Empirische administratie (scholen, definitie en principes)

Het bestuur bestaat al sinds de oudheid, oude beschavingen moesten een methode vinden om de grote rijken te beheren en te creëren die ze waren geworden. Dit is waar de oproep naarempirisch management, geleid door gewoonte, ervaringen en traditie.

Praktijk en ervaring zijn essentiële elementen die een beheerder moet hebben, daarom wordt de administratie uitgevoerd door eerdere situaties te analyseren (ervaringen), met het doel om generalisaties te bereiken die van toepassing zijn op andere vergelijkbare omstandigheden.

De empirische administratie verwijst naar een stroom of gedachte, ook wel bekend als praktische administratie.

Wat is empirisch management?

Is hij administratief model die probeert de gewenste resultaten te bereiken door een patroon toe te passen dat is verkregen uit voorbeelden die zijn getest en het succes ervan kan worden bevestigd.

Organisaties die empirisch management toepassen, hebben hun algemene doelstellingen vanaf het begin duidelijk vastgesteld, besteden tijd aan observatie andere bedrijven met doelen en prestaties die vergelijkbaar zijn met die welke zij nastreven, analyseren hun methoden, bestuderen de resultaten en passen een model aan op basis van hun belangen.

Vertegenwoordigers van het empirisme

Elk met zijn eigen stijl en studiepunten, maar gewijd aan de studie van praktijk, ervaring, dagelijkse oefening, om een ​​betere beheersing van ongunstige contexten te bereiken, op basis van besluitvorming op ervaringen opgedaan tijdens de oefening administratief.

Pieter F. Drukker:

Het is zonder twijfel de nummer één referentie als we het hebben over de empirische administratie, wereldwijd erkend voor zijn bijdragen, waaronder:

• Nadruk op marktwerking.
• Administratie gebaseerd op het behalen van doelstellingen.
• Er moeten langetermijnplannen worden gemaakt.
• Toediening op basis van behaalde resultaten.
• Nadruk op hoogwaardig personeelsbeheer.
• Studies in de representatie van beheerder en de belangrijkste kenmerken en kenmerken ervan.

Ernest Dale:

Professor aan de Wharton School of Management, voorzitter van de American Academy of Administratie zijn opdrachtgevers erkend voor zijn suggesties in indicaties met betrekking tot organisatie en leiderschap.

• Beschrijving en objectieve analyse van de feiten.
• Hij introduceerde generalisaties die als basis dienen voor het sturen van het gedrag van elke manager.
• School initiator van het administratieve proces.

Lawrence Appley

Hij wijdde zijn studie aan het verbeteren van administratieve methoden, door de ontwikkeling van administratieve technieken en vaardigheden. Onder zijn bijdragen zijn:

• Het stelt dat sommige managementprincipes op elke situatie van toepassing zijn.
• Hij leidde principes van algemene toepassing af, gebaseerd op de praktijk van systeem en methode die eerder door andere bedrijven was bewezen.

Vereisten voor succes op basis van empirisch management

Omdat deze administratie werkt op basis van patronen of gecontroleerde modellen, is het noodzakelijk om:

• Hebben ervaren beheerders gespecificeerd in het gebied van het bedrijf. Het is gebruikelijk dat bedrijven die met deze administratieve stroom werken, profiteren van de menselijke hulpbronnen die andere bedrijven om de een of andere reden veranderen. Hoe meer werkervaring de beheerder heeft, hoe meer voordeel hij heeft voor het werk in het bedrijf.
• Duidelijke doelstellingen, deze bedrijven moeten voldoende objectieven managen specifiek, om gemakkelijk een rolmodel te hebben.
• Verkenning en aanpassing van het te volgen model, het is noodzakelijk om het model te vinden dat het beste bij uw behoeften past en vervolgens de minimale aanpassingen aan te brengen die nodig zijn om uw toepassing succesvol te laten zijn.

3 basisprincipes van empirisme

1. Deelname en inzet van alle leden van de organisatie om de taken in de vereiste tijden en op de gespecificeerde manier uit te voeren.
2. Flexibiliteit in het te volgen model, het moet zich kunnen aanpassen aan de specifieke behoeften van het bedrijf, zoals beschikbare middelen en tijd.
3. Toepasbaarheid, het model moet toepasbaar zijn in de huidige tijd van het bedrijf, gelet op de kenmerken die verband houden met de sociale, juridische en economische omgeving die nodig is voor een adequate functioneren.

Momenteel gebruiken de meeste bedrijven empirische theorieën in combinatie met schooltheorieën klassiek en modern, gemotiveerd dat diepgaande kennis van het bedrijf en een vergelijkbare achtergrond de managementactiviteit en besluitvorming kunnen verbeteren, De grote weigering om deze geïsoleerde methode te gebruiken is te wijten aan de ontbering van de mogelijkheid van veranderingen en innovatie, zozeer zelfs dat kan worden bevestigd dat de administratieempirisch het hoort niet thuis in de hedendaagse zakenwereld, die zich inzet voor innovatie, verandering, vooruitgang, ondernemerschap, nieuwe ideeën, enz.

Een ander nadeel van deze theorie is dat de resultaten soms niet zijn zoals verwacht, allemaal bedrijven zijn verschillend en wat goed is voor een bedrijf hoeft niet per se goed voor te zijn ander