De blauwe oceaan strategie wordt gepresenteerd als een oplossing voor elke ondernemer of ondernemer die wil starten in een competitieve markt, met de nadruk op innovatie en exploitatie van nieuwe markten die betere kansen bieden, destructieve concurrentie aan de kant schuivend en op zoek gaan naar rivaliteit als minder.
Deze managementstrategie verbreedt de horizon, zodat een merk nieuwe kansen kan vinden en toegevoegde waarde kan genereren, zodat concurrenten irrelevant zijn.
advertenties
Wil je meer weten, lees dan verder.
advertenties
In dit artikel vind je:
Wat is de oorsprong van de blauwe oceaanstrategie?
Het werd opgericht in 2004, nadat Renée Mauborgne en W. Chan Kim zal een gelijknamig boek uitbrengen. De publicatie ervan werd beschouwd als een paradigmaverschuiving, waar het aanmoedigt om zaken vanuit een ander perspectief te bekijken, door ruimtes te verkennen die "
Wat is de rode oceaan en de blauwe oceaan?
Voor de makers is de rode oceaan Het is tegenwoordig de drukste van alle bedrijven, waar ze dag in dag uit strijden om leiderschap in de markt. Je doel is om te zegevieren over je rivalen die goed gedefinieerd zijn.
advertenties
Aan de andere kant, de blauwe oceaan het zijn duurzame en winstgevende ideeën die in het heden nog niet zijn gerealiseerd. Dat wil zeggen, onontgonnen markten. Innovatie maakt kansen geheel nieuw en creëert een interne markt en een nieuwe vraag.
Principes van de Blauwe Oceaan-strategie
Er zijn 6 basisprincipes in de blauwe oceaanstrategie:
advertenties
- De markt verbreden: de marktgrenzen kunnen zo vaak als nodig worden herbouwd. Je hoeft niet hetzelfde pad te bewandelen, alsof het de enige optie is. Het eerste principe is om de huidige markt uit te breiden en de zakelijke opties te analyseren die kunnen worden aangeboden.
- Definieer het actieplan: het is noodzakelijk om de te volgen strategie te bepalen bij het vinden van de zakelijke kans. Elk bedrijf zal deze stap uitvoeren volgens zijn creatieve potentieel.
- Landverkenning: om die gebieden te testen en te beoordelen die nog niet zijn verkend of die op dit moment niet volledig zijn geëxploiteerd.
- Maak een strategieNadat je de ideale markt hebt gevonden, moet je een nieuwe strategie ontwerpen die alle kwaliteiten van het product of de dienst laat zien. Altijd volgens de wensen van de consument.
- Obstakels onder ogen zien: het is noodzakelijk om de nodige middelen toe te wijzen om de obstakels die zich kunnen voordoen tijdens de uitvoering van het plan op te lossen en het hoofd te bieden.
- Implementeer de strategie: het blijft alleen om de strategie uit te voeren en altijd de behaalde resultaten te evalueren.
Belangrijke aspecten in de blauwe oceaanstrategie
Dit boek biedt zonder twijfel een zeer interessante strategie, maar het risico is ook groot, aangezien het bevaren van een onbekende oceaan ertoe kan leiden dat we schipbreuk lijden.
Aan de andere kant moet er ook rekening mee worden gehouden dat een blauwe oceaan na verloop van tijd rood kan worden, aangezien die, geconfronteerd met een aantrekkelijk bedrijfsidee, concurrenten begon te trekken die werden aangetrokken door de nieuwe kansen.
advertenties
Natuurlijk zal de eerste die innoveert veel sterker zijn, maar val niet in slaap simpelweg omdat je het bedrijfsidee hebt gecreëerd.
Voorbeelden van de blauwe oceaanstrategie
De makers geven een voorbeeld van: Cirque du soleil, die een nieuwe formule creëerden door hun concurrenten irrelevant te maken. Ze elimineerden de traditionele stijl van een circus, met dieren, veel shows, traditionele promoties en sterartiesten. Ze creëerden een elegante omgeving met muziek, thema's en choreografie, waardoor de artistieke waarde werd verhoogd en andere minder belangrijke aspecten werden verminderd.
Er zijn ook andere duidelijke voorbeelden, bijvoorbeeld:
- De Nintendo Wii: Na jaren van pogingen om gelijke tred te houden met zijn concurrenten, besloot het bedrijf zijn producten te vernieuwen en te kijken naar een minder bereisde markt, met jongere sectoren. Met deze verandering ontwierp ik een console waar het gezin samen kon spelen, inclusief alle leden.
- Kleine Cesar's Pizza: Deze fastfoodketen stagneerde door de sterke concurrentie op de markt. Dus besloot hij om tegemoet te komen aan de behoeften van die mensen die besloten de ketting niet te kiezen voor de keren dat ze moesten wachten op de bestelling, creëerde een nieuw concept van "Hot Pizzas at ogenblikkelijk". Op deze manier begon het zich internationaal te vermenigvuldigen.
Met deze 2 voorbeelden kunnen we de kracht van de blauwe oceaanstrategie zien, met resultaten die: is misschien sappig genoeg om het als een mogelijkheid te gaan beschouwen in de markt.
Het is noodzakelijk om rekening te houden met de gevolgen en risico's die het kan hebben, maar als het wordt geïmplementeerd op een georganiseerde manier en volgens de basisprincipes, kan het een sleutelelement zijn in het succes van een bedrijf.
Volg ons en ontdek alle kwaliteitsinhoud!
