tempo, wat de productiviteit zal helpen verhogen.
• De toename van de productie maakt kostenbesparingen mogelijk, wat het bedrijf een succesvol eindresultaat oplevert.
• Een goed uitgewerkte planning zorgt voor productverzendingen binnen de afgesproken deadlines.
• Het garandeert dat voorraadniveaus, blijven te allen tijde optimaal en kunnen zo het ontstaan ​​van excessen of tekorten van bestaan ​​voorkomen.

Hoe een Production Control-model implementeren?

De productiecontrole is de som van acties en verantwoordelijkheden die zijn geïntegreerd om voorwaarden van de hoogste kwaliteit te garanderen. Voordat dit type systeem in de praktijk wordt gebracht, is het belangrijk om eerst de basisniveaus te kennen, namelijk planning, planning en levering van werkorders.

Hierna moet het bedrijf de volgende stappen volgen om een ​​model van dit systeem te kunnen implementeren:

doelstelling

De vloeibaarheid van optimale en continue prestaties moet worden gehandhaafd. Om dit waar te maken, moet je er zeker van zijn dat de materialen en producten constant door het proces stromen. Het is belangrijk dat er tijdens de ontwikkeling van het proces geen tekorten ontstaan.

Veilige wijzigingen

Probeer ervoor te zorgen dat de veranderingen die optreden in de productiefase zeer klein zijn, aangezien het doel is om de beste productie en merkidentiteit te verkrijgen.

Planning

Dit zou de belangrijkste basis van dit productiesysteem moeten zijn, dit is omdat je hiermee kunt een betere meting van de activiteiten en op dezelfde manier de juiste opdrachten van hetzelfde bereiken tijdens de Verwerken. Het bedrijf moet rekening houden met de behoefte aan afhankelijkheid tussen de lijn en het werkteam.

Instructies voor het werkteam

Aan het begin van het proces moeten de instructies slechts één keer met het werkteam worden gedeeld. Dan zal alleen de dagelijkse gewoonte ervoor zorgen dat ze zonder problemen kunnen worden onthouden, waardoor het bedrijf niet hoeft te investeren in gespecialiseerde lessen.

Productielijnen

Deze regels mogen uw prestaties niet beïnvloeden, tenzij dat nodig is. Sommige van die wijzigingen kunnen de uren binnen de werkdag zijn, afnemen of toenemen aantal medewerkers, verkorting van de pauzes, vermeerdering van extra diensten, o.a andere Als er geen veranderingen zijn, zal de productie-ontwikkeling altijd hetzelfde zijn.