Een bedrijf of organisatie is een entiteit die gericht is op het bereiken van bepaalde doelstellingen en daarvoor afhankelijk is van haar medewerkers. Nu kan het gedrag van elk van de individuen die er deel van uitmaken, het ten goede of ten kwade beïnvloeden.
Dit gedrag wordt bepaald door: enkele interne factoren, zoals de persoonlijkheid, motivaties, aanleg en perceptie van elke persoon. Maar naast deze zijn er bepaalde externe factoren - factoren waarover je geen controle hebt - die ook een hoge mate van invloed hebben.
advertenties
Daarom is het belangrijk om er tijdens het beheerproces van een organisatie of bedrijf rekening mee te houden, zodat u er uw voordeel mee kunt doen. Welke factoren spelen een rol?
advertenties
In dit artikel vind je:
Wat zijn de mogelijke externe factoren die het menselijk gedrag beïnvloeden?
Zoals reeds vermeld, zijn externe factoren elementen van de omgeving van het individu waarover ze weinig of geen controle hebben. Deze factoren hebben enige invloed op uw gedrag en kunnen daarom uw werkprestaties beïnvloeden. Sommige ervan zijn:
Druk van superieuren
Een leidinggevende of leider heeft de functie om een groep werknemers aan te sturen zodat ze samen bepaalde doelen kunnen bereiken. Wanneer deze richting of dit leiderschap betrouwbaar en integraal is, neemt de motivatie van het individu toe, waardoor hij productiever wordt.
advertenties
Integendeel, wanneer er geen goede communicatie is van de kant van de superieuren of de uitgeoefende druk negatief is, zal de werknemer zich gedemotiveerd voelen. Hun gedrag met betrekking tot werk zal negatief zijn en hun prestaties zullen niet het meest adequaat zijn.
Invloed van collega's
Mensen hebben het vermogen om zich aan te passen aan hun omgeving en dit gebeurt op alle gebieden, ook op het werk. Daarom kan het gedrag van een individu binnen een organisatie worden beïnvloed door zijn collega's.
advertenties
In die zin kan een medewerker gemotiveerd zijn als de rest van zijn collega's. Maar in het geval dat u ontevredenheid of ongemak bij anderen begint op te merken, kan uw gedrag geleidelijk veranderen totdat het negatief wordt.
Persoonlijke systemen
Managers of managers van teams binnen een organisatie dienen er rekening mee te houden dat zij werken met reeds opgeleide personen; dat wil zeggen, iedereen heeft verschillende waarden of persoonlijke systemen, dus het zou niet realistisch zijn om te verwachten dat iedereen op dezelfde manier reageert.
advertenties
Een goede personeelsmanager zal dus rekening houden met de ervaringen en percepties van elk teamlid om hen effectief te leiden.
Veranderingen in technologie
Maak zeker dagelijks sprongen; Het gaat niet alleen om elektronische apparaten, maar ook om tools, processen, technieken en kennis. Door niet te weten hoe hij zich aan deze ontwikkelingen moet aanpassen, kan een werknemer zich ongemotiveerd voelen en negatief gedrag vertonen ten opzichte van zijn werk.
Over het algemeen kan deze factor gevoelens van waardeloosheid veroorzaken bij de gedachte dat het niet langer nuttig is voor de organisatie. Of het kan onzekerheid veroorzaken over de vraag of uw arbeid nog steeds nodig is of zal worden vervangen door een soort technologie.
Maar in het geval dat de werknemer begrijpt dat dergelijke technologische vooruitgang zijn werk kan versnellen of verbeteren, zou dit zijn gedrag op een positieve manier beïnvloeden. Dat wil zeggen, u zou zich gemotiveerd voelen en uw werkprestaties verbeteren.
Gezinsvereisten
Hoewel velen beweren dat thuis en werk gescheiden moeten worden gehouden, is dit niet iets dat volledig kan worden verwezenlijkt. Wanneer een persoon wordt blootgesteld aan conflicten in zijn familieomgeving, kan hij bepaalde niveaus van angst vertonen
Dit kan leiden tot een negatieve reactie op kritiek. Bovendien is het waarschijnlijk dat hun interactie met de leiderfiguur ook negatief is.
Integendeel, een werknemer met een stabiel en gelukkig gezinsleven is doorgaans gemotiveerder en staat open voor kritiek.
Trainings- en ontwikkelingsprogramma's
Je gekwalificeerd voelen voor de baan of taak die je doet, is een van de belangrijkste factoren voor het motiveren van het individu. Daarom is het absoluut noodzakelijk om studie- en trainingsprogramma's aan te bieden aan werknemers, vooral wanneer u nieuwe verantwoordelijkheden wilt geven.
Bovendien, rekening houdend met de veranderingen die optreden in de manier waarop bepaalde processen worden uitgevoerd, als gevolg van technologische vooruitgang, is het ideaal om ze up-to-date te houden. Wanneer de medewerker zich up-to-date of getraind voelt, kunnen zijn prestaties toenemen.
· Milieu omstandigheden
De omgeving van de werknemer heeft een grote invloed op zijn gedrag; Het verwijst niet alleen naar de mensen om hem heen, maar ook naar de fysieke omgeving waarin hij opereert. Als de werkplek niet geschikt is om de taken uit te voeren die de leiding heeft, is waarschijnlijk niet volledig productief.
Aan de andere kant, wanneer je een werkplek hebt die is uitgerust met de nodige gereedschappen, goede verlichting en andere noodzakelijke elementen, zul je je meer gemotiveerd voelen. Hun gedrag zal daarom positief zijn met betrekking tot het behalen van doelstellingen binnen de organisatie.
Interne energietoestanden
Burn-out is een van de meest bepalende factoren bij het onderpresteren van medewerkers. In die zin is het noodzakelijk dat elk individu activiteiten op een evenwichtige manier uitvoert, zodat ze hieraan kunnen voldoen op de manier die wordt verwacht.
Daarnaast is het belangrijk om een schema op te stellen met korte rustperiodes gedurende de dag en langere periodes na enkele dagen.
Waarom moet in een organisatie rekening worden gehouden met externe factoren?
Zonder twijfel is de menselijk gedrag Het is zeer complex en gezien het feit dat een organisatie uit individuen bestaat, is het belangrijk om deze op een positieve manier te benaderen. Wetende dat verschillende factoren uw gedrag kunnen beïnvloeden, kunnen ze worden gebruikt om die invloed gunstig te maken.
Op deze manier zal elk individu dat deel uitmaakt van de organisatie zich gemotiveerd voelen om de doelstellingen die de organisatie heeft gesteld te bereiken. Uw productiviteitsniveaus zullen op de lange termijn stijgen, wat de vooruitgang van het bedrijf zal helpen versnellen.
Daarom kan worden geconcludeerd dat het positieve gedrag van de leden van de organisatie het succes ervan garandeert.
Bronnen en referenties:
- Idalberto Chiavenato. Human resource management - Menselijk kapitaal van organisaties
