Operationele continuïteit: belang en definitie

De operationele continuïteit het wordt in het algemeen benaderd vanuit het 100% operationele perspectief van de systemen, bij calamiteiten. Er moet echter rekening worden gehouden met de risico's die van invloed kunnen zijn op fysieke, interne en externe middelen die bedrijfsprocessen bemiddelen.

Het succes van een bedrijf is gebaseerd op het vermogen om voldoen en adequaat voldoen aan de eisen van zijn klanten of gebruikers, daarom is het onvermijdelijk om ervoor te zorgen: werking zodat systeemstoringen geen invloed hebben op de beschikbaarheid en bruikbaarheid van het bedrijf.

Wat is operationele continuïteit?

Het is een logistiek plan, voor het herstel en herstel van gedeeltelijk of geheel onderbroken functies in een vooraf bepaalde tijd na een ongewenste onderbreking of calamiteit.

Technisch gezien is het een gedetailleerde handleiding met gedetailleerde en specifieke acties die worden gebruikt om problemen op te lossen (stroomuitval, opschorting van de watervoorziening, transportproblemen, stakingen) of rampen (branden, overstromingen, aardbevingen) die de Ik werk continu vanuit de faciliteiten of ook in het geval dat de faciliteiten een risico vormen voor de apparatuur van: functie.

Dit plan zorgt ervoor dat de service continu 100% operationeel is, wat er ook gebeurt.

Met andere woorden, operationele continuïteit is de manier waarop een bedrijf zich voorbereidt op toekomstige incidenten die het bedrijf in gevaar kunnen brengen, inclusief zijn missie.

In het begin waren plannings- en preventieacties gericht op IT-activiteiten, maar na verloop van tijd en als gevolg van veranderingen in de computergebruik, computergebruik ondersteund door telematicamiddelen ontwikkeld in de verschillende delen van het bedrijf, de activiteit heeft haar reikwijdte en kennis gevarieerd Wat bedrijfscontinuïteitsplanning.

Belang van het bedrijfscontinuïteitsplan

De continuïteit van de activiteiten is door dit soort strategieën naar voren gebracht als een prioritaire activiteit in bedrijven, bepaalde latente risico's en hun potentiële impact op het fysieke en economische welzijn van de organisatie.

Door latente dreigingen te negeren, brengt een organisatie haar kosten efficiëntie, zijn financiën en de belangen van de aandeelhouders, want wanneer productieve activiteiten onder dwang worden uitgevoerd verliezen die direct van invloed zijn op de omzet, winst en ook de stabiliteit van human resources in gevaar brengen.

Bovendien krijgt het meer waarde omdat het een dynamische referentie vormt, met de nodige responscapaciteit in elke rampsituatie. Daarom is het belangrijk om te overwegen dat een strategie die de processen beschermt die winst genereren voor het bedrijf een prioriteit moet zijn naast andere aspecten of strategieën om te overwegen.

Doeleinden van het implementeren van een continuïteitsplan

Bedrijfscontinuïteit als proces heeft verschillende doelen die ook waarde toevoegen aan het bedrijf. Sommige ervan zijn:

• Winst vergroten door de flexibiliteit waarmee het bedrijf kan reageren op verschillende claims.
• Minimaliseer of elimineer de kosten die worden gegenereerd door het ontbreken van een actieplan in noodsituaties.
• Identificeer de verschillende financiële prioriteiten om werk- en productie-inspanningen te investeren die vereist zijn door de verschillende delen van het bedrijf.
• Voldoen aan regelgeving en dwingende wetten met betrekking tot gegevensbescherming en risicobeheer.

Waarom zou u een operationeel continuïteitsplan hebben?

• Elk bedrijf moet voorbereid zijn op externe problemen en onvoorziene omstandigheden.
• Elk bedrijf moet in staat zijn om elke crisis of onderbreking van zijn processen op te lossen.
• Geen enkel bedrijf mag achterblijven bij het verwerven van technologie en actieplannen in specifieke situaties.
• Het hoogste percentage van de investering in een continuïteitsplan zal een directe impact hebben op het menselijk kapitaal van het bedrijf.
• Alle acties die bedrijfscontinuïteit nastreven, zijn bedoeld om obstakels voor productiviteit te minimaliseren.
• Het is een goede techniek om te besparen op zakelijke verzekeringen.
• Het optimaliseert de prestaties van de verschillende teamleden, helpt bij het optimaliseren van human resources zodat de functies en taken van elk team goed kunnen worden bepaald.
• Kosten verlagen in aspecten die alleen kosten genereren, erin slagen om meer te investeren in die middelen die de moeite waard zijn.
• Vermijd kosten die ontstaan ​​bij het hervatten van processen, als onderdeel van disaster recovery. Proces dat over het algemeen extreem duur is voor elk bedrijf, rekening houdend met het soort ramp en de omvang van de schade.
• verzacht risico's tegen elke calamiteit, aangezien alle bedrijven vatbaar zijn voor verschillende gebeurtenissen of calamiteiten, die een directe impact hebben op de processen.
• Minimaliseert de impact en schade aan systemen en processen, waardoor de functionaliteit van kritische bedrijfsprocessen wordt bereikt.
• Het biedt een oplossing voor operationele problemen, zowel in tijden van eventualiteit, dat is wanneer de meeste waarde wordt aan hen gegeven, zoals op eenvoudige momenten waarop ze kunnen helpen de kleintjes veilig te houden incidenten.